33. Цели, задачи и принципы организации планирования.

Планирование – это процесс выработки и принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие фирмы в будущем. Принятие плановых решений является содержательной стороной процесса планирования, рассматриваемого в широком смысле слова. Планирование в узком смысле слова сводится к составлению специальных документов – планов, определяющих конкретные шаги фирмы по достижению стоящих перед ней целей в рамках предстоящего (планового) периода. План − документ, который содержит систему показателей и комплекс мероприятий по решению определенных задач.

Цель планир-я – обеспечить стабильную бесперебойную работу предпр-я, сбалансированный и динамичный рост экономики, осущ-ть прогрессивные хозяйственные реш-я.

Задачи планир-я – изменяются в зависим-ти от объекта и уровня планир-я:

А) на уровне нар.хоз-ва республики ставится задача устойчивых экономич.показателей работы всех отраслей нар.х-ва и установл-е необходимых межотраслевых пропорций.

Б)на уровне отрачли – обеспеч-е внутреотраслевых пропорций развития и стабильной работы всех предпр-ий отрасли.

В) на уровне предпр-ий и объединений – достиж-е установленных объемов произв-ва в плаируемые сроки при наименьших затратах.

Планирование должно основываться на следующих принципах: – принцип альтернативности (подразумевает необходимость разработки не 1 варианта развития на перспективу при состав-лении прогнозов и планов, а нескольких обоснованных вариантов, реализация каждого из которых возможна при определенном сочетании факторов, оказывающих влияние на будущее состояние экономической системы); – принцип своевременности (означ., что организационное построение сист.планир-я долж. обеспечивать принятие соотв-щих управленческих решений к заданному сроку); – принцип системности (предпол. исследование количественных и кач-х закономерностей развития предприятия, построение такой цепочки исследования, согласно которой процесс выработки и обоснования любого решения должен отталкиваться от определения общей цели системы и подчинять деятельность всех подсистем достижению этой цели);– принцип непрерывности (должен соблюдаться для обеспечения преемственности планов в связи с непрерывностью раз- вития); – принцип обоснованности (предполагает исп-е в проц.планир-я таких методов, которые были бы адекватными изучаемым процессам и явлениям); – принцип целенаправленности (требует, чтобы каждый план носил целевой характер, т. е. был бы направлен на достижение опред-х целей); – принцип сбалансированности и пропорциональности (заключ.в балансовой увязке показателей, установлении пропорций и обеспечении их соблюдения); – принцип информативности (обусловливает необходимость создания системы информационного обеспечения процессов плани- рования, которая должна содержать и позволять эффективно ис- пользовать массивы информации с учетом требований различных уровней управления).

34. Содержание и виды планирования

Планирование – это процесс выработки и принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие фирмы в будущем. Объектами плановых решений являются: – постановка целей и выработка стратегии фирмы; – распределение и перераспределение ресурсов (материальных, денежных, трудовых) в соответствии с изменениями внутренних и внешних условий деятельности фирмы; – определение необходимых стандартов и т. п. Принятие плановых решений является содержательной стороной процесса планирования, рассматриваемого в широком смысле слова. Планирование в узком смысле слова сводится к составлению специальных документов – планов, определяющих конкретные шаги фирмы по достижению стоящих перед ней целей в рамках предстоящего (планового) периода. План − документ, который содержит систему показателей и комплекс мероприятий по решению определенных задач. В нем устанавливаются пути и средства развития в соответствии с постав- ленными задачами, обосновываются принимаемые управленческие решения. Наукой и практикой разработаны различные формы планирования, из которых наибольшее распространение получили директивное и индикативное. Директивное планирование, т. е. обязательное, жесткое, под- лежащее исполнению, предполагает применение, прежде всего, административных рычагов для обязательного претворения в жизнь установленных целей и задач. В рамках директивной формы плани-рования осуществляется доведение плановых заданий, обязательных к выполнению, до конкретных исполнителей. Индикативное планирование – процесс формирования системы параметров, которые характеризуют состояние и развитие объекта планирования. Индикативный план-прогноз выступает в кач-ве практического инструмента в развитии предприятия. Индикативный план не имеет директивного характера и содержит ограниченное число обязательных заданий, носит в большей мере рекомендательный характер.

По содержанию плановых решений принято различать стратегическое, тактическое и оперативное планирование.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ – смотри вопрос 35!!!

Тактическое планирование является средством реализации стратегических планов. Если основная цель стратегического плана заключается в том, чтобы определить, чего хочет добиться предприятие в перспективе, то тактическое планирование должно ответить на вопрос, как предприятие может достичь такого состояния. В тактическом плане должны быть приняты решения: по составу, содержанию, срокам проведения и ресурсному обеспечению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; созданию или перепрофилированию производственных мощностей; подготовке кадров; объемам продаж продукции; уровню и структуре издержек; материально-техническому обеспечению производства; источникам финансирования и т. п. Оперативное планирование – это текущее производственно- финансовое и исполнительское планирование на короткие отрезки времени (до года), ориентированное на дополнение, детализацию, внесение корректив в намеченные ранее перспективные (стратеги- ческие и тактические) планы и графики работ. В процессе оперативного планирования устанавливаются еже- дневные (недельные, месячные) задания и осуществляется ежеднев- ная диспетчеризация выполнения этих заданий, т. е. с помощью оперативных совещаний осуществляются контроль и регулированиеРаздел 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА 252 деятельности всех работников (или служб) предприятия. При опера-тивном планировании практически снижается уровень неопределен- ности в плановых решениях, хотя вероятностный характер достиже- ния плановых результатов остается.

В зависим-ти от срока : долгосрочное( перспективное) – на период 10,15,20лет.

Среднесрочное – 1-5лет,

Краткосрочное(текущее).