Р Час ис. 6.2. Взаємозв'язок життєвого циклу підприємства і антикризового управління

6.3. Диференціація процесів антикризового управління за рівнями та масштабами децентралізації управлінських функцій.

Відомо, що будь-яке підприємство в процесі функціонування і розвитку зазнає дестабілізуючого вплив зовнішніх і внутрішніх факторів, які диктують необхідність вживання відповідних антикризових заходів. Для своєчасного встановлення часу активізації антикризового управління також раціонально скористатися методом використання механізму слабких сигналів, що забезпечує підприємству завчасне нарощування запасу гнучкості і дозволяє усунути небезпеку на ранній її стадії. Чим більш слабкий сигнал ідентифіковано підприємством, тим більший часовий ресурс воно має для прийняття і реалізації рішень, що випереджають чи нейтралізують негативні наслідки цього сигналу.

Сутність економетричного підходу до аналізу слабких сигналів в антикризовому управлінні підприємством полягає у наступному. Нехай x(t) – деяка функція, що описує динаміку стану системи:

x(t) = u_t + z_t,

де u_t – детермінована компонента, z_t – стохастична компонента.

Для виявлення слабких сигналів, що проявляються в зміні тенденції ряду динаміки, зручно скористатися традиційною методикою технічного аналізу – побудовою фільтрів на ковзних середніх. Фільтри застосовуються для того, щоб відокремити трендові траєкторії від нетрендових, екстремуми змінних від рівномірного розвитку. Іншими словами, фільтрація дає сигнали про розворот тренду, а також підтверджує той чи інший сценарій розвитку – ріст, спад або відсутність тенденцій до зміни.

При побудові фільтрів з використанням ковзних середніх на графіку, що відображає динаміку часового ряду, будуються декілька графіків експонентних середніх: більш високого порядку – зсунутими нагору та вниз (зазвичай на 5 мінімальних змін), більш низького порядку – зсунутими на 1-2 періоду назад. Якщо ковзна середня більш низького порядку виходить з “коридору” ковзних більш високого порядку, виникає сигнал до повороту тренда. У цьому випадку будується лінія тренда. Якщо ковзна середня протягом декількох періодів знаходиться з однієї сторони від цієї лінії тренда, то, можливо, тенденція змінилася.

Таким чином, використовування економетричних та експертних підходів дозволяє суттєво підвищити ефективність процесу антикризового управління підприємством.

88. Процесний підхід досягнення цілей антикризової діяльності:

*а) управління розглядається як серія безперервних взаємозалежних процесів;

б) управління розглядається як сукупність взаємозалежних елементів системи;

в) управління розглядається як підхід до конкретної ситуації.

89. Системний підхід досягнення цілей антикризової діяльності:

а) управління розглядається як підхід до конкретної ситуації;

б) управління розглядається як серія безперервних взаємозалежних процесів;

*в) управління розглядається як сукупність взаємозалежних елементів системи.

90. Ситуаційний підхід досягнення цілей антикризової діяльності:

*а) управління розглядається як підхід до конкретної ситуації;

б) управління розглядається як сукупність взаємозалежних елементів системи;

в) управління розглядається як серія безперервних взаємозалежних процесів.

91. Основні функції антикризового управління:

а) планування, організація, контроль;

б) попередження та усунення кризових явищ на підприємстві;

*в) прогнозування розвитку підприємства і планування комплексу антикризових заходів; організація реалізації заходів антикризового управління; мотивація об’єктив управління щодо точного виконання комплексу робіт антикризової діяльності на підприємстві; контроль стану навколишнього та внутрішнього середовища підприємства, а також контроль виконання заходів щодо запобігання розвитку кризового процесу; вплив на об’єктів управління, що відповідають за реалізацію антикризових дій на підприємстві; аналіз результативності діяльності об’єктів антикризового управління.