- •Основные фонды, их состав, оценка, показатели использования
- •2. Производственная мощность предприятия, показатели использования. Пути улучшения использования основных фондов и производственных мощностей
- •3. Оборотные средства предприятий. Пути и ускорение оборачиваемости. Нормирование оборотных средств
- •4. Производительность труда, значение и пути повышения на предприятии
- •5. Формы и системы оплаты труда работников на предприятии
- •6. Показатели оценки деятельности предприятия
- •7. Расчет экономической эффективности капитальных вложений и срока окупаемости
- •Годовой экономический эффект и экономическая эффективность при эксплуатации новых изделий.
- •Расчет годового экономического эффекта при производстве новых изделий
4. Производительность труда, значение и пути повышения на предприятии
Под производительностью труда понимается его результативность, или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции, т. е. производительность труда характеризует эффективность деятельности человека в сфере материального производства.
Основные показатели производительности труда на уровне фирмы – показатели выработки и трудоемкости.
Выработка – это наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. Она измеряется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего в год (квартал, месяц). Наиболее обобщающим показателем является среднегодовая выработка продукции на одного работающего, определяемая по формуле:
В = Q / Зт,
где В – выработка в единицу времени; Q – объем производства продукта; Зт – затраты труда.
Трудоемкость характеризует затраты рабочего времени на производство единицы продукции и рассчитывается по формуле:
Те = Зт / Q.
В зависимости от состава включаемых в трудоемкость трудовых затрат различают: технологическую трудоемкость, в которую входят затраты труда основных рабочих; производственную трудоемкость (Тпр) – это затраты труда основных и вспомогательных рабочих; трудоемкость управления производством (Тупр) – это затраты труда управляющего персонала, т. е. руководителей и специалистов; полную трудоемкость (Тполн), которая включает сумму затрат труда всех категорий ППП:
Тполн = Тпр + Тупр
Различают также трудоемкость нормативную, плановую и фактическую.
Существует три основных метода определения выработки в зависимости от способа измерения объема изготовленной продукции.
1. Натуральный. Наиболее достоверен. По нему объем продукции количественно выражают в натуральных единицах (метрах, штуках, тоннах и т. д.), которые просты и наглядны.
Стоимостный получил наибольшее распространение. Объем продукции определяется в стоимостном выражении. Преимущества данного метода в его простоте, возможности обобщения разнородной продукции, в приемлемости для исчисления сводных показателей в целом по промышленности.
3. Трудовой. Заключается в том, что объем продукции исчисляется в единицах нормированного времени — нормо-часах. Данный метод применяется в основном на отдельных рабочих местах, в бригадах, на участках, а также в цехах при выпуске разнородной и незавершенной производством продукции, т. е. становится возможным планировать и учитывать выработку на всех стадиях производственного процесса.
Таким образом, при определении эффективности использования персонала фирмы в качестве результата выступает произведенная продукция, исчисленная по одному из приведенных методов, а в качестве затрат могут выступать среднегодовая численность работников или рабочих, отработанные человекодни или человекочасы.
Резервы роста производительности труда могут быть представлены несколькими группами.
I группа – резервы снижения трудоемкости. Реализуются при внедрении новых технологических процессов, замене устаревшего оборудования или его модернизации, улучшении организации производства.
II группа – резервы улучшения использования рабочего времени: совершенствование нормирования труда, сокращение непроизводительных затрат рабочего времени, ликвидация внутрисменных простоев.
III группа – резервы рационального использования трудовых ресурсов: совмещение профессий, функций, переход на многостаночное обслуживание; сокращение доли вспомогательных рабочих в общей численности; уменьшение численности административного персонала; снижение текучести кадров.
