- •Организационное поведение
- •1. Извлечение из государственного образовательного стандарта
- •Цель и задачи изучаемой дисциплины, ее место в системе подготовки специалиста
- •Структура учебного курса и расчет учебных часов по темам
- •4. Программа курса
- •Тема 1. Основы поведения человека в организации
- •Тема 2. Основные теории и концепции организационного поведения
- •Тема 3. Личность как субъект организационного поведения
- •Тема 4. Группа как субъект организационного поведения
- •Тема 5. Организация как субъект организационного поведения
- •Тема 6. Изменения в организации и поведенческий маркетинг
- •Тема 7. Международная организация как субъект организационного поведения
- •Тема 8. Формирование российской модели организационного поведения
- •5. Краткий курс установочных лекций
- •Тема 1. Основы поведения человека в организации
- •2.1. Предмет и задачи организационного поведения
- •3.1. Система организационного поведения и ее структура
- •Тема 2. Основные теории и концепции организационного поведения
- •Тема 3. Личность как субъект организационного поведения
- •Тема 4. Группа как субъект организационного поведения
- •Тема 5. Организация как субъект организационного поведения
- •Цели организации
- •Модели организации
- •Организационная структура
- •10) Внешняя среда
- •6)Мотивация
- •7)Оценка результатов труда и вознаграждение
- •7) Оценка результатов труда:
- •Стиль руководства
- •Тема 6. Изменения в организации и поведенческий маркетинг
- •Изменения в организации и управление нововведениями
- •11. Поведенческий маркетинг
- •Тема 7. Международная организация как субъект организационного поведения
- •Тема 8. Формирование российской модели организационного
- •Планы семинарских (практических) занятий
- •Тема 1. Основы поведения человека в организации
- •Тема 2. Основные теории и концепции организационного поведения
- •Тема 3. Личность как субъект организационного поведения
- •Тема 4. Группа как субъект организационного поведения
- •Тема 5. Организация как субъект организационного поведения
- •Тема 6. Изменения в организации и поведенческий маркетинг
- •Тема 7. Международная организация как субъект организационного поведения
- •Тема 8. Формирование российской модели организационного
- •7. Рекомендации студентам по подготовке к семинарам (практическим занятиям)
- •8. Практикум (сборник заданий) по курсу
- •Методические рекомендации студентам очной и заочной форм обучения по организации самостоятельной работы
- •10. Тематика контрольных работ
- •11. Контрольные задания для самопроверки
- •Примерные вопросы для подготовки к экзамену
- •Список литературы с указанием обязательной и
- •Справочные издания
- •Российская энциклопедия по охране труда - http://slovari.Yandex.Ru/dict/trud
- •Словарь по экономике и финансам. Глоссарий.Ру - http://slovari.Yandex.Ru/dict/glossary
- •Современный экономический словарь - http://slovari.Yandex.Ru/dict/economic
- •Периодика
- •Интернет-ресурсы
- •Новый менеджмент (эл. Журнал) - http://www.New-management.Info/
- •Российский журнал менеджмента - http://www.Rjm.Ru/
- •Электронные издания
- •Базы данных
- •14. Словарь терминов
Уральский государственный экономический университет
Организационное поведение
Учебно-методический комплекс по изучению курса
для всех форм обучения
Екатеринбург
2012
Рекомендовано к изданию научно-методическим советом
Составитель: д.с.н. Уфимцев В.В.
© Уфимцев В.В.., 2012 год
СОДЕРЖАНИЕ
Извлечение из государственного образовательного стандарта………с. 3
2. Цель и задачи изучаемой дисциплины, ее место в системе подготовки специалиста……………………………………………………………………..с. 3
3. Структура учебного курса и расчет учебных часов по темам ………..с. 4
4. Программа курса…………………………………………………………с. 5
5. Краткий курс установочных лекций ……………………………………с. 7
6. Планы семинарских (практических) занятий………………………….с.50
7. Рекомендации студентам по подготовке к семинарам (практическим занятиям)……………………………………………………………………….с.52
8. Практикум (сборник заданий по курсу)……………………………….с.54
9. Методические рекомендации студентам очной и заочной форм обучения по организации самостоятельной работы………………………..с.57
10. Тематика контрольных работ и рекомендации по их написанию…с.60
11. Контрольные задания для самопроверки……………………………с.64
12. Примерные вопросы для подготовки к экзамену…………………...с.77
13. Список литературы с указанием обязательной и дополнительной..с.78
14. Словарь терминов……………………………………………………...с.89
1. Извлечение из государственного образовательного стандарта
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ
Теория поведения человека в организации; личность и организация; коммуникативное поведение в организации; мотивация и результативность организации; формирование группового поведения в организации; анализ и конструирование организации; управление поведением организации; лидерство в организации; изменения в организации; персональное развитие в организации; управление нововведениями в организации; поведенческий маркетинг; организационное поведение в системе международного бизнеса.
Цель и задачи изучаемой дисциплины, ее место в системе подготовки специалиста
Дисциплина «Организационное поведение» является учебной дисциплиной федерального компонента общепрофессионального цикла (ОПД).
Распространенный сегодня персонифицированный подход в управлении во многом основан на скрытых глубинных процессах человеческой психики. Одним из ключевых факторов, определяющих эффективность психологического воздействия в управлении, является организационное поведение. Данное направление позволяет влиять на глубинную мотивацию человека и мобилизовать потенциал человека для достижения организационных целей.
Как научная дисциплина организационное поведение содержит константы психологии, теории менеджмента, знания социологии труда, социологии организации, социальной и практической психологии.
Цель изучения курса «Организационное поведение» в рамках лекционных и практических занятий является формирование особого управленческого сознания будущих специалистов.
По окончании изучения курса «Организационное поведение» студенты должны:
владеть базовыми понятиями и применять теоретические знания в практической деятельности;
уметь анализировать групповую деятельность в организации;
уметь выявить сильные и слабые стороны внутрифирменного взаимодействия сотрудников;
владеть инструментами повышения лидерских качеств человека и адаптации его навыков и умений к условиям функционирования организации;
владеть основами построения корпоративного видения фирмы;
владеть технологиями подбора и мотивации персонала.
