2. Swot-анализ проекта туристической базы отдыха

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths - сильные стороны, Weaknesses - слабые стороны, Opportunities – возможности и Threats - угрозы.

Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, то есть тем, на что сам объект способен повлиять; возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды, то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом. [31]

SWOT-анализ базы отдыха

S	W
Административная поддержка турбизнеса в Хангалсском улусе Удобное географическое расположение Создание новых рабочих мест Благоприятная транспортная сеть Экономный отдых	Паводок Сезонный спад Недостаточность профессиональных кадров Экономический спад
O	T
Рост денежных доходов и повышение жизненного уровня населения Развитие туризма в Хангаласском улусе Развитие различных видов туризма	Активность конкурентов Возможный рост налогов на малый и средний турбизнес Высокий процент по кредиту

Рассмотрим каждый из выделенных пунктов.

Сильные стороны:

Административная поддержка турбизнеса в Хангалсском улусе: Развитие туристической отрасли позволит получить дополнительный доход в бюджет улуса (в том числе через расширение налогооблагаемой базы), увеличение количества рабочих мест.

Удобное географическое расположение местности под туристическую базу отдыха, обосновывается тем, что территория базы находится на 40 км, покровского тракта, т.е. в 40 километрах от г. Якутска и 30 километрах от Покровска.

Создание новых рабочих мест: благодаря построению базы отдыха в Хангласском улусе, появляются новые рабочие места для жителей ближайших поселков, тем самым увеличивается занятость населения улуса.

Благоприятная транспортная сеть – асфальтированная и водная дороги, благодаря чему, не возникает затруднений с тем, что бы добраться до базы отдыха.

Экономный отдых – отдых на базе отдыха не требует больших денежных затрат, т.к. мы предлагаем приемлемые для населения цены на услуги, что отражено в бизнес плане.

Слабые стороны:

Паводок на реках происходит в случает поднятия уровни воды из-за таяния снега. Это может усложнить работу базы отдыха, т.к. территория находится на берегу протоки реки Лена.

Сезонный спад обусловлен суровыми климатическими условиями РС (Я), то есть, очень продолжительным и холодным зимним периодом, и жарким коротким летним. Из за холодов количество туристов значительно сократиться.

Недостаточность профессиональных кадров, заключается в том, что туризм в Якутии только начинает свое развитие, соответственно подготовка кадров для данной сферы услуг также началась только с недавнего времени, выпускники вузов не имеет достаточного опыта работы в сфере туризма.

Экономический спад обусловлен уменьшением реальных доходов населения, ухудшением условий жизни и безработицей.

Суть возможностей заключается в следующем:

Развитие туризма в Хангаласском улусе – является достаточно важной возможностью нашего бизнес-плана, так как, туризм здесь имеет не достаточно высокий уровень развития, что доказывает необходимость создания новых туристических ресурсов.

Рост денежных доходов и повышение жизненного уровня населения – также не менее значимая возможность, так как, процент выручки от реализуемых услуг в виде налогов и сборов окажет значительные влияния в городской бюджет.

Развитие различных видов туризма – база отдыха включает в себя спортивный, рыболовный, экологический вид туризм, что создает условия для удовлетворения потребностей туристов при совершении путешествий.

Угрозы и риски:

Активность конкурентов. Несмотря на недостаточно высокий уровень развития туризма в Хангаласском улусе, он все равно имеет место быть, также как и конкурентная среда. Существуют уже сформировавшиеся туристические объекты, пользующиеся спросом у потребителей, которых конкуренты не намерены терять.

Возможный рост налогов на малый и средний турбизнес и высокий процент по кредиту, эти два пункта очень серьезный риск для предприятия, так как, если создаваемый продукт не получит должного развития, может наступить его неплатёжеспособность.

На основании проведения SWOT-анализа, можем сделать следующие выводы:

Среди сильных сторон предприятия более значимыми являются:

1. Удобное географическое положение относительно г. Якутска и г. Покровска.

2. Отдых на туристической базе не требует больших денежных затрат.

Главными возможностями нашего проекта является:

1. Развитие туризма в Хангаласском улусе;

2. Увеличение городского бюджета, в свою очередь приведет к увлечению качества жизни Хангаласского улуса.

Основная слабая сторона – сезонный спад, который является достаточно сложно изменяемым фактором в климатических условиях Якутии, тем не менее его можно существенно снизить, организуя соответствующий досуг. Путем увеличения прибыли и спектра предлагаемых услуг, по мере развития предприятия можно привести к снижению активности конкурентов, а доступные цены на услуги, могут предотвратить неплатёжеспособность потребителей. Недостаточность требуемых навыков и профессионализма – тоже вполне решаемая проблема. Необходимые навыки персонал может получить на курсах повышения квалификации, на которые работники будут отправлены за счет предприятия.

Основные слабые стороны нашего бизнес-плана возможно преобразовать в сильные, а некоторые угрозы и риски – предотвратить.

Список использованных источников:

1. Постановление Правительства Российской Федерации от 18 июля 2007 г. №452 «Об утверждении правил оказания услуг по реализации туристского продукта»

2. Федеральный закон от 24 ноября 1996 г. №132-ФЗ «Об основах туристической деятельности в Российской Федерации»

3. Александрова А.Ю. Международный туризм. М., 2006

4. Арбузова Н.Ю., Азар В.И. История гостиницы / В.И. Азар, Н.Ю. Арбузова // Парад гостиниц. - М.: №2, 2011. - С.25 - 28.

