Уровни стратегии: корпоративный, деловой, функциональный. Примеры.
Крупная фирма обычно имеет 3 уровня стратегических решений, которые соотв-ют опр. стратегиям:
1) Корпоративная стратегия — это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять разл. видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель то-варов и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом.
2) На уровне хоз. подразделения разрабатывается деловая стратегия (бизнес-стратегия) - стратегия обеспечения долгоср. конкурентных преимуществ хоз. подразделения. Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкр. товарном рынке, кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т. д. Поэтому такую стратегию называют еще стратегией конкуренции.
3) Функциональные стратегии — стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии. Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная стратегия и т. д. Целью функц. стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функц. подразделения в рамках общей стратегии.
Элементы и этапы разработки стратегии. Схема процесса формирования и реализации стратегии.
Стратегическое видение → Миссия → Цели → Анализ внутр. среды → Анализ внеш. среды → Оценка альтернатив → Выбор стратегии → Реализация стратегии → Оценка стратегии → Миссия
Как и любой процесс управления, стратег. управление обязательно включает этапы анализа, собственно планирования (выбора) и реализации принятого решения.
1. На этапе стратег. анализа высшее руководство отслеживает наиболее важные для будущего корпорации факторы, называемые стратег. факторами. Стратег. факторы — это направления развития внеш. среды, кот-е, во-первых, имеют высокую вероятность реализации и, во-вторых, высокую вероятность влияния на функционир-е предпр-я. Цель анализа стратег. факторов — выявление угроз и возможностей внеш. среды, а также сильных и слабых сторон орг-ции (это так называемый SWOT-анализ). Именно акцент на мониторинге и оценке внешних угроз и возм-стей в свете сильных и слабых сторон предприятия является отличит. чертой СУ.
Эфф. стратегия предпр-я должна основываться на трех сост-щих, кот-е являются рез-том стратег. анализа:
• правильно выбранные долгосрочные цели;
• глубокое понимание конкурентного окружения;
• реальная оценка собственных ресурсов и возможностей предприятия.
2. Второй этап СМ — формир-е альт. направлений развития предпр-я, их оценка и выбор лучшей стратег. альт-вы для реализации. При этом используется спец. инструментарий, включающий колич. методы прогнозир-я, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ. Этот этап должен побуждать к размышлениям о том, что может произойти во внеш. среде и к каким последствиям для предпр-я это может привести. Разработка сценариев, портфельный анализ и другие методы предвидения изменений повышают гибкость предпр-я. Причем этот эффект проявляется даже тогда, когда план не выполнен в связи с тем, что некоторые гипотезы, положенные в основу сценария, не материализовались.
3. Когда общая стратегия сформулирована, внимание СМ перемещается на процесс ее реализации. Стратегия воплощается в жизнь через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднеср. и краткоср. планы реализации стратегии. Важнейшими составляющими даного этапа являются ресурсы, система упр-я, орг. структура и персонал, кот-й будет реализовывать выбранную стратегию.
Наконец, рез-ты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осущ-ся контроль деят-сти орг-ции, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов.
Таким образом, формир-е стратегии развития предприятия является циклическим процессом.
Система СМ, как ранее показано, может помочь руководителям:
• предвидеть тенденции развития бизнеса;
• отслеживать и понимать влияние внешнего окружения;
• делать стратегический выбор и реализовывать стратегию.