Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управление рисками.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
169.15 Кб
Скачать
  1. Сценарное планирование рисковых ситуаций.

Метод состоит в анализе ситуаций, которые могут возникнуть при реализации тех, или иных возможных сценариях. Его обычно применяют без явного приписывания отдельным сценариям каких-либо весов и тем более вероятностей. Эмпирический анализ сценариев производится часто не на основе оптимизационного подхода, то есть без построения агрегирующего результата критерия. Аналитик просто сравнивает различные варианты решений по принципу «Что будет, если?...»

Сценарий определяется как способ функционирования системы с известной исполнительной структурой и представляется последовательностью выполнения отдельных работ, называемых операциями. Сценарий – это способ достижения поставленных целей с учетом факторов влияния среды, в которую помещена система. Сценарий характеризуется 4 составляющими:

  1. Целями

  2. Факторами влияния

  3. Операциями

  4. Межоперационными связями

Вариациями метода являются:

  1. Деревья событий

  2. Метод «События-последствия»

  3. Деревья отказов

  4. Индексы опасности

Достоинство метода заключается в том, что он позволяет понять уязвимость и существующие возможности организации. К недостаткам данного метода необходимо отнести следующее:

  1. Отсутствие количественных оценок формирует «плоское» представление о деятельности организации.

  2. Склонность аналитиков к лавированию между оптимистическим и пессимистическими сценариями с выбором некого третьего примиряющего сценария.

  1. Цели и задачи управления рисками

Основной целью управления рисками в промышленной компании является обеспечение непрерывности производственного процесса и стабильности деятельности компании путем ограничения степени воздействия на деятельность компании внешних и внутренних негативных факторов.

Цель управления рисками должна быть точно соотнесена с общими целями предприятия. Цель управления рисками не только предотвращает возможные убытки и негативное воздействие на компанию, но и помочь организации достичь целей, которые она ставит перед собой. Поиск оптимального соотношения риска и доходности является одной из главных целей деятельности риск менеджера в компании. Исходя из рассмотренных целей управления рисками главными задачами управления рисками можно назвать:

  1. Обеспечение полного контроля над рисками за счет описания и оценки всех рисков компании, эффективной системы мониторинга рисков и своевременного выявления новых рисков.

  2. Внедрение принципов учета рисков при принятии управленческих решений на основе четких процедур их выявления и оценки

  3. Анализ воздействия рисков на ключевые показатели деятельности компании, включая ее стоимость.

  4. Обеспечение прогнозируемости рисков, которым подвержена компания и соответственно страхование от потерь.

  5. Возможная минимизация рисков и потерь при условии соблюдения экономической целесообразности.

  6. Обеспечение эффективной связи между стремлением компанией зарабатывать прибыль и стремлением сделать это с минимальными потерями, то есть обеспечение оптимального сочетания доходности и рисков.

Функция управления риском имеет целью решение следующих задач:

  1. Выживание

  2. Приемлемый уровень беспокойства

  3. Стабильность доходов

  4. Приемлемая непрерывность работы

  5. Целесообразный темп устойчивого роста фирмы

  6. Социальная ответственность

  7. Удовлетворение ограничений внешнего характера

  8. Экономичность