Практическое пособие по бизнес-планированию

1. Общие вопросы бизнес-планирования

Бизнес-план это официальный документ, который является одним из основных инструментов по управлению предприятием, развитию бизнеса, обоснованию проектов и добыванию денег. В западных деловых кругах этот документ иногда просто называют — «сделка».

Можно выделить еще три причины, подтверждающие необходимость разработки бизнес-плана.

1. Сам процесс составления бизнес-плана, включая обдумывание идеи, заставляет Вас объективно, критически и беспристрастно взглянуть на Ваш проект во всей его полноте. План способствует предотвращению ошибок, давая Вам возможность понять, для чего Вы все это делаете. Это хорошо проложенный маршрут, отражающий строгую очередность действий и приоритеты на пространстве ограниченных ресурсов.

2. Бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании помогает эффективно контролировать и управлять предприятием, что в свою очередь является основой успеха. Бизнес-план разрабатывается не только для формирования и обоснования стратегических целей предприятия. Основные разделы стратегического бизнес-плана, например, план маркетинга, план сбыта, производственный план, финансовый план, а также аналитические показатели, с более глубокой степенью детализации по производственным показателям, должны быть использованы для разработки текущего производственного плана.

3. Законченный бизнес-план является средством для сообщения Ваших идей другим заинтересованным людям. Качественно разработанный бизнес-план производит благоприятное впечатление на людей, с которыми Вы предполагаете сотрудничать или уже делаете свой бизнес, таких как: инвесторы, банкиры, совладельцы и служащие. Он в полной мере характеризует Ваши таланты и уровень профессионализма.

Стратегический бизнес-план – это изложение главных целей и задач, которые компания предполагает выполнить в срок от двух до десяти лет или дольше. Это формулировка общего направления деятельности фирмы, описывающая вид бизнеса, которым фирма хочет заниматься в будущем, – предметно-производственную специализацию, рынки и т. д. План дает общее представление о том, как компания намеревается добиваться этих целей. Он основан на долгосрочных прогнозах.

На практике планирование как важнейшая функция управления выступает в форме творческой деятельности людей по обоснованию предстоящих действий и определению наиболее эффективных способов достижения поставленных целей в сфере бизнеса. В отличие от импровизации и спонтанного поведения планирование предполагает тщательную подготовку принимаемых решений путем всесторонней оценки различных вариантов действий в прогнозируемых условиях и ограничениях.

В технологическом отношении, планирование деятельности действующего предприятия, как процесс научной и практической деятельности, происходит в виде последовательности взаимосвязанных действий и состоит из следующих этапов:

1. Анализ существующего состояния предприятия, разрабатываемого на основе отчетной документации.

2. Разработка финансово-экономической модели предприятия при существующих условиях.

3. Анализ инвестиционной среды и прогнозируемых показателей при существующих условиях осуществления производственно-хозяйственной деятельности.

4. Формулирование целей в сфере развития бизнеса предприятия, постановка задач.

5. Разработка и формирование способов и вариантов достижения поставленных целей. Как правило, разрабатывается не менее трех вариантов бизнес-плана: оптимистичный, пессимистичный и оптимальный (наиболее вероятный).

6. Расчет прогнозных показателей по каждому анализируемому варианту развития бизнеса предприятия.

7. Определение потребности в ресурсах, объемах и потенциальных источниках финансирования.

8. Анализ рисков, анализ чувствительности влияния изменения отдельных показателей на финансовые результаты проекта.

9. Анализ полученных результатов и принятие решений по вариантам развития бизнеса предприятия.

10. Оформление бизнес-плана в виде единого документа и его презентация.