Заключение
Стратегия представляет собой план намерений и быстрых ответных или упреждающихся действий, которые интегрируются в согласованное целое, характеризующее образ действий и относительно устойчивую линию поведения компании. Стратегическое управление направлено на создание и реализацию стратегии.
Выделяют три основных области выработки стратегии. Стратегия, ориентированная на лидерство по оптимизации издержек, основной целью которой является низкие издержки в сравнении со своими конкурентами. Стратегия специализация в области производства продукции, ее особенностью является ориентация на лучшее удовлетворение потребностей конкретного сегмента, чем у конкурентов. Стратегия, ориентированная на определенный сегмент характеризуется концентрацией усилий предприятия на одном сегменте, то есть, максимальный учет потребностей потребителей данного сегмента.
Существую четыре уровня разработки стратегии. Первый уровень – корпоративная стратегия, является общим планом развития стратегии компании; второй уровень – деловая стратегия, ее основная цель создание успешной деятельности в одной сфере путем создания сильных конкурентных преимуществ и их поддержание. Третий уровень – функциональная стратегия нацелена на управление текущей деятельностью компании, ее основная цель поддержание деловой стратегии и сильных конкурентных преимуществ. Важным аспектом при осуществлении данной стратегии является то чтобы, руководители функциональных подразделений осуществляли взаимосвязанные между собой стратегии. Операционная стратегия является низшим уровнем разработки стратегии, но не менее важным, так как провал одной производственной единицы, например, одного завода, может негативно сказаться на результатах деятельности всей компании. Ее главная цель заключается в обеспечении выполнении стратегически важных задач.
Список использованных источников
Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: учебник, 2012. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 400с.
Бородушко И.В. Основы менеджмента: учебник, 2-е издание переработанное и дополненное, 2012. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 271с.
Грушенко В.И. Стратегии управления бизнесом. От теории к практической разработки и реализации: монография, 2012. - М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, - 295с.
Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие, 2012. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 623с.
Ларионов И.К. Стратегическое управление: учебник, 2014. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», - 235с.
Максимцов М.М., Комаров М.А. Менеджмент: учебник, 4-е издание переработанное и дополненное, 2012. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 343с.
Маслова Е.Л. Менеджмент: учебник, 2015. - - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», - 336с.
Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие, 3-е издание переработанное и дополненное, 2012. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 303с.
Портных В.В. Стратегия бизнеса, 2015. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», - 276с.
Томпсон А.А. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник, 2012. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, - 576с.
Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: учебник, 2014. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», - 468с.
Хангер Дж. Д. Основы стратегического менеджмента: учебник, 4-е издание переработанное и дополненное, 2012. - – М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 319с.
Царев В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология: учебное пособие, 2012. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 799с.