10. Понятие «отрасль» с точки зрения су. Основные экономические показатели, характеризующие отрасль. Ключевые факторы успеха разных отраслей.

Отрасль по Марковой – это совок-сть предприятий, производящих и распределяющих аналогичные товары или' услуги, которые конкурируют на одном потребительском рынке. Считается, что отрасль охватывает пр-во, распред-е и потребление опр. товаров/услуг.

Отрасль по Топсону и Стрикленду - это группа фирм, чья пр-ция имеет настолько сходные качества, что борьба идет за одних и тех же покупателей.

Целью отраслевого анализа явл-ся опр-е привлек-сти отрасли и отд. товарных рынков внутри отрасли. Такой анализ позволяет понять стр-ру и динамику отрасли, характерные для нее возм-сти и сущ-щие угрозы, опр-ть КФУ отрасли и с учетом этого разрабатывать стратегию поведения предпр-я на рынке.

Так как отрасли сильно различ-ся по своей стр-ре и базовым хар-кам, анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней начинается с обзора осн. экономических хар-к.

Обычно выделяют такие показатели:

• реальный и потенциальный размер отрасли;

• перспективы роста отрасли и стадии ее ЖЦ;

• структура и масштабы конкуренции;

• структура отраслевых издержек;

• система сбыта продукции;

• тенденции развития отрасли;

• ключевые факторы успеха.

Важный итог отраслевого анализа - определение и последующий прогноз КФУ отрасли.

Ключевые факторы успеха (КФУ) - это общие для всех предпр-ий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возм-сть улучшить конк позиции предпр-я в отрасли.

Они зависят:

• от экономической и технической хар-ки отрасли;

• от используемых в отрасли средств конк. борьбы.

В процессе стратег. анализа необх-мо первоначально выделить КФУ данной отрасли, а затем разработать мероприятия по овладению наиболее важными факторами успеха в конкуренции, т. е. опр-ть, что необх-мо делать, чтобы добиться успеха в данном виде деят-сти.

В основе КФУ могут лежать разные сферы д-сти предпр-я: НИОКР, марк-г, пр-во, финансы, упр-е и т.п.

На практике КФУ могут иметь разнообразные формы: это может быть квалифицир. персонал, низкая с/с пр-ции, высокая доля рынка, эфф. реклама, имидж предприятия и т. д.

Отрасль	Возможные КФУ
Пищевая	Имидж фирмы, кач-во пр-ции, простота технологии, эффект масштаба, сбытовая сеть
Нефтегазовая	Источники сырья( местополож-е), коммуникации
Авиаперевозки	Производственные фонды, квалифицир. персонал, имидж фирмы
Пр-во вооружений	Исследоват. база, поддержка правит-ва, способность эфф-но вести дела с немногочисл. компетентными покупателями
Фармацевтическая	Фин. ресурсы, исследоват. база, инновации, сбытовая сеть

КФУ меняются по стадиям ЖЦ отрасли. Например, на стадии роста для отраслей, производящих пром. товары, важна технология, инновации, на стадии зрелости - марк-г, сервис.

Для отраслей, выпускающих потребит. товары, на стадии роста важны марк-г, каналы сбыта, на стадии зрелости преобладают производственные проблемы.