2. Предпринимательская деятельность малого предприятия. Стадии предпринимательского процесса.

Непосредственно процесс предпринимательства можно разделить на четыре четко

выраженные, логически взаимосвязанные стадии:

1)поиск новой идеи и ее оценка;

2)составление бизнес-плана;

3)поиск и приобретение необходимых ресурсов;

4)управление созданным предприятием.

Содержание стадий предпринимательского процесса:

1.Необходимо учитывать, что поиск и разработка идеи требует

значительного времени и анализа среды. Ценность идеи определяется через ее

конкурентные преимущества; выгоды ее реализации; соответствие степени риска

ее реализации знаниям и умениям предпринимателя;

2. Бизнес-план явяляется началом проникновения на рынок, для чего

анализируются основные элементы деятельности:

-определение сегмент рынка

-маркетинговая стратегия;

-производственная стратегия;

-финансовое обеспечение и поступление денежных средств;

-организационно-правовая форма.

3. Анализируется обеспеченность ресурсами и способ их привлечения,

выявляются потенциальные поставщики;

4.Управление предприятием предполагает:

-разработку стиля и структуры управления;

-определение точек роста;

-выявление слабых мест в деятельности предприятия и пути их

преодоления;

-разработка системы контроля.

Содержание предпринимательской идеи

Понятие «идея» раскрывает умственную форму познания явлений и процессов объективной деятельности, которая содержит осознание цели и пути ее практической реализации. Исходя из этого, можно определить сущность предпринимательской идеи.

Предпринимательская идея — конкретное целостное знание о целесообразности и возможности заниматься определенным видом предпринимательской деятельности, а также четкое осознание цели такой деятельности, путей и средств ее достижения.

Элементами такого целостного знания являются:

1) осознание необходимости работать на границе своих способностей (физических, умственных, организаторских и др.);

2) отказ от предыдущего вида занятий, профессии и т.п.;

3) стремление стать владельцем, прежде всего владельцем предприятия ( отказ от работы на других лиц);

4) стремление постоянно увеличивать свое богатство путем создания товаров и услуг, необходимых для общества;

5) стремление в такой способ реализовать свою цель, добиться признания в обществе и даже влияния на политику;

6) четкое осознание путей получения ресурсов для создания собственного предприятия или трудностей при его создании при наличии собственных накоплений;

7) знание определенного вида предпринимательской деятельности, путей создания предприятия в соответствующей сфере или области народного хозяйства;

8) умение выбрать оптимальную организационную и организационно-правовую форму его существования;

9) знание возможных рисков, которые ожидают деятельность предприятия и умение управлять ими, нейтрализовать наиболее плохие отрицательные стороны;

10) умение организовать учет на предприятии и знание основ такого учета;

11) знание внешних факторов, которые влияют на предпринимательскую деятельность: действующего законодательства, форм и средств экономической политики, конкуренции со стороны иностранных товаропроизводителей.

Конкретным проявлением предпринимательской идеи есть идея создания нового товара или услуги.

Новый товар — товар, который принципиально отличается от имеющихся на рынке товаров или имеет серьезные качественные усовершенствования сравнительно с товарами-аналогами относительно потребительских качеств, дизайна, формы и т.п.

Источниками формирования предпринимательских идей обычно считают:

1) товарный рынок;

2) географический или структурный «разрывы» в системе общественного производства;

3) достижения науки и техники;

4) новые возможности применения уже производимого товара или продукта;

5) не осознанные потребителем или пока не удовлетворенные

потребительские запросы.