Глава 2 Теоретические основы бизнес – планирования

2.1 Бизнес планирование организация деятельности фирмы в условиях кризиса

Кризис - резкое ухудшение экономического состояния страны, проявляющееся в значительном спаде производства, нарушении сложившихся производственных связей, банкротстве предприятий, росте безработицы, и в итоге — в снижении жизненного уровня, благосостояния населения.

Кризис - это событие, способное угрожать жизнедеятельности организации, характеризующееся неопределенными причинами и трудно предсказуемыми последствиями, требующее немедленных решений.

Таблица 2 – Типология кризисов

Тип кризиса	Характеристика
Первая классификация
1	2
Внезапные кризисы	Нет времени для подготовки и планирования. Сюда подпадает крушение самолета, землетрясение, пожар, гибель первого лица, что требует заранее согласованных между ведущими управленцами действий, чтобы не дать развиться непониманию, конфликту, задержке в реакции
Возникающий кризис	Дает время для исследования и планирования, где задачей становиться проведение коррекции, до того, как кризис перейдет в критическую фазу.
Постоянные кризисы	Могут длиться месяцами или годами, несмотря на усилия по их приостановке. Сюда, к примеру, подпадают слухи.
Вторая классификация
1	2
Кризисы-происшествия	Кризисы экологического характера, связанные с деятельностью предприятий, несущих урон и угрозу окружающей среде и жизнедеятельности человека; кризисы, вызванные ошибками в процессе производства продукта; кризисы из-за прямых угроз предприятию в форме шантажа
Социальные кризисы	Кризисные ситуации, обусловленные социальной структурой предприятия и об-ва.
1	2
Экономические или финансовые кризисы	кризисы, связанные с деятельностью компаний на финансовом рынке. Последствия таких кризисов могут привести к полному исчезновению фирм или их поглощению другими

В организации может развиваться три вида кризиса.

А) Стратегический кризис (кризис стратегий), при котором потенциал предприятия оказывается подорванным, либо разрушенным и нет возможности создать новый;

Б) Кризис результатов (оперативный кризис), когда предприятие несет убытки и движется к ситуации дефицита баланса;

В) Кризис ликвидности - растущие убытки грозят потерей платежеспособности.

Изучив литературу различных авторов по исследуемому вопросу, можно выделить три стадии развития кризисной ситуации которые проходит организация, впадая в кризисное состояние, данные стадии представлены в табл.3

Таблица – 3 Стадии развития кризисных ситуации

Стадия развития	Характеристика
Ранняя	Характеризующаяся отдельными проявлениями неэффективности в производстве, сбыте (рост товарно-материальных запасов, снижение темпов роста продаж, проблемы с качеством продукции и т.д.)
Промежуточная	Нехватка оборотных средств, приостановка поставок в кредит, задержки в выдаче заработной платы
Поздняя	Стадия, при которой предприятие находится в состоянии хаоса, нарушаются графики производства, кредиторы требуют изменения условий кредита, а поставщики – предоплаты

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы, представленные на рис.1 и рис.2

I группа

«Внешние факторы»

1. Социально-экономические факторы общего развития страны;  2.Рост инфляции;  3.Нестабильность налоговой системы;  4.Нестабильность регулирующего законодательства;  5.Снижение уровня реальных доходов населения;  6.Рост безработицы; 7.Рыночные факторы; 8.Снижение емкости внутреннего рынка;  9.Усиление монополизма на рынке;  10.Нестабильность валютного рынка;  11.Рост предложения товаров-субститутов; 12.Прочие внешние факторы; 13.Политическая нестабильность;  14.Стихийные бедствия;  15.Ухудшение криминогенной ситуации

Рисунок 1 – Внешние факторы