3. Производственно-финансовый план предприятия, его назначение, содержание этапы разработки

Профинплан - обеспечение текущего контроля за расходом финанасовых средств, планирование потребности в заемных средствах и их возврата, напрвленое на целевую подготовку; составляется на каждый календарный год на основе перспективного и с учетом его выполнения. ФП составляется на год вперед с разбивкой по месяцам и служит основой текущего финансового контроля на предприятии, что позволяет избежать проблемы нехватки денег.

Основные разделы: 1 - План доходов и расходов. Должен содержать также прогнозные данные на конец второго и третьего года. При расчете прогнозных данных используют показатели: выручка от реализации продукции, себестоимость, расходы по реализации, прибыль от реализации и т.д. По ним рассчитывают удельный вес каждой статьи в доходах. Эти данные используются для оценки отдельных статей расходов за 2ой и 3й годы. При планировании 1го раздела актива используются данные внутри построечного титульного списка, расчета амортизационных отчислений, прогноз финансовых результатов от реализации и прочего выбытия ОС, прогноз финансовых результатов от реализации прочих активов; 1го раздела пассива производится на основании сметы распределения прибыли, формирование и использование фондов накопления и потребления.

2 - План денежных поступлений и выплат. Планирование 2го раздела производится по сводному прогнозу движения ТМЦ и животных на выращивании и откорме и сводному прогнозу затрат и выхода продукции.

3 - Балансовый план – отражает состояние активов и пассивов предприятия на конец 1го года. Исходными данными для его составления являются фактические данные баланса на начало года, а также прогнозы увеличения и уменьшения активных и пассивных областей.

4 - План по источникам и использованию средств. Планирование осуществляется на основании плана денежных поступлений и выплат и прогноза вложения в денежные средства.

Заключительный этап - увязка расходов и источников их финансирования. Если плановые мероприятия не согласовываются с денежными ресурсами, изыскиваются дополнительные источники увеличения доходов и накоплений, определяются пути более эффективного их использования, а в некоторых случаях производится сокращение отдельных видов расходов. В фин. плане должен быть двойной бюджет: стратегический бюджет должен быть отделен от средств текущего бюджета.

4. Содержание и принципы организации производстводственного процесса

Производственный процесс - это совокупность целенаправленных действий персонала предприятия по превращению сырья и материалов в готовую продукцию.

Основные компоненты производственного процесса: 1) профессионально подготовленный персонал; 2) средства труда (машины, оборудование, здания, сооружения и т.д.); 3) предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты); 4) энергия (электрическая, тепловая); 5) инфо. Профессионально управляемое взаимодействие этих компонентов формирует конкретный производственный процесс. В ходе его реализации происходит изменение геометрических форм, размеров, физико-химических свойств предмета труда.

Производственные процессы подразделяются: 1) основные – в ходе кот. осуществляется изготовление основной продукции; 2) вспомогательные – обеспечивающие бесперебойное протекание основных процессов. Их результатом является продукция, используемая на самом предприятии; 3) обслуживающие – в ходе реализации кот. выполняютя услуги, необходимые для нормального функционирования основных и вспомогательных процессов (транспортировка, складирование, уборка помещений и т.п.).

Технологическая операция – это часть производственного процесса, выполняемая на одном рабочем листе над одним объектом производства (детально) одним или несколькими работниками. По виду и назначению продукции, степени технической оснащенности операции делятся на: ручные, машинно-ручные, машинные, аппаратурные (операции протекают в специальных агрегатах, они широко распространены на предприятиях пищевой, химической, металлических отраслях промышленности).

Принципы: 1) специализации - разделение труда между отдельными подразделениями предприятий и рабочими местами, и их кооперирование в процессе производства; 2) пропорциональности - предполагает относительно равную производительность в единицу времени взаимосвязанных подразделений на предприятии; 3) параллельности - одновременное выполнение отдельных опреций или частей производственнго процесса, т.е. части должны быть совмещены во времени и выполняться одновременно; 4) прямоточности – обеспечиваться кратчайший путь движения предметов труда от запуска сырья и материалов до получения готовой продукции; 5) ритмичности - весь производственный процесс и составляющие его части по изготовлению заданной продукции повторяются через равные промежутки времени; 6) непрерывности - сокращение или ликвидация перерывов в процессе производства готовой продукции; 7) технической оснащенности - ориентируется на автоматизацию и устранение ручного тяжелого и вредного для здоровья труда.