13. Зоны риска

Область или зона риска представляет собой некие границы всегда существующей опасности для деятельности руководителя, а как следствие для эффективного функционирования организации. Знание возможных зон риска дает возможность руководителю определить рамки работы организации и эффективно управлять риском. Можно выделить следующие зоны риска:

1. Взаимодействие спроса и предложения

2. Область финансовых результатов и кривая вероятностей потерь

3. Область критического объема продаж

4. Область эффективности погашения обязательств организации

5. Область риска по реальной стоимости денежных средств

6. Область риска по показателям финансовой устойчивости организации (соотношение запасов и затрат с источниками капитала)

Знание величин указанных зон в той или иной ситуации вполне достаточно, чтобы в подавляющем большинстве случаев идти на обоснованный риск.

14. Сценарный подход управления рисками

Сценарный подход к управлению рисками включает следующие этапы:

1. Формируется рабочая группа из числа руководителей самостоятельных структурных подразделений предприятия. Возглавляет группу руководитель предприятия.

2. Каждый руководитель самостоятельного структурного подразделения формирует перечень рисковых ситуаций как периодически возникающих, так и возможных в отдаленной перспективе

3. Методом мозгового штурма рабочая группа составляет поле рисковых ситуаций, используя перечни

4. Выполняется объединение рисковых ситуаций в определенные группы

5. Каждой рисковой ситуации присваивается шифр

6. Эксперты – руководители подразделений оценивают по десятибалльной шкале степень значимости каждой группы рисковой ситуации. Характеристикой группового ответа служит среднеарифметическое из оценок экспертов.

7. Эксперты оценивают значимость каждой рисковой ситуации по-отдельности внутри группы также по десятибалльной шкале.

8. Рассчитывается общая значимость рисковой ситуации.

9. Вычисляется ранг каждой рисковой ситуации.