Висновки

В умовах ринку, що характеризуються твердою конкуренцією, велика увага приділяється бізнес плануванню. Бізнес – план є фундаментом для підприємства, що відкривається, і напрямним початком для вже діючого підприємства. Він необхідний, насамперед, для самого підприємства, тому що дає відповіді на наступні питання: Що робити? Для кого робити? Як робити? У якій кількості? А також є основою для залучення інвестицій.

Для відкриття підприємства був складений бізнес – план. Областю діяльності, якою я планую займатися є надання готельних послуг та забезпечення комфортного відпочинку клієнтів. Я вибрала цю область діяльності, тому що вважаю її найбільш перспективною і цілком реалістичною в умовах підприємництва.

При визначенні рівня доходів, поточних і інвестиційних витрат, а також об’ємів залучених коштів (в розмірі 4 800 000 грн.) необхідно визнати, що проект як фінансово стійкий.

Річний об’єм чистого прибутку в перший рік діяльності складає 2494934,4 грн. Загальна вартість проекту складає 12000000 грн. Рентабельність проекту без врахування інвестиційних витрат на купівлю обладнання і ремонтно-монтажні роботи складає 35% і з наступними роками рентабельність зростає.

Термін окупності проекту складає 4 роки і 8 місяців. Але не враховано те, що прибутки підприємства на наступні роки збільшуються і тому можна сказати, що термін окупності проекту дорівнюватиме 3, 5 – 4 роки.

Таким чином, наведений результат фінансово-економічної оцінки даного інвестиційного проекту свідчить про високу ступінь його привабливості для австрійської фірми «Сабрафед».