- •1 Цели,задачи и организ-правовой статус лесохозяйственных предприятий
- •2 Произв-ная и оргстр-ралесохоз-ных предприятий
- •4 Партийный и поточный методы организации произв-ва.Опред-е длител-типроизв-го цикла
- •5 Классиф-я производст-х процессов
- •6 Сущность технич.Подготовкипроизв-ва,ее содержание
- •7 Организация лесохозяйственногопроизв-ва
- •8 Осн. Элементы организации лесозаготов-го и лесопильно-деревообраб-го произв-ва
- •9 Осн. Показ-ли,хар-щие эффект-стьиспол-я осн. Произв-х фондов
- •9 Основные показатели, характеризующие эффективность использования основных производственных фондов.
- •10 Показатели, характеризующие эффективность использования материальных ресурсов
- •11 Производственная мощность предприятия, организация ее эффективного использования
- •12 Показатели эффективности использования лесных ресурсов
- •13 Техническое обслуживание производства, его назначение и задачи.
- •14 Виды технического обслуживания и ремонта машин и оборудования
- •15 Транспортное хозяйство, технико-экономические показатели его работы.
- •16 Энергетическое хозяйство, его назначение, экономия энергоресурсов
- •17 Складское хозяйство, технико-экономические показатели его работы
- •18 Задачи и основные направления организации труда на предприятии
- •19. Классификация рабочих мест, их организация и обслуживание.
- •20. Цели и задачи нормирования труда на предприятии
- •21. Виды норм труда, их назначение, методы нормирования.
- •22. Методы изучения затрат рабочего времени
- •23. Расчёт норм выработки на ручных и механизированных работах
- •24. Принципы организации оплаты труда
- •25.Формы и системы оплаты труда
- •26. Организация оплаты труда руководителей, специалистов.
- •27. Качество продукции и его показатели.
- •28. Оценка конкурентоспособности продукции и ее показатели.
- •29.Система стандартизации продукции лесного хозяйства
- •30.Сертификация продукции, экологическая сертификация и сертификация лесов
- •31.Критерии оценки качества лесоматериалов и пиломатериалов
- •32.Организация системы управления качеством продукции на предприятии.
- •33. Цели, задачи и принципы организации планирования.
- •34. Содержание и виды планирования
- •35.Стратегическое и бизнес-планирование
- •36. Состав и структура годового плана лесхоза
- •37 Организация оперативно-календарного планирования
- •38 Организация материально-технического обслуживания
- •39 Организация сбыта продукции
- •40 Основные функции оптовой деятельности и маркетинговых исследований
- •41 Финансовая система и ее элементы
- •42 Источники и организация финансирования лесохозяйственного производства
- •43 Организация финансирования и кредитования хозрасчетных производств
- •44. Формы денежных расчетов и сферы их примен-я
- •45 Содержание лесного дохода и источники его получения
- •46 Сущность, принципы и функции управления предприятием
- •47 Типы организационных структур управления предприятием
- •48 Технология выработки, принятия и реализации управленческих решений
- •49 Категории управленческого персонала предприятия. Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов
- •50 Методы и стиль управления персоналом
- •51 Методы и система показателей анализа хозяйственной деятельности предприятий лесного хозяйства
- •52 Анализ объемов и эффективности промышленного производства лесхозов
18 Задачи и основные направления организации труда на предприятии
Нормальное функционирование любого процесса производства невозможно без скоординированного взаимодействия трех его элементов - средств труда, предметов труда и трудовой деятельности человека. Трудовая деятельность невозможна без определения места и функций каждого исполнителя в трудовом процессе, а для руководителя - без управленческих навыков и предпринимательских возможностей.
Основы рациональной организации труда
Совокупность действий, связанных с согласованием, {упорядочением деятельности человека, самого труда в производственном процессе, его взаимодействия с используемыми средствами труда, составляют сущность организации труда.
Организация труда — это система мероприятий, обеспечивающая расстановку людей в процессе производства, разделение и кооперацию труда, нормирование и стимулирование труда, организацию и обслуживание рабочих мест, условия трудовой деятельности. Степень рациональности организации труда определяется использованием достижений науки и передового опыта.
Научная организация труда (НОТ) - организация труда, основанная на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство, которая позволяет наиболее эффективно соединить технику и людей в едином производственном процессе и обеспечивает повышение производительности труда и сохранение здоровья человека. Главная цель НОТ - получение в процессе труда максимального эффекта при минимальных затратах энергии человека и материальных ресурсов.
НОТ должна способствовать решению трех взаимосвязанных задач:
производственно-экономической, направленной на обеспечение роста производительности труда, улучшение качества продукции и снижение ее себестоимости, экономию материальных и трудовых ресурсов;
психофизиологической, обеспечивающей создание на рабочих местах комфортных условий труда, сохранение здоровья и работоспособности работающего;
социальной, ставящей целью повышение привлекательности труда, развитие творческой инициативы и активности работников, заинтересованности в результатах личного и коллективного труда.
Конкретизация содержания работы по организации труда представляет собой проектирование и внедрение комплекса мероприятий по следующим направлениям:
разработка рациональных форм разделения и кооперации труда, внедрение бригадной формы организации труда, совмещение профессий;
совершенствование организации и обслуживания рабочих мест за счет улучшения их планировки, внедрения наиболее эффективных систем обслуживания рабочих мест, ведущих к устранению потерь рабочего времени и лучшему использованию оборудования;
• рационализация трудового процесса, внедрение передовых приемов и методов труда, обеспечивающих нормальные нагрузки на организм работника с учетом психофизиологических норм;
совершенствование нормирования и оплаты труда, внедрение прогрессивных нормативов, эффективных форм и методов материального и морального стимулирования труда;
улучшение условий труда за счет механизации тяжелых ручных работ, создание оптимальных санитарно-гигиенических условий, внедрение рационального режима труда и отдыха;
улучшение организации подготовки и повышения квалификации кадров путем систематического повышения культурно-технического уровня работников, совершенствования форм и методов повышения квалификации и подготовки кадров;
укрепление дисциплины труда и развитие творческой активности работников путем развития их творческой инициативы и ответственности.
Перечисленные направления развития и совершенствования организации труда одинаково важны для всех категорий работающих: рабочих основных и вспомогательных, технических исполнителей, руководителей и специалистов.
НОТ использует достижения таких научных дисциплин, как психология и физиология труда, производственная эстетика, эргономика и др.
Психология труда изучает закономерности психических явлений, происходящих в организме человека под воздействием труда, с целью повышения его производительности и формирования профессиональных качеств личности.
Физиология труда изучает закономерности физиологических процессов, происходящих в организме человека под воздействием труда.
Производственная эстетика изучает закономерности формирования и особенности эстетической организации производственной среды в условиях промышленного предприятия, включающей благоустройство территории, обеспечение чистоты и порядка на производстве, подбор цветов при окраске помещений, машин и оборудования, удобство спецодежды и спецобуви и др.
Эргономика изучает функциональные
возможности человека, проявляющиеся в конкретных условиях его деятельности, связанной с использованием технических средств на производстве и в быту.
Работа по совершенствованию организации труда на предприятии выполняется в три этапа: изучение условий и анализ существующего положения, разработка мероприятий и составление планов, внедрение мероприятий в производство. По каждому мероприятию рассчитываются затраты, связанные с его осуществлением, устанавливаются источники финансирования, определяется влияние данного мероприятия на основные показатели работы предприятия или его структурного подразделения. Такими показателями могут быть: рост производительности труда, высвобождение численности работников, снижение трудоемкости и себестоимости продукции и работ, сокращение потерь рабочего времени.