Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Государственный университет управления» Институт отраслевого менеджмента

Кафедра международного производственного бизнеса

Направление подготовки: «Менеджмент» – 080200

Профиль подготовки: «Международный менеджмент

Форма обучения: очная

Курсовой проект

по учебной дисциплине: «Внутрифирменное планирование»

на тему: «Совершенствование внутрифирменного планирования на предприятии с использованием процессно-ориентированного бюджетирования»

Исполнитель:

Студент 4 курса, группы МБПТ ___________ А.Р. Матевосян

(подпись) (И.О.Фамилия)

Руководитель проекта:

к.э.н., доцент ____________ А.Н. Крылов (ученая степень, ученое звание) (подпись) (И.О.Фамилия)

Москва – 2016

Содержание.

1.Аналитическая часть…………………………………………………………….…………...4

1.1Планирование……………………………………………………………………………….4

1.2Основные виды внутрифирменного планирования…..…………………………….........8

2.Расчетная часть……………………………………………………………………….………12

2.1. Система операционных бюджетов……………………………………………….….……14

2.2.Финансовые бюджеты……………………………………….……………………..………17

2.3. Расчет и оценка рентабельности продаж, потребности в дополнительном финансировании, изменения стоимости компании……………………………………….....18

2.4. Расчет финансовых коэффициентов по результатам формирования финансовых бюджетов………………………………………………………………………………………..20

3.Проектная часть…………………………………………………..………………………......22

3.1Предложения по оптимизации деятельности предприятия…….………….…………………………………………………………………....23

3.2.Мероприятия по улучшению внутрифирменного планирования………………………25

Заключение……………………………………………………………………………………...29

Список используемой литературы…………………………………………………………….30

Введение.

Планирование — один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных фирм в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции.

Опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем те организации, которые свою деятельность не планируют. Сбалансированный внутрифирменный план представляет фирме вполне ощутимые блага: четкую мгновенную программу производственной деятельности, эффективную обратную связь, апробированную стратегию совершенствования производства, высокую трудовую мораль работников и работниц, всеобщую устремленность персонала фирмы к инновациям, сокращение издержек производства. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, что в конечном итоге приводит к успешному функционированию фирмы на рынке.