1.15. Основные функции подразделения по учр

Мордовин С.К. считает, что типичными основными функциями подраз­деления по УЧР являются:

• участие в разработке и реализации целей и политики организа­ции в области УЧР;

• разработка и реализация комплекса планов и программ развития персонала компании;

• прогнозирование и планирование потребности в персонале, уча­стие в решении задач, связанных с удовлетворением каждого сотрудни­ка условиями, содержанием и характером работы;

• улучшение качественного состава персонала организации, созда­ние условий, стимулирующих постоянный рост профессиональной ком­петенции;

• формирование резерва кадров на основе анализа общей и дополни­тельной потребности в персонале и политики планирования карьеры (со­здание и постоянное дополнение базы данных кадрового резерва, органи­зация привлечения кандидатов, разработка способов и методов отбора кандидатов, разработка процессов найма и увольнения работников);

• организация обучения персонала с применением методов диагно­стирования и оценки эффективности персонала (организация професси­онального тестирования новых работников, организация переподготов­ки и повышения квалификации персонала в соответствии с требованиями рынка и потребностями организации, отбор персонала для обучения, раз­работка форм обучения, разработка адаптированных программ обучения, подбор преподавателей, проведение постоянного мониторинга рынка де­лового и профессионального образования);

• обеспечение социального равновесия, принятие мер по поддер­жанию благоприятного социально-психологического климата в орга­низации, проведение психологического тестирования персонала, конт­роль за адаптацией персонала;

• повышение эффективности работы персонала на основе рационализации структур и штатов, управления дисциплиной;

• совершенствование организации оплаты и стимулирования работников организации (анализ рабочих мест, проведение деления пер­сонала на категории, разработка форм и систем оплаты, разработка компенсационного пакета, организация процесса оценки эффективности сотрудников, контроль выдвижений и ротации работников;

• обеспечение соблюдения норм трудового законодательства в ра­боте с кадрами;

• постоянное совершенствование форм и методов управления кад­рами на основе внедрения современных научно обоснованных, в том числе, компьютерных, технологий работы с персоналом, унификация документации по кадровому делопроизводству;

• осуществление консультирования и подготовки рекомендаций руководящему составу организации по вопросам правомерной защиты от противоправных посягательств на деятельность компании;

• организация защиты жизни и здоровья сотрудников и имущества организации, в том числе, противопожарной безопасности, внедрение мероприятий по технике безопасности;

• осуществление представительских функций от имени фирмы во внешних организациях, связанных с выполнением задач подразделе­ния, выполнение функций подразделения по связям с общественнос­тью, средствами массовой информации.

Выделенные функции фактически вытекают из основных направ­лений деятельности по УЧР (см. выше).