Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Российская академия народного хозяйства и

государственной службы при Президенте Российской Федерации»

Алтайский филиал

(Алтайский филиал РАНХиГС)

Кафедра экономики и финансов

Контрольная работа

Дисциплина:	Учет и анализ
Номер варианта:	20
Тема:	Анализ конкурентоспособности коммерческой организации здравоохранения

ВЫПОЛНИЛ:
студент			5145		группы
Арбакова Т.А.
Ф. И.О.
ПРОВЕРИЛ:				доцент
ученая степень, звание
Воробьев С.П.
Ф. И.О.
Оценка
Подпись
«		»				2016г.

Барнаул, 2016

Содержание

Введение.

1.Анализ конкурентоспособности организации

1.1. Конкурентные силы.

1.2. Конкурентное преимущество.

2. Анализ конкурентоспособности ОАО «Эндохирургической клиники»

2.1 Раскрытие основных проблемных моментов с помощью методологии SWOT

2.2 Анализ конкурентоспособности между частной клиникой и государственным медицинским учреждением

2.3 Решение основных проблем, связанных с. документооборотом по медикаментам и инструментам

2.4 Анализ существующих систем, с целью выявить функциональные требования к разрабатываемой системе

2.5 Реализация медицинской информационной системы ЦЭТ

Вывод

Заключение

Список литературы

Введение

За последние несколько лет в мире произошли радикальные изменения экономической ситуации. Прогресс как раздвинул горизонты возможностей, так и породил новые проблемы. Сформировались новые тенденции развития рынков. Одни из них стали общими для всех отраслей и бизнесов, другие остались специфичными для каждого сегмента.

В современном развитии бизнеса можно выделить значимое явление - это расширение и развитие конкуренции на всех в рынках, вследствие насыщения рынков товарами, услугами, производителями. Конкурентоспособность и финансовое состояние (уровень финансовой устойчивости) являются двумя основными факторами успешного развития бизнеса предприятия.

Поэтому, считаю необходимостью рассмотреть такой вопрос, как конкурентоспособность организации, а также выяснить какие критерии учитываются при анализе конкурентоспособности организации, города или региона.

Под “конкурентоспособностью” понимается текущее положение предприятия на рынке (в первую очередь, занимаемая доля рынка - объем продаж в сопоставлении с общими по рынку и объемами продаж предприятий-конкурентов) и тенденции его изменения. Понятно, что “рыночная сила” предприятия зависит от ряда факторов эффективности ведения бизнеса компании, которые являются преимуществами (“сильными сторонами”) по сравнению с конкурентами, как-то, эффективность системы продаж (маркетинговой и сбытовой инфраструктуры); уровень цен на реализуемую продукцию, зависящий от себестоимости производства и реализации продукции предприятия; качественные характеристики производимой продукции и ряд других. За счет своих рыночных преимуществ предприятие получает возможность потеснить конкурентов на рынке, повысить собственные объемы продаж, в определенной мере воздействовать на среднерыночный уровень цен за счет манипулирования объемом продаж и, в конечном итоге, повысить свои конечные финансовые результаты (величину чистой прибыли).

По определению «Конкурентоспособность» — это свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.[1]

Конкурентоспособность на товарных рынках РФ является проблемой ее национальной безопасности и залогом успешной интеграции в мировое сообщество. Поэтому развитие теории и практики обеспечения конкурентоспособности российских предприятий приобретает в современных условиях большое значение.

В ходе изучения данной проблемы определены основные положения концепции конкурентоспособности, основополагающими принципами которой являются следующие:

·                    конкурентоспособность как экономическая категория имеет смысл только в условиях конкуренции;

·                    конкурентоспособность может рассматриваться как по отношению к объектам, так и по отношению к субъектам рыночных отношений, причем центральным звеном является конкурентоспособность предприятия;

·                    конкурентоспособность фирмы зависит от множества факторов, как внутренней, так и внешней среды;

·                    конкурентоспособность – категория относительная, т. е. предполагает сравнение с лидером либо аналогичным предприятием данной отрасли;

·                    конкурентоспособность определяется конкурентными преимуществами, которые являются основой конкурентной стратегии.

конкурентоспособность хозяйствующего субъекта – это обобщающий, комплексный показатель конкурентного потенциала предприятия, который характеризует определенное состояние его внутренней среды (потенциальная конкурентоспособность) и реакцию на внешние воздействия (реальная конкурентоспособность, которая подтверждается на рынке и оценивается по различным группам показателей).

Конкурентоспособность фирмы раскрывается через систему понятий, таких как:

·                    конкурентное преимущество – эксклюзивная ценность, дающая ей превосходство перед конкурентами,

·                    конкурентная стратегия (стратегия низких издержек, дифференциации товаров, специализации производства),

·                    конкурентный потенциал, который отражает внутренние свойства конкретного субъекта (потенциальная конкурентоспособность),

·                    конкурентная позиция, которая показывает место данного субъекта в общей системе рыночных отношений и определяется как уровнем и степенью использования его внутреннего потенциала, так и умением учитывать изменяющиеся условия конкретного рынка, а также поддержкой, которую оказывает государство,

·                    конкурентная среда, которая определяется социально-экономическими условиями функционирования любого хозяйствующего субъекта.[2]