Раздел «основы экономики аптечной организации»

Тема 1. Теоретические основы экономического анализа и планирования деятельности аптечной организации

1. Экономика, как наука – это:

   1. отношения, возникающие между людьми в связи с процессами производства, распределения, обмена, потребления товаров и услуг

   2. совокупность всех средств, предметов, вещей, субстанций материального и духовного мира, используемых людьми в целях обеспечения условий жизни

   3. совокупность знаний о деятельности людей, связанной с использованием разнообразных ресурсов в целях обеспечения жизненных потребностей людей и общества

2. Предметом экономической науки является:

   1. анализ эффективного использования ограниченных ресурсов с целью достижения максимального удовлетворения материальных потребностей человека

   2. проблемы эффективного использования неограниченных производственных ресурсов

   3. проблемы эффективного использования ограниченных производственных ресурсов

3. К экономическим ресурсам не относятся:

   1. Время

   2. Труд

   3. Природные ресурсы

   4. Средства производства

   5. Денежные средства

4. СОВОКУПНОСТЬ ИНСТИТУТОВ, ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ, ЗАНЯТЫХ ПРОИЗВОДСТВОМ, РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ И ОБМЕНОМ ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ, ИЗДЕЛИЙ МЕДИЦИНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ, УСЛУГ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ПОДДЕРЖАНИЯ ИНДИВИДУАЛЬНОГО И ОБЩЕСТВЕННОГО ЗДОРОВЬЯ – ЭТО:

   1. реализация

   2. конкуренция

   3. производство

   4. фармацевтический маркетинг

   5. фармацевтическая экономика

5. ПРОБЛЕМЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОГРАНИЧЕННЫХ РЕСУРСОВ ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ И ДРУГИХ ТОВАРОВ АПТЕЧНОГО АССОРТИМЕНТА С ЦЕЛЬЮ ДОСТИЖЕНИЯ МАКСИМАЛЬНОГО УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ НАСЕЛЕНИЯ И ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ – ЭТО:

   1. область исследования фармацевтической экономики

   2. реализация

   3. фармацевтический рынок

   4. фармацевтический маркетинг

   5. фармацевтическая экономика

6. КАЧЕСТВЕННЫМИ ПАРАМЕТРАМИ АПТЕКИ, КАК КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ не ЯВЛЯЮТСЯ:

   1. Базовая форма собственности

   2. Конкурентоспособность

   3. Организационно-правовой статус

   4. Численность работников

7. КОЛИЧЕСТВЕННЫМИ ПАРАМЕТРАМИ АПТЕКИ, КАК КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЯВЛЯЮТСЯ:

   1. Базовая форма собственности

   2. Конкурентоспособность

   3. Организационно-правовой статус

   4. Численность работников

8. ОСОБЕННОСТЯМИ деятельности АПТЕКИ, КАК ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ, не ЯВЛЯЮТСЯ:

   1. аптеки могут существовать только в виде государственных унитарных предприятий

   2. наличие обязательного ассортиментного минимума

   3. фармацевтические услуги оказывают только дипломированные специалисты

   4. повышенные требования к составу и оборудованию торговых и производственных помещений

   5. спрос на рецептурные ЛП формируется промежуточным потребителем

9. совокупность специальных методов и приемов, связанных с комплексным исследованием финансово-экономических процессов, складывающихся под воздействием объективных и субъективных факторов и отражающихся в определенной системе экономической информации – это:

   1. прогнозирование экономической деятельности

   2. управление деятельности организации

   3. учет хозяйственно-финансовой деятельности организации

   4. экономический анализ деятельности организации

10. ДАННЫЕ, КОТОРЫЕ БЕРУТСЯ ИЗ ДОКУМЕНТОВ УЧЕТА ЗА ПРОШЕДШИЙ ПЕРИОД, НАЗЫВАЮТСЯ:

    1. плановые

    2. ожидаемые

    3. фактические

11. ДАННЫЕ НА ПРЕДСТОЯЩИЙ ПЕРИОД, ПОЛУЧЕННЫЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРИМЕНЕНИЯ ТОЙ ИЛИ ИНОЙ МЕТОДИКИ ПЛАНИРОВАНИЯ, НАЗЫВАЮТСЯ:

    1. плановые

    2. ожидаемые

    3. фактические

12. ДАННЫЕ ГОДА, КОТОРЫЙ ПРЕДШЕСТВУЕТ ПЛАНИРУЕМОМУ, НАЗЫВАЮТСЯ:

    1. плановые

    2. ожидаемые

    3. фактические

13. ОБОСНОВАНИЕ ЗАДАЧ И СРЕДСТВ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ – ЭТО:

    1. тактическое планирование

    2. текущее планирование

    3. стратегическое планирование

    4. среднесрочное планирование

14. МАКСИМАЛЬНАЯ КОНК­РЕТИЗАЦИЯ ПЕРСПЕКТИВНОЙ КОНЦЕПЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПУТЕМ ОПРЕДЕЛЕНИЯ МЕТОДОВ И ФОРМ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ – ЭТО:

    1. тактическое планирование

    2. текущее планирование

    3. стратегическое планирование

    4. среднесрочное планирование

15. ФОРМАМИ КРАТКОСРОЧНОГО (ТЕКУЩЕГО) ПЛАНИРОВАНИЯ НЕ ЯВЛЯЮТСЯ:

    1. план маркетинга

    2. план прибыли

    3. план розничного товарооборота

    4. план издержек обращения

    5. стратегический план

    6. финансовый план