5. Артёмова Е.Н., Козлова В.А. Основы гостеприимства и туризма// Учебное пособие. - Орёл: ОрёлГТУ, 2005. - 104 с.

6. Борисова Р. С. Особенности развития туризма в Республике Саха (Якутия)/Р. С. Борисова// Российское предпринимательство. – 2011. - №9, Вып.1(191).-С.183-187.

7. Дмитриев М.Н., Забаева М.Н., Малыгина Е.Н. Экономика туристского рынка//Учебник. - М.: Юнити-Дана, 2010. - 312 с.

8. Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности. Учебное пособие. В.Г. Гуляев - М.: Нолидж. 2011- 252 с.

9. Генкин Б.М. и др. Основы управления персоналом: Учебник для вузов. М.: Высш.шк., 2012, 381с.

10. Егоров, В.Ф. Организация туристического бизнеса / В.Ф. Егоров. - СПб. : Питер, 2010. - 512 с.

11. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. - М.: ТК Велби: Изд-во Проспект, 2004. - 659 с. (443с.).

12. Муталимов М. Г., Муталимов С. М. , Дурович А. П., Мировая экономика и индустрия туризма.- Мн: Армита-маркетинг, 2005. – 250 с.

13. Морозов М. А., Морозова Н. С., Карпова Г. А., Хорева Л.В. Экономика туризма: учебник / – М.: Федеральное агентство по туризму, 2014. – 320 с.

14. Новиков В.С. Инновации в туризме// М.: ИЦ "Академия", 2007. - 208 с.

15. Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства / Г.А. Папирян Гостиницы и рестораны. - М.: ОАО "НПО" Изд-во "Экономика", 2012. - 205с

16. Писаревский Е. Л., Государственное и муниципальное управление в сфере туризма: учебник / коллектив авторов; под общ. ред. Е.Л. Писаревского. – М.: Федеральное агентство по туризму, 2014. – 192 с.

17. Савчук В.П. Оценка эффективности инвестиционных проектов: учебник / В. П. Савчук. - М.: Изд-во «Перспектива», 2006. - 384 с. (215 с.).

18. Самарцев Е. Особенности индустрии гостеприимства // Гостиничный и ресторанный бизнес. - 2011. - № 2. - С.36-41.

19. Ткаченко А. Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Учебное пособие / Сост. А.Н. Ткаченко. – Новокузнецк: НФИ КемГУ, 2003.– 78 с.

20. http://nahot.com/

21. http://planetyakutia.com/tours/s_programmes/0001430/data/tpl-materials_print/

22. http://tokkotravel.ru/

23. http://minpredpr.sakha.gov.ru/

24. http://www.elitarium.ru/investicii-analiz-jeffektivnosti-pokazateli-ocenki-raschet-ocenka-investicionnyj/

25. http://old.sakha.gov.ru/node/9996

26. http://westud.ru/work/230500/Razrabotka-kompleksa-meropriyatij-po

27. http://siqnalrp.ru/blogs/summer2014/284-osnovnye-punkty-biznes-plana-dlya-sozdaniya-bazy-otdyha.html

28. http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/finansovyy-razdel-biznes-plana.html

29. http://www.shopolog.ru/metodichka/idei-dlya-malogo-biznesa/biznes-plan-raschet-finansovyx-pokazatelej/

1. Биржаков, М.Б. Введение в туризм / М.Б. Биржаков. – СПб.: Издательский дом Герда., 1999. – 196 с.

2. Биржаков, М.Б. Индустрия туризма: Перевозки / М.Б. Биржаков, В.И. Никифоров. – СПб.: Издательский дом Герда., 2007. — 528 с.

3. Вахмистров, В.П. Правовое обеспечение туризма / В.П. Вахмистров - СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2005 – 288 с.

4. Дурович А.П. Организация туризма / А.П. Дурович, Г.А. Сергеева. Учебное пособие – Минск: Новое издание, 2006 – 640 с.

5. Ильина Е. Н. Туроперейтинг: организация деятельности / Е.Н. Ильина. Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2005. - 480 с.

6. Исмаев Д.К. Организация въездного туризма в РФ / Учебно- практическое пособие.

7. Каурова, А.Д. Организация сферы туризма / А.Д. Каурова. – СПб.: Издательский дом Герда., 2008. – 368 с.

8. Каурова, А.Д. Организация сферы туризма / А.Д. Каурова. – СПб.: Издательский дом Герда., 2006. – 320 с.

9. Квартальнов, В.А. Туризм / В.А. Квартальнов. – 3-е издание. – М.: Финансы и статистика., 2001. – 320 с.

10. Квартальнов, В.А. Менеджмент туризма / В.А. Квартальнов. Учебник. – М.: Туризм и отраслевые системы, 2002 – 269 с.

11. Исмаев, Д.К. Организация въездного туризма в Российскую Федерацию: Учебно-практическое пособие / Д.К. Квартальнов. – 2-е изд, испр. и доп. – М.: ООО «Книгодел»: МАТГР, 2009 – 152 с.

12. Можаева, Н. Г. Туризм / Н.Г. Можаева, Е.В. Богинская. Учебник. – М.: Гардарики, 2007 – 270 с.