2.3 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА
2.3.1	Понятие организации труда
2.3.2	Разделение труда: понятие и виды
2.3.3	Внутрифирменное разделение труда
2.3.4	Кооперация труда: понятие и виды
2.3.5	Формы внутриучастковой кооперации
2.3.6	Конвейерная форма организации труда
2.3.7	Условия труда: понятие и классификация
2.3.8	Оценка условий труда
2.3.9	Режим труда и отдыха
2.3.10	Фонд времени работы работника: понятие, составление и анализ
2.3.11	Гибкое рабочее время
2.3.12	Дисциплина труда: понятие и методы ее укрепления

2.3.1 Понятие организации труда

Организация труда - формы и методы соединения людей и техники в процессе труда.

Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производительных сил и производственных отношений. Поэтому организация труда всегда имеет две стороны: естественно-техническую и социально-экономическую. Эти стороны тесно взаимосвязаны между собой и находятся в постоянном взаимодействии, определяя цель, задачи и содержание организации труда.

Цель организации труда - максимальное снижение затрат труда и издержек производства по сравнению со средне общественными.

Задачи организации труда:

- технико-технологические задачи, направленные на совершенствование техники, технологии, организации производства и управления, которые выступают условиями использования трудовых ресурсов;

- экономические задачи состоят в рациональном использовании труда, обеспечении сокращения трудовых и материальных затрат, что способствует росту производительности труда и повышению эффективности производства;

- психофизиологические задачи заключаются в обеспечении благоприятных условий для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы, сохранения здоровья и трудоспособности работников;

- социальные задачи призваны создать условия для повышения степени содержательности и привлекательности труда, развития творческого отношения к труду, а также возможностей углубления подготовки и повышения квалификации работников.

Все перечисленные задачи решаются в комплексе, что обеспечивает максимальную эффективность организации труда.

Содержание организации труда, исходя из особенностей решаемых задач, включает следующий ряд направлений (элементов):

- оптимизация трудового процесса путем внедрения рациональных методов и приемов труда, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при наименьших затратах физической энергии и оптимальном темпе работы;

- эффективное использование рабочего времени, оптимизация режимов труда и отдыха;

- разработка рациональных форм разделения и кооперации труда основана на обособлении частей производственного процесса исходя из их технологических особенностей, выполняемых функций и квалификационных требований к рабочим. Другой стороной этой деятельности является установление тесных связей между различными группами работников и отдельными работниками в процессе их совместного труда. Разделяя труд, одновременно разрабатывают систему его кооперации;

- улучшение условий труда, предусматривающее устранение вредности производства, тяжелых физических, психологических и эмоциональных нагрузок, внедрение эстетики в производственную сферу, формирование системы охраны и безопасности труда;

- укрепление дисциплины труда, предусматривающее комплекс мер по усилению технологической и трудовой дисциплин, формирования чувства ответственности, развития творческой инициативы и других форм активного участия работников в жизни предприятий, организаций;

- организация рабочих мест, охватывающая: их рациональную планировку и оснащение, отвечающие антропометрическим и физиологическим данным человека и его эстетическому восприятию; эффективную систему обслуживания рабочих мест, позволяющую устранить потери рабочего времени и лучше использовать оборудование; аттестацию и рационализацию рабочих мест;

- нормирование труда, предполагающее тщательный расчет количества (норм) затрат труда на производство продукции и работ как основу для организации труда и определения эффективности производства;

- организация заработной платы создает экономические условия включения трудовых ресурсов в процессе производства посредством его материального стимулирования и имеет следующие элементы: формы и системы заработной платы, надбавки и доплаты, премии, должностные оклады, тарифно-квалификационные справочники, нижний и верхний пределы оплаты труда, социальные гарантии;

- организация подбора персонала и его развитие, включающие в себя: планирование, профориентацию и профотбор, наем персонала, разработку концепции развития персонала и ее реализацию (квалификационный рост, планирование карьеры и т.п.).

В зависимости от того, на каком уровне осуществляется организация труда, различают внешнюю (общественная и территориальная организация труда) и внутреннюю (внутрифирменную организацию труда и организацию труда на рабочем месте).

1. Общественная организация труда - организация труда в масштабах общества: разделение труда между секторами экономики и отраслями производства; распределение трудовых ресурсов по территории страны; обеспечение занятости населения; определение основных пропорций в оплате труда; создание благоприятных условий труда и т.д.

Органы, обеспечивающие решение задач – Международная организация труда, Министерство труда и социальной защиты РФ, Центры занятости населения (непосредственно), Правительство (косвенно, принимая решения по тем или иным вопросам).

2. Территориальная организация труда - размещение трудовых ресурсов по территории региона; подготовка и переподготовка кадров в соответствии с нуждами организаций находящихся на территории региона; анализ динамики заработной платы и эффективности труда по отдельным предприятиям и отраслям региона и т.д.

Решают эти задачи территориальные органы по труду, а именно: Управление по труду и занятости, которое входит в состав областных и районных администраций, а также Центры занятости населения.

3. Внутрифирменная организация труда - разделение и кооперация; оплата труда; нормирование труда; условия труда и т.д.

Занимаются этим отделы или бюро по труду и заработной плате.

4. Организация труда на рабочем месте - расстановка работающих, размещение оборудования и документации на рабочем месте, а также определение способов взаимодействия между отдельными сотрудниками и подразделениями в процессе работы.

Занимаются этим отделы или бюро по труду и заработной платы.