2. Содержание и структура бизнес-плана.

Содержание и структура БП зависят от типов проектов. Содержание и структура БП стандартна: 1) резюме – представляет собой содержание всех последующих разделов: предполагаемые действия, реализация проекта в разных условиях, стоимость проекта, источники финансирования, норма доходности, срок окупаемости; 2) краткое описание проекта: сведения о предприятии, дата образования, правовая форма, структура, основные фонды, кадры и т.д.; 3) продукция и услуги: характеристика производимых товаров, прогнозируемы цены, основные потребители; 4) план маркетинга: организация сбыта, реклама, заключение договоров; 5) производственный план: баланс с/х угодий, площади, валовый сбор, потребность в с/х машинах и технике, потребность в семенах, удобрениях, поголовье скота и его продуктивность, потребность в кормах, кадровое обеспечение, источники энерго и водоснабжения; 6) организационный план: управление производством, основные подразделения, руководители предприятия, квалификация руководителей, форма оплаты труда; 7) финансовый план: объем продаж, прибыль, оборот капитала, план доходов и расходов, оценка экономической деятельности.

Билет №14

1. Экономическая оценка трансформации и улучшения угодий.

При экон-м обосновании рассч-ют след. показатели: 1) капвложения на с/х освоение и трансф-ю угодий. 2) прирост валовой продукции 3) ежег-е издержки пр-ва 4) прирост ЧД 5) коэфф-т эфф-ти капвложений. Критерием выбора лучшего варианта явл-ся прирост ЧД и его отнош-е к приведенным затратам. Если до Зу уч-ки не давали продукцию, затрачиваемые капвложения окупаются ЧД с вовлеченных земель. Еа=∆ЧД/К. Срок окуп-ти Т=К/ЧД + 0,5(n+1) n – сроки пр-ва работ.

2. Исходная информация для разработки бизнес-плана.

ТЭО на строительство промышленных объектов включает: 1) мощность предприятия; 2) численность работников; 3) стоимость строительства; 4) продолжительность строительства; 5) стоимость основных фондов; 6) себестоимость продукции; 7) балансовая прибыль; 8) чистая прибыль; 9) рентабельность; 10) срок окупаемости; 11) инвестиции; 12) эффективность инвестиций. В проектах создания новых с/х предприятий порядок обоснования инвестиций пока не установлен. Проект разрабатывают на основании сложившейся практики проектирования. Этот процесс достаточно унифицирован и ТЭО не содержит аналогичных показателей для составления БП. Оценка эффективности проводится по традиционной методике (устаревшей): 1) общие сведения о хозяйстве; 2) природные условия; 3) перспективы развития; 4) агроэкономическое обоснование.

Билет №15

1. Эколого-экономическое обоснование системы с/о.

При проектировании с/о необходимо создать наилучшие условия для повышения плодородия почв. Для оценки уровня использования почвенного плодородия рассчитывают следующие показатели: 1) баланс гумуса и затраты на воспроизводство плодородия; 2) стоимость валовой продукции полеводства с учётом качества почв; 3) вынос гумуса в процессе эрозии почв; 4) минерализация гумуса (вынос азота с урожаем); 5) поступление органических веществ в почву за счёт разложения растительных остатков; 6) накопление гумуса за счёт внесения органических удобрений. При разработке проектов ЗУ необходимо оценить как будет сказываться себестоимость в различных с/о и полях, чтобы проектные решения были экономически выгодными и обеспечивали снижение себестоимости продукции. Для определения себестоимости продукции по з/у с учётом их плодородия необходим нормативный метод. Для его использования целесообразно применить технологические карты по выращиванию с/х культур. Затраты на производство продукции растениеводства складываются из: 1) заработной платы (прямые затраты на оплату труда слагаются из тарифного фонда); 2) стоимости семян – определяется исходя из норм посева; 3) стоимости ГСМ – берется из технологических карт; 4) стоимости удобрений и ядохимикатов – устанавливаются исходя их планируемых доз внесения; 5) стоимости услуг автотранспорта – рассчитывают исходя из объема перевозок и себестоимости 1 т/км; 6) суммы амортизационных отчислений; 7) затраты по текущему ремонту – берут из технологических карт; 8) прочих прямых затрат (стоимость ядохимикатов, стоимость авиаработ – определяют как транспортные затраты); 9) накладных расходов – распределяют пропорционально сумме оплаты прямых затрат труда. Кроме того в технологических картах рассчитывают около 20 параметров производства: 1) состав работ; 2) объём работ – определяют исходя из уровня урожайности; 3) выработка в час сменного времени – зависит от природных условий хозяйства; 4) количество обслуживающего персонала – определяется с учётом действующих нормативов; 5) количество часов – определяется путём деления объема работ на выработку агрегатов в час сменного времени; 6) количество агрегатов – определяется путём деления объема работ на выработку агрегатов за рабочий период; 7) расход топлива – определяется по нормам на единицу работ; 8) затраты труда – определяются как произведение количества часов рабочего времени агрегата на численность обслуживающего персонала; 9) тарифный фонд оплаты труда зависит от вида и разряда работ; 10) затраты на топливо – умножают нормы расхода на объём работ; 11) прямые затраты на амортизацию: З_А=К*П=(Ор/W)*П, где К – количество сменного времени, П – затраты на 1 час, Ор – объём работ, W – выработка за 1 час сменного времени.