Глава 2 анализ и совершенствование управления логистической системы пао «дальэнергомаш» на основе экономических методов

2.1 Характеристика логистической системы пао «Дальэнергомаш»

Схематично, логистическая система представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 - Схема логистической системы деревообрабатывающего предприятия

Поток финансовых средств

Материальный поток

При построении логистической схемы деревообрабатывающего предприятия были учтены следующие условия:

 Деревообрабатывающая отрасль - рынок производственных товаров и услуг;

 Фирма выступает как покупатель производственных товаров и услуг (как ресурсы к производственному потреблению);

 Фирма выступает как продавец товаров производственного назначения предприятиям, промежуточным продавцам, личным хозяйствам;

 Фирма имеет необходимую материально- техническую базу для осуществления процесса деревообработки.

Таким образом, логистическая цепь предприятия, через которую проходят материальные, финансовые, информационные и другие потоки, состоит из следующих звеньев:

Поставщики круглого леса хвойных и лиственных пород

"Вход" интегрального потокового процесса во внутреннюю среду фирмы

Закупки МТР и снабжение производства в соответствии с номенклатурой и объемами, определяемыми планами производства - Снабженческие потоковые процессы - координируются и оптимизируются службами МТО предприятия.

Транспортировка сырья и материалов на предприятие - Транспортные потоковые процессы - координируются и оптимизируются транспортной службой предприятия.

Организация предпроизводственного и внутрипроизводственного хранения древесины, материалов, полуфабрикатов - Складские потоковые процессы - координируются и оптимизируются службой складирования и управления запасами предприятия.

Введение подготовленной древесины, МТР в производство - Производственные потоковые процессы - координируются и оптимизируются службой управления процесса деревообработки предприятия.

Переработка древесины в готовый продукт производства (доски, рейки, брус и др.) - Внутипроизводственные потоковые процессы - координируются и оптимизируются службой управления процесса деревообработки предприятия.

Организация хранения готовой продукции - Складские потоковые процессы - координируются и оптимизируются службой складирования и управления запасами предприятия.

Осуществление поставок готовой продукции по каналам сбыта как выведение ее из производственного потокового процесса - Сбытовые потоковые процессы - координируются и оптимизируются службой сбыта предприятия.

"Выход" интегрированного потокового процесса из внутренней среды фирмы

Покупатели продукции (доски, брус, рейки) - Оптовая торговля; Производственные предприятия (строительные компании, мебельные комбинаты)

Участники микрологистической системы деревообрабатывающего предприятия и их основные цели приведены в таблице 1.

Таблица 1 - Участники микрологистической системы

Участники логистической системы	Цели участников логистической системы
Служба МТО предприятия	Формирование потребности предприятия в необходимых МТР; Определения круга поставщиков, производителей и выбор оптимального; Установление хозяйственных связей с поставщиками; Заключение хозяйственных договоров; Контроль за соблюдением условий поставки сырья, МТР поставщиками;
Транспортная служба предприятия	Подготовка транспортно-сопроводительной документации; Подготовка грузов к их физическому перемещению: компоновка и т.п.; Разработка оптимального маршрута доставки МТР; Доставка груза к месту складирования; Выгрузка грузов в местах складирования; Осуществление доставки готовой продукции покупателям (по условиям договора); Ведение контроля за счетами при транспортировке грузов;
Служба складирования и управления запасами	Организация хранения древесины; МТР; готовой продукции; Поддержание оптимального уровня всех видов запаса предприятия; Подготовка сырья, материалов к производственному потреблению; Компоновка партий готовой продукции к отпуску покупателям; Контроль за наличием сырья, МТР, готовой продукции
Производственная служба предприятия	Подготовка информации о необходимом объеме МТР; Разработка норм потребления МТР; Организация внутрицехового обеспечения сырьем и материалами;
Служба сбыта	Прогнозы объема продаж; Установление хозяйственных связей с покупателями; Организация системы обработки заказов покупателей; Разработка политики распределения продукции; Формирование перечней возможных к использованию предприятием систем реализации; форм сбыта; путей сбыта продукции.