34. Выручка от реализации продукции работ, услуг, ее планирование и использование, факторы роста.
До недавних пор сущ-ло 2 способа учета и определения Выр: а) кассовый: Выр – это сумма ден ср-в, кот-я поступила в кассу или на р/сч; б) метод начислений: Выр – ст-ть отгруженной продукции. С 01.01.13г. кассовый метод в РБ отменен. Это внесло большие перемены в организацию финансов пред-ий. Н-р, НДС д.б уплачен в день отгрузки прод-ии. Кассовый метод давал время на отсрочку уплаты НДС до получения Выр (но не позже 60 дней со дня отгрузки). Планирование Выр, 2 способа: 1. Точный, трудоемкий. Проникает в ассортимент продукции Выр опр-ся по каждому виду прод-ии, а затем суммируется и получ-ся Выр в целом по предприятию; 2. Укрупненный, приблизительный. Выр опр-ся в целом по пред-ю исходя из инф-ции о приблизительном объеме остатков входных и выходных и ожидаемого объема товарного выпуска. Без проникновения в ассортимент, приблизительно. Использование Выр: 1. Уплачиваются косвенные расходы; 2. Из Выр возмещаются мат-ден затраты пр-ва; 3. Полученная Выр сопоставляется с затратами и опред-ся П/У. Факторы роста Выр: Выр = Объем реализации * Цена реализации: Чем больше объем реал-и и чем выше цена, тем больше Выр. Рост цены возможен при улучшении кач-ва продукции.Методы планирования:
1. Метод прямого счета – заключается в том, что по каждому производимому на предприятии изделию, по приведенной формуле рассчитывается объем реализации выпускных цен (Р).
2. Аналитический метод – заключается в том, что по той же формуле, объем реализации продукции в отпускных ценах рассчитываются в целом по предприятию.
Факторы: 1.общеэкон-инфляция,%ставки, уров.цен на тов.рынке, валют.курс
2. призводств – связ.с объемом пр-ва, налич.и исп.имеющихся произв.мощностей
3. коммерческие- св.с ритмич.отгрузки, соблюд. условий договора.
35. Прибыль и рентабельность Пред-тий, их планирование,факторы роста.
Прибыль опр-ся по трем направлениям деят-ти: 1. П/У от тек деят-ти; 2. П/У от инвестиц деят-ти; 3. П/У от фин деят-ти. Все эти П/У позволяют определить прибыль до налогооблож-я .R – относительный показатель, кот выраж-ся в %, показывает окупаемость затрат полученной прибылью. Rпрод = Приб / Полн с/с * 100%. R в 20% означает, что на каждый руб затрат получено 0,2 руб прибыли. Rпр-ва = Прибдо налогооб / ∑осн и об капитала * 100%. Факторы роста Приб и R: а) Приб = Выр – Полн с/с, чем выше Выр и ниже с/с, тем выше Приб; б) R = Приб/с/с, чем выше Приб и ниже с/с, тем выше рентабельность.
Общая приб предприятия – разница между выручкой (общей суммой выручки), С/Спроизведенной продукции и косвенными налогами (НДС, акцизы).
Внешние факторы-общие условия хозяйствования предпр-тия в конкретном периоде времени.Внутренние факторы охватывают множество конкретных условий связанных с: - Организацией производства; - Реализацией продукции (маркетинговой политикой); - Ценообразованием;Методы планирования прибыли:1. Метод прямого счета. Включает следующие этапы планирования:- Опр. Ассортим.прод. по всем номенклатурным позициям;- Сост.калькуляции по изделиям сравнимой пр-ции;- Опред. плановой с/с;- Установление цен реал-ции прод;- Опр. прибыли от реал. по отдельным видам изделий или по группам однородных изделий по следующей формуле:
2. Аналитический метод.(планир.приб.на 1 руб.затарат ГП
Рентабельность – это пок эфф-ти деят пред, пок степень отдачи средств, используемых в пр-ве. Выраж. в %. Виды р-ти:- Р продукции рассч. как отн пр от РП к полной с/спродукции, т.е. характеризует получение прибыли, на единицу затрат.- Р продаж – расс. как отн приб к выручке от РП, - Р общего капитала – рассчитывается как отношение чистой прибыли ко всему капиталу и *100 и получаем %.