- •Практическое пособие по бизнес-планированию
- •Общие вопросы бизнес-планирования
- •Структура бизнес-плана Обзорный раздел (резюме)
- •Описание предприятия
- •Описание отрасли
- •Описание продукции (услуг)
- •Описание рынка
- •Производственная деятельность
- •График выполнения работ (календарный план)
- •Финансы
- •Приложения
- •Представление бизнес-плана проекта потенциальным инвесторам (презентация)
- •Разработка бизнес-плана примерная последовательность разработки бизнес-плана действующего предприятия
- •Примерная последовательность разработки бизнес-плана проектируемого предприятия
- •Разработка инвестиционного плана. Этапы инвестиционной деятельности. Диаграмма Ганта.
- •1.1. Правовое обеспечение проекта
- •Постановка задачи. Проектная, техническая и технологическая документация.
- •1.3. Месторасположения и земля.
- •1.4. Обеспечение производственными ресурсами
- •1.4.1. Пояснения и рекомендации
- •Потребность в производственных помещениях и площадях
- •1.4.2. Пояснения и рекомендации
- •Наличие оборудования, оснастки и инструмента
- •Необходимое оборудование, оснастка и инструмент
- •1.4.3. Пояснения и рекомендации
- •Потребность в транспорте, связи, энергетическом и инженерном обеспечении
- •1.5. График реализации проекта
- •1.5.1. Пояснения и рекомендации по составлению графика реализации и характеристики активов проекта
- •Разработка плана маркетинга. Разработка стратегии продаж. Разработка плана затрат на продвижение продукции.
- •Краткое содержание стратегического плана маркетинга
- •Корпоративный план
- •Бизнес-план
- •План маркетинга
- •Коммерческая и посредническая деятельность.
- •Пояснения и рекомендации по коммерческим операциям, операциям по перепродаже
- •Товары для перепродажи
- •Производство и реализация продукции.
- •Пояснения и рекомендации по объемам производства и реализации продукции
- •Расчет объемов реализации продукции, оказания услуг
- •Организация производства. Подготовка основного и вспомогательного производства
- •Разработка плана издержек производства
- •Пояснения и рекомендации по кадровому обеспечению проекта
- •Пояснения и рекомендации по определению расходов на персонал
- •Пояснения и рекомендации по определению потребностей в комплектующих и материалах
- •Пояснения и рекомендации по
- •2.6. Постоянные расходы на производство продукции
- •2.6.1. Пояснения и рекомендации
- •Калькуляция себестоимости продукции
- •Пояснения и рекомендации по определению себестоимости продукции
- •Пояснения и рекомендации по составлению сметы затрат на проект
- •Финансовый план
- •Отчет о прибылях и убыткахк
- •1. Отчет о прибылях и убытках
- •План денежных потоков (Cash Flow)
- •2. Отчет о движении денежных средств
- •Прогнозный баланс (балансовая ведомость)
- •3. Прогнозный баланс (балансовая ведомость)
- •Пояснения и рекомендации по составлению раздела «источники финансирования и выплат»
Коммерческая и посредническая деятельность.
Пояснения и рекомендации по коммерческим операциям, операциям по перепродаже
При выборе поставщиков особое внимание рекомендуется уделять экономичности (отпускная цена и транспортные расходы), надежности (постоянное наличие у поставщика), комплектности (максимальный ассортимент у одного поставщика), условиям оплаты (наличные, предоплата, в кредит или др.).
В ниже приведенной таблице предлагается алгоритм расчета финансовых результатов для товаров, приобретаемых с целью последующей перепродажи.
Товары для перепродажи
Таблица 6
Наименование товара
|
Ед. изм.
|
Цена за един. товара, руб. |
Ставка НДС, % |
Колич. закупем. товара. |
Затраты на закупку товара |
Объемы продаж |
Налоги с продажи товара |
Итого выручка от реализации, руб. |
||||||||||
Затраты на закупку, руб. |
В т.ч. НДС, руб. |
Колич. един |
Выручка от продажи, руб. |
Наимен. налога (платежа) |
Ставка налога, (платежа) % |
Сумма платежа, руб. |
НДС с прода-жи, руб. |
Итого обязател. платежи, руб. |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Производство и реализация продукции.
Пояснения и рекомендации по объемам производства и реализации продукции
(ОКАЗАНИЮ УСЛУГ)
Объем производства и реализации продукции определяется на основе следующих факторов:
потребностей рынка, определенных в результате анализа маркетинга;
конструкторской и технологической подготовки производства;
наличия сырья, производственных мощностей, оборудования, персонала;
производительности оборудования, работников;
установленным режимом работы предприятия;
эффективности рекламы продукции;
принятой стратегией продаж, продвижения продукции на рынок, наличием дилерской сети и т.д.
В процессе планирования объема продаж используются данные, полученные в результате исследования рынка. В первую очередь необходимо сделать прогноз продаж с учетом уровня спроса, конкуренции, условий реализации продукции, используемых способов продвижения продукции на рынок и методов стимулирования спроса.
Данные, полученные в результате расчета объема продаж используются при составлении отчетных финансовых документов: отчета о прибылях и убытках, а также отчета о движении денежных средств.
Следует отметить важное отличие этих двух документов друг от друга с точки зрения представления данных. В отчете о прибылях и убытках данные о сбыте продукции отображаются в соответствии с принципами бухгалтерского учета без учета НДС. Если продукция была реализована с предоплатой, то фактической датой отображения выручки от реализации продукции в отчете о прибылях и убытках будет не дата получения аванса, а дата отгрузки продукции потребителю, завершения сделки.
В то же время сумма, оговоренная в контракте за продукцию, реализованную в кредит, будет в полном объеме (100%) отображена в период, соответствующий дате заключения сделки, хотя реальные поступления ожидаются только в будущем.
В отличие от отчета о прибылях и убытках, в отчете о движении денежных средств поступления от реализации продукции отображаются только в момент их фактического зачисления на счет предприятия/
В условиях высокой инфляции, когда поступления от реализации продукции обесцениваются, существенное влияние на финансовый результат оказывает фактор времени.
Реальный процесс сбыта можно разделить на две основные фазы: время, затрачиваемое на сбыт с момента завершения технологического цикла производства продукции до заключения контракта, а также время на получение денежных средств на счет.
В таблице предлагается алгоритм формирования данных об объемах продаж продукции для отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств.
