Funkce zisku:

• Kriteriální – zisk se porovnává (s plánem, s minulostí, s cíli, s jinými podniky), měří úspěšnost podnikání, dle výše a míry zisku se rozhoduje o dalším vývoji podniku

• Rozdělovací – Z se rozděluje mezi stát, investory (vlastníky a další poskytovatele kapitálu), zaměstnance

• Rozvojová – Z je interní zdroj financování rozšířené reprodukce majetku podniku

• Stimulační (motivační) – na dosahování zisku jsou zainteresovány všechny zúčastněné osoby

→zisk je třeba maximalizovat, aby byly co nejlépe uspokojeny zúčastněné externí osoby, a aby rostla hodnota podniku pro vlastníky

Analýza zisku:

V podnicích sledujeme a hodnotíme:

• tvorbu zisku (kde vzniká, v jakém rozsahu, při jaké potřebě vstupů, při jakých cenách vstupů, za jakých realizačních podmínek se uplatňuje produkce na trhu (velikost odbytu a tržních cen produkce), které další faktory tvorbu ovlivňují?)

• rozdělování, nebo-li užití realizovaného zisku

• plnění plánu zisku

• Vývoj zisku V časové řadě

• porovnáváme zisk a ukazatele rentability mezi útvary a mezi odvětvími podniku, mezi podniky stejného či různého zaměření, s odvětvovým průměrem, s požadavky vlastníků a dalších poskytovatelů kapitálu

Zisk lze ovlivňovat:

• prostřednictvím výnosů - výnosové hledisko

  • faktory:

    • množství realizovaných (prodaných) produktů,

    • ceny tržní produkce (kvalita, doba a místo realizace, druh odběratele, vztah mezi nabídkou a poptávkou, fáze životního cyklu, ve které se výrobky nachází, =uplatňovaná cenová politika při realizaci VVV),

    • množství a ceny ostatních netržních výkonů

• prostřednictvím nákladů – nákladové hledisko

  • faktory:

    • množství vyrobené produkce,

    • cena spotřebovaných vstupů (materiálů, lidské práce, peněžních prostředků),

    • spotřeba vstupů na jednotku produkce (kvalita vstupů a technická efektivnost jejich přeměny, kvalita vyráběné produkce)

Vliv vybraných faktorů na velikost zisku:

• objem realizované produkce -

  • roste-li objem realizované části, pak za jinak stejných podmínek (z krátkodobého hlediska) roste zisk, přičemž růst zisku by měl být vyšší než růst realizovaného množství, protože část nákladů je fixní a nemění se s růstem množství, takže narůstá jen zbývající část nákladů, tj. variabilní náklady;

  • Naopak při poklesu množství. !!! Při poklesu množství prodeje klesá zisk rychlejším tempem než prodané množství.

• struktura výroby – ovlivňuje velikost zisku tím, že jednotlivé výrobky přinášejí různě velký zisk, takže např. zvýšením podílu ziskovějších výrobků lze dosáhnout zvýšení celkového zisku; Naopak zvyšuje-li se podíl ztrátových!

Změny struktury jsou omezené - velikostí trhu, velikostí výrobních kapacit a surovinovými možnostmi.

!!! Prosté vyřazení ztrátových výrob - bez jejich náhrady novými, nebo rozšířením podílu dosud ziskových – nevede k růstu zisku podniku!!!

• ceny realizované produkce - působí na zisk přímo úměrně; Při změnách cen je však třeba respektovat vliv cenové pružnosti poptávky po výrobcích. Je-li přímá cenová pružnost menší než 1, pak zvýšení ceny povede k růstu tržeb a zisku, je-li cenová pružnost poptávky větší než 1, pak zvýšení ceny povede k většímu poklesu poptávaného množství a v důsledku toho budou tržby a zisk výrobce klesat.

• náklady na jednotku produkce - působí na velikost zisku nepřímo; Klesají-li jednotkové náklady, může růst při stejných cenách zisk výrobce. Snížení jednotkových nákladů je dosažitelné technicko-organizačními (racionalizačními) opatřeními ve výrobě a oběhu výrobků – tzn. například úsporami z rozsahu výroby, úsporami v souvislosti se zdokonalováním organizace výroby a organizace práce, v důsledku efektivní záměny (substituce) produkčních faktorů.

Rentabilita = tvorba (dosahování) a rozdělování zisku =

1) zjišťujeme velikost zisku, absolutní hodnotu

2) porovnáváme zisk se vstupy (produkčními faktory), které se podílely na jeho dosažení

Využívají se uvnitř podniku na úrovni vnitropodnikových jednotek

• pro účely sledování rentability, pro plánování (stanovení úkolu – cíle),

pro kontrolu plnění plánu, pro zainteresovanost řídících i výkonných pracovníků.