8. Оцінка ризику та страхування

Проаналізувавши діяльність нашого підприємства ми можемо сформувати ряд ризиків і запропонувати міри по їх зниженню:

Політичні ризики: пов’язані з нестабільністю господарської, податкової, банківської політики держави, відсутність державної підтримки.

Міри по зниженню політичних ризиків: розробка внутрішньої податкової політики; формування ділового зовнішнього середовища (партнери, консорціуми, фінансово-промислова група), активна взаємодія власників з державними органами влади ,отримання статусу оздоровчого центру відпочинку.

Юридичні ризики: пов’язані з недосконалістю законодавства, не чіткістю оформлення документів, неясністю судових мір у випадку протиріччя між власниками, затягування термінів підрядчиками.

Міри по зниженню юридичних ризиків: чіткість формування відповідних статей в документі, залучення для оформлення документів спеціалістів ,які мають відповідний досвід у цій сфері, виділення відповідного фінансування для використання роботи юристів і перекладачів.

Технічні ризики: пов’язані з складністю проведених робіт, відсутністю на даний час технічного проекту.

Міри по зниженню технічних ризиків: пришвидшення розробки (або отримання гарантії від постачальників), заключення контрактів на умовах «під ключ» з санкціями за невиконання в поставлені терміни.

Виробничі ризики: пов’язані з можливістю затримки введення в експлуатацію нового технологічного обладнання і недостатньо висока якість наданих послуг.

Міри по зниженню виробничих ризиків: чітке календарне планування і управління організацією, пришвидшена розробка дизайн-концепції, включаючи критерій якості, розробка і виконання системи контролю якості послуг на всіх етапах їх надання, виділення достатніх фінансових засобів для купівлі високоякісного обладнання.

Внутрішній соціально-психологічний ризик: соціальна напруга в колективі, дефіцит кваліфікованих кадрів, наявність деструктивної позиції.

Міри по зниженню ризику: підбір професійних кадрів (включаючи тестування), при необхідності – навчання, розробка механізму стимулювання працівників, система прозорого багаторівневого інформування колективу, розробка ефективного підходу до формування і розподілу фонду оплати праці.

Маркетингові ризики: пов’язані з можливістю затримки виходу на ринок неправильним (без врахування потреб ринку) вибором послуг, помилковим вибором маркетингової стратегії, помилками в ціновій політиці.

Міри по зниженню маркетингових ризиків: створення сильної маркетингової служби, розробка і реалізація номенклатурної політики і підтримки діяльності всіх підрозділів фірми, розробка і реалізація маркетингових міроприємств, проведення маркетингових досліджень.

Фінансові ризики: пов’язані в першу чергу з забезпеченням доходів, що планується отримати від проведення рекламної компанії, а також з отриманням інвестицій.

Міри по зниженню ризиків: невідкладне проведення досліджень вимог клієнтів до наданих послуг, розробка і використання системи контролю якості на всіх етапах впровадження послуг, використання підходу диверсифікації отримання доходу, вихід на фондові ринки ,розробка інвестиційно-фінансової стратегії, пошук інвестиційних і кредитних ресурсів, проведення поглибленої діагностики проекту, організація колективної роботи керівництва верхнього і середнього рівня з консультантами по розробці стратегії, пошук іноземних партнерів з досвідом роботи в даній сфері.