Тема 3. Органи управління та організаційна структура банку

1.Організаційні процеси в банківському менеджменті

2.Принципи організаційної побудови банку

3. Основні типи організаційних структур у банку

4. Види організаційних структур банківських установ

5. Причини і фактори зміни організаційної структури банків

Рекомендована література:

1. Банківський менеджмент : підручник / за ред. О. А. Кириченка, В. І. Міщенка. – К. : Знання, 2005. – 832 с.

2.Васюренко О. В. Банківський менеджмент : навчальний посібник/ О. В. Васюренко. – К. : Видавничий центр "Академія", 2001. – 316 с.

3.Губарєва І. О. Фінансовий менеджмент у банку : навчальний посібник / І. О. Губарєва, О. М. Штаєр. – Х. : Вид. ХНЕУ, 2012. – 240 с.

4.Ковбасюк М. Р. Економічний аналіз діяльності комерційних банків і підприємств : навчальний посібник / М. Р. Ковбасюк. – К. : Видавничий дім "Скарби", 2001. – 336 с.

5.Про банки і банківську діяльність : Закон України від 07.12.2000 р. № 2121-ІІІ; зі змінами і доповненнями [Електронний ресурс] / Документ 2121-14, редакцiя вiд 11.10.2013 р., чинний; доступний з офіційного сайта Верховної ради України. – Режим доступу : http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/212114.

6.Офіційний сайт Верховної Ради України. – Режим доступу : www.rada.gov.ua.

7.Офіційний сайт Національного банку України. – Режим доступу : www.bank.gov.ua.

1.Організаційні процеси в банківському менеджменті

Організація банківської діяльності - це структурне упорядкування такого підприємства, як кредитна установа. Інакше кажучи, через організацію банківської діяльності в межах поточної виробничої діяльності координується взаємозв’язок між:

• людськими ресурсами;

• матеріальними ресурсами;

• інформацією.

Метою організації банківської діяльності є забезпечення стабільного порядку діяльності банку: раціоналізації управління банком, підвищення якості банківських продуктів та продуктивності праці банківських службовців, забезпечення прибутковості банку. Інакше кажучи, в процесі організації діяльності банку повинні бути реалізовані хоча б три таких цілі: досягнення високого рівня рентабельності, забезпечення достатнього рівня ліквідності та безпеки банку.

Завдання організації банківської діяльності полягає в тому, щоб через розподіл праці та створення організаційних структур (відділів, управлінь, комітетів) сприяти реалізації цілей банку, а також налагодити роботу персоналу організаційних структур відповідно до визначених цілей і координувати її. Для цього важливими є також завдання щодо організації інформаційного забезпечення, розробки правил і процедур здійснення різних видів банківської діяльності. Таким чином, функції організації полягають у тому, щоб забезпечити високоефективну діяльність кредитного інституту через створення організаційних структур, налагодження їх роботи.

Організація банківської діяльності має такі особливості:

• на відміну від виробничих підприємств, які оперують технологіями матеріального виробництва, банки розробляють і впроваджують технології акумуляції та перерозподілу грошей;

• у продуктивності праці банку домінують особистісні фактори, на відміну від матеріальних і технічних, що мають важливе значення в промисловому виробництві;

• специфіка банку орієнтується на встановлення довготермінових відносин з клієнтами, потребує виконувати операції згідно з потребами клієнтів, в зв’язку з цим важливого значення набуває організація роботи з персоналом.

Від рівня організації банку, налагодження відносин між керівництвом та підлеглими залежить успіх його діяльності. Дуже часто хиби в організаційних структурах спричиняли кризові ситуації навіть у доволі потужних банках.

Ефективна організація передбачає правильний розподіл функцій і завдань між підрозділами банку і врегулювання трудових процесів, які сприятимуть досягненню виробничих цілей банку. Для того, щоб це забезпечити, організація банківської діяльності повинна здійснюватися відповідно з визначеними критеріями (організаційними принципами).