2.Основные цели,процессы и задачи
2.1 Особенности и характеристики
Как уже было сказано ранее, главная особенность данного метода – это быстрое реагирование и принятие стратегических решений на динамизм изменений во внешней среде.
В связи с этим в наши дни выделяют два направления стратегического управления:
"регулярное стратегическое управление" – это логическое развитие стратегического планирования, состоящие из 2-х взаимодополняющих подсистем: подсистемы анализа и планирования стратегии и подсистемы реализации стратегии.
"стратегическое управление в реальном масштабе времени"- это решение внезапно появившихся стратегических задач. Оно развивается в тех сферах, где перемены происходят слишком часто и непредсказуемо и нужна незамедлительная и адекватная реакция.
Одной из целей стратегического управления, помимо адаптации является так же развитие как количественных, так и качественных изменений. (Рисунок 2)
Рисунок 2 Рост и развитие
Рассматривают еще несколько признаков стратегического менеджмента:
гибкое реагирование на побуждения и возмущения внешнего окружения,
реализация актуальных перемен в организации соответственных требованиям внешней среды,
опора на человеческие возможности,
ориентация на потребителя,
направленность на продолжительное выживание за счет конкурентных преимуществ,
надобность в рассмотрении скопления данных, а не отдельных ее составляющих (не ограниченный круг проблем),
обеспечение конкурентоспособности в продолжительной перспективе,
отсутствие единого универсального метода управления.
Таким образом, стратегическое управление это актуальный инструмент управления развитием организации, которое сконцентрировано на подъеме потенциала посредством достижения конкурентоспособности в обстановке нарастающих перемен во внешней среде и связанной с этим неопределенности.
2.2 Требования к стратегическому менеджеру
Для того чтобы оставаться на высоте, оставаться в конкурирующей обстановке, компания должна определить для себя, кто будет разрабатывать стратегию и управлять ею. Для этого вводят такое понятие как стратегический менеджер. Он должен обеспечить деятельность организации в конкретном направлении и занимает важное место в компании, управляя организацией в стратегическом смысле. Полномочия менеджера причисляют к наиболее ценным ресурсам.
Требования:
Эффективная организация руководства в изменяющийся среде
По Э. Враппу должны преобладать следующие качества:
владеть большим количеством информации, т.к. профессиональная грамотность дает возможность принимать решения широкого диапазона на различных стадиях и уровнях управления;
рациональное распределение своего времени и энергии;
обладать политическими качествами и применять их во внешней и внутренней среде;
содействовать продвижению проекта в частных направлениях.
На сегодняшний день менеджер должен отличаться определенной гибкостью и уметь адаптироваться к преподнесённой ситуации. Это значит, что фирма должна работать с определенными целями, но быть готовым к их корректировке.
«Знаю (цель) – могу (иметь ресурсы, инструменты, знать ограничения)– хочу (быть мотивированными) – успеваю (за рынком – по параметрам и по времени).»
(Академик Трапезников В.А).