1. Понятие и сущность стратегии, стратегического управления

Стратегия состоит из множества конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление предприятием.

Стратегия представляет собой план управления предприятием, который направлен на укрепление рыночной позиции предприятия, достижение поставленных целей и удовлетворение потребностей потребителей.

Стратегия является процессом определения и установления связи организации с ее окружением, которая состоит из реализации поставленных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений, с окружением используя грамотное распределение ресурсов, которые позволят осуществлять эффективную деятельность предприятия.

Сущность стратегии - это поиск способов достижения цели. Рассмотрим основные элементы стратегии как способ достижения цели, представленные на рисунке 1 [3, c. 40].

план

направления

Последствия

решения

Цель

Стратегия

политика

маневр

линия поведения

нормы, правила

Рис.1. Элементы стратегии как способ достижения цели

Таким образом, стратегия представляет собой реализацию следующих элементов:

- выбор и обоснование целей;

- определение ориентации направления и развития бизнеса;

- основные направления действий;

- разработка плана, состоящего из целей и действий;

- способ достижения поставленных целей;

- способ размышления, анализ и действий;

- способ принятия решений;

- способ создания конкурентных преимуществ;

- способ ведения конкурентной борьбы и политики;

- создание единой концепции по обеспечению конкурентоспособности;

- главный инструмент и способ управления бизнесом;

- способ управления ресурсами предприятия;

- линия поведения, образ жизнедеятельности предприятия;

- способ взаимодействия с внешней средой.

Стратегическое управление ориентировано на описания процесса формирования долгосрочных целей и стратегии для их достижения. Стратегическое управление представляет собой процесс управления, который направлен на выработку и реализацию целей в долгосрочной перспективе, выработку самой стратегии и претворение ее в жизнь [7, c. 98].

Стратегическое управление – это единый процесс по формированию стратегических ориентиров, построение взаимодействия с внешней средой и реализация стратегии через бизнес-процессы внутри предприятия для достижения целей деятельности и обеспечение устойчивости развития.

Отсутствие стратегического управления приведет к тому, что предприятие, планируя свою деятельность, будет исходить из того, что окружение либо вообще не будет меняться, либо не будут происходить качественные изменения. При стратегическом управлении в каждый данный момент фиксируется, что предприятие должно делать в настоящее время, чтобы достичь желаемых целей в будущем, с учетом того, что окружение и условия жизни будут меняться. То есть те действия, которые предприятие вырабатывает и осуществляет в настоящее время, обеспечивает ему определенное будущее.

Рассмотрим основные задачи стратегического управления, представленные на рисунке 2 [1, c. 9].

Задачи стратегического управления

Определение сферы деятельности и формулирование стратегических установок

Постановка стратегических целей и задач для их достижения

Оценка результатов деятельности и изменение стратегического плана и/или методов его реализации

Формулирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности производства

Реализация стратегического плана

Определение повторно при необходимости

Пересмотр при необходимости

Переформулирование при необходимости

Переработка при необходимости

Возврат к задаче 1,2,3, 4 при необходимости

Рис. 2. Задачи стратегического управления

Таким образом, при создании и реализации стратегии, необходимо решить следующие задачи:

1. Определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития заключается в необходимости обозначить цели и перспективы развития.

2. Необходимо умелое превращение общих целей предприятия в конкретные направления работы.

3. Осуществление грамотной реализации выбранного плана для достижения желаемых показателей.

4. Эффективная реализация выбранной стратегии.

5. Оценка проделанной работы состоит из: анализа ситуации на рынке, внесение корректив в долгосрочные основные направления деятельности, в цели, стратегию, или в ее осуществление в зависимости от изменившихся условий, появления новых идей, возможностей, перспектив развития, а также в связи появления нового опыта.

Тестом удачной стратегии является степень, в которой стратегия фирмы:

- улучшает возможности фирмы успешно конкурировать на своем месте, на рынке;

- улучшает ее возможность добиваться конкурентных преимуществ;

- позволяет получать сверхприбыль.

Анализируя практику зарубежных компаний, выяснилось, что около 25% крупнейших американских корпораций в настоящее время применяют стратегическое управление, а 75% компаний используют отдельные элементы этой системы.

Сущность стратегического управления заключается в осуществлении стратегического планирования и структуре управления предприятием, системы и механизмы которой построены таким образом, чтобы обеспечить выработки долгосрочной стратегии для успеха в конкуренции. А также создание управляющего инструментария для превращения данной стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы.

Таким образом, стратегия представляет собой план намерений и быстрых ответных или упреждающихся действий, которые интегрируются в согласованное целое, характеризующее образ действий и относительно устойчивую линию поведения компании. Сущность стратегии заключается в поиске способов достижения цели. Стратегическое управление направлено на создание и реализацию стратегии.