1. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента. Основные концептуальные положения см (понятие, принципы см).

«СУ - это процесс принятия и осущ-я стратег. решений, центр. звеном кот-го является стратег. выбор, основанный на сопоставлении собств. ресурсного потенциала предпр-я с возм-стями и угрозами внеш. окружения, в кот-м оно действует. Стратегию можно рассм-ть как осн. связующее звено между тем, что орг-ция хочет достичь (ее целями), и линией поведения, выбранной для достижения этих целей».

Предпосылки:

1) В командной экономике при разработке планов предпр-е получало сверху инф-цию о номенклатуре производимой пр-ции, поставщиках, ценах на свою пр-цию, много др. показателей и нормативов, кот-е автоматически закладывались в основу разработки планов. Теперь предпр-е должно само опр-ть и прогноз-ть параметры внеш. среды, ассортимент пр-ции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное — свои долгоср. цели и стратегию их достижения.

2) Быстрые изменения внешней среды предприятий стимулируют появл-е новых методов, систем и подходов к упр-ю. Если внешняя среда практически стабильна, то нет особой нужды заниматься СМ.

3) Необх-сть становления системы СМ в практике обусл-ся также происходящими интеграционными процессами. Возникают пром. группы, объединяющие технологически связанные предпр-я, идет активный процесс образования финансово-промышленных групп (ФПГ). Задача состоит в том, чтобы перейти к устойчивому и эффективному развитию интеграционных процессов, что невозможно без решения проблем СМ.

4) Следующей важной предпосылкой развития СМ является процесс глобализации бизнеса. Пр-ция глобальных фирм — Mars, Siemens, Sony, Procter & Gamble, L 'Oreal и множества других продается во всех странах мира и является важным фактором конкуренции на нац. рынках. Противостоять натиску товаров глобальных фирм можно, только действуя аналогичными методами, т. е. разрабатывая стратегию работы в конкурентной среде.

Усложнение макро- и микросреды предприятия, усиление неопр-сти, подвижности требует проведения всесторонних исследований внеш. окружения предпр-я и поиски тех возм-стей, кот-е находятся как внутри орг-ции, так и за её пределами.

Сущность СМ заключается в ответе на три вопроса:

• В каком положении предприятие находится в настоящее время?

• В каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 лет?

• Каким способом достигнуть желаемого положения?

Основные положения СМ:

1. В СМ увелич-ся мера неопр-сти внеш. среды при одновременном ослаблении сигналов об изменениях и, следовательно, уменьшается информац. наполнение системы упр-я. Это ведет к развитию более чувствительных систем информац. наблюдения за внеш. средой;

2. СМ хар-ся быстрой реакцией на неожиданные изменения внеш. среды внутри плановых периодов. Для улавливания таких неожиданностей создаются системы сбора, анализа инф-ции и принятия стратег. решений в реальном масштабе времени;

3. Реакция СМ на внешние изменения является двойственной: долговременной и оперативной одновременно. Долговременная реакция закладывается в стратег. планы, оперативная — реализуется вне планового цикла в реальном режиме времени;

4. В СМ внешняя среда не рассм-ся как нечто данное и неизменное, к чему фирма должна адаптироваться. СУ означает, что процесс упр-я должен быть упреждающим, а не реактивным. При упреждающей стратегии менеджеры пытаются воздействовать на события во внеш. окружении, а не просто реагировать на них;

5. СМ включает элементы всех предшествующих систем упр-я, т. е. предполагает составление бюджетов, использ-е экстраполяции для оценки относительно стабильных факторов, применение элементов стратег. планир-я, а также усовершенствования, необх. для адаптации стратег. решений, осущ-мых в реальном масштабе времени.

6. Стратег. решения должны в большей степени учитывать развитие рынка и внеш. окружения, чем внутр. факторы. Фирма, реализующая СУ, должна иметь внешнюю ориентацию (на потребителей, конкурентов, рынок и др.).

СУ основывается на следующих принципах:

• научность в сочетании с творческим подходом и импровизацией;

• целеустремленность, направленная на скорейшее выполнение поставл-х задач и достижения стратег. целей;

• гибкий подход, позволяющий своевременно учитывать изменения конъюнктуры и вносить корректировки в поставленные цели;

• точность и максимальная детализация пунктов стратегического плана;

• системный подход к формированию стратегии и выполнению поставленных задач;

• консолидация функциональных стратегий всех подразделений компании;

• причастность каждого работника компании к формированию стратегических планов;

• обеспечение необходимых условий для их выполнения.