- •Бюджетирование в компании: понятие, сущность, принципы и цели.
- •Функции, задачи и роль бюджетирования в компании.
- •3. Преимущества, недостатки и проблемы внедрения бюджетирования в компании.
- •4. Объекты бюджетирования в компании. Взаимосвязь бюджетирования с финансовыми целями компании.
- •Вопрос 5.
- •В зависимости от структурной основы построения
- •В зависимости от принципа формирования целей и установок для бюджетирования
- •Вопрос 6.
- •7. Понятие, цели использования и этапы разработки финансовой структуры компании.
- •8. Центры финансовой ответственности в финансовой структуре компании: понятие, критерии выделения и особенности формирования. Центры финансового учета и места возникновения затрат.
- •Вопрос 9 Типы центров финансовой ответственности и их характеристика.
- •Вопрос 10 Сущность процесса бюджетного управления компанией и его этапы.
- •11. Бюджет: понятие, основные виды и структура системы бюджетов компании.
- •Характеристика и особенности формирования бюджета продаж.
- •13. Характеристика и особенности формирования бюджетов коммерческих, управленческих и общепроизводственных накладных расходов.
- •14. Характеристика и особенности формирования бюджетов производства и производственных запасов.
- •15. Характеристика и особенности формирования бюджетов прямых затрат на материалы и оплату труда.
- •17. Составление прогнозного бухгалтерского баланса.
- •19. Комплекс решений финансового менеджмента компании и место бюджетирования капитальных вложений в нем.
- •22. Источники финансирования инвестиционных проектов.
- •23. Понятие и система принципов финансовой оценки инвестиционных проектов.
- •24. Денежные потоки инвестиционного проекта: понятие, группировка, методы прогнозирования.
- •25. Методы финансовой оценки инвестиционных проектов
- •26. Метод чистого дисконтированного дохода: сущность и преимущества использования.
- •27. Содержание, недостатки и ограничения метода внутренней нормы доходности
- •Понятие и классификация рисков инвестиционного проекта.
- •Управление рисками инвестиционного проекта.
- •Расчет ставки дисконтирования по модифицированной модели ценообразования капитальных активов.
Бюджетирование в компании: понятие, сущность, принципы и цели.
Бюджетирование – система управления компанией посредством совокупности взаимосвязанных бюджетов, полностью отражающих в стоимостных показателях контролируемые процессы деятельности.
Бюджет представляет собой финансовый план, отражающий расходы и поступления средств от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности компании
Сущность бюджетирования заключается в:
Разработке взаимосвязанных планов производственно-финансовой деятельности компании и ее подразделений исходя из текущих и стратегических целей,
Контроле за выполнением этих планов
Использование корректирующих воздействий на отклонения от параметров использования.
С финансовой точки зрения бюджетирование направлено на:
Балансирование доходов и расходов с четко определёнными местами их возникновения.
Закрепление ответственности за руководителем соответствующего ранга.
Отслеживание во времени соотношения межу изменениями прибыльности платежеспособности и экономическим потенциалом компании
Контролирование финансового состояния компании.
Укрепления финансовой дисциплины и подчинение интересов структурных подразделений интересам организации в целом.
Принципы бюджетирования:
- Унификация всех бюджетных форм, бюджетных периодов и процедуру разработки для компании и всех структурных подразделений.
- Совместимость бюджетных форм, форматов с установленными формами бухгалтерской отчётности.
- Обеспечение возможности составления сводного бюджета.
- Стабильность, неизменность процедур бюджетирования и установленных целевых нормативов на протяжении всего бюджетного периода.
- Разделение накладных расходов на затраты структурных подразделений и компаний в целом по формуле, единой для всех подразделений.
- Непрерывность процедуры составления бюджетов, регулярный пересмотр, корректировка ранее сделанных прогнозов на новый период, не ожидая завершения действующего.
- Заблаговременная формулировка финансовый целей всех подразделений.
Учет доходов и расходов, поступлений и списаний денежный средств в сопоставимых единицах учета.
- Детальный учет наиболее важных статей расходов, чья доля в чистых продажах достаточно велика.
Цели бюджетирования:
А) Управление потенциально возможными результатами финансово-хозяйственной деятельности через систему центров финансовой ответственности на основе составления бюджетов.
Б) Улучшение финансового состояния компании.
В) Рост капитализации и инвестиционной привлекательности компании.
Функции, задачи и роль бюджетирования в компании.
Функция планирования
- планирование имущественного положения.
- Планирование конечного финансового результата.
- Планирование денежных потоков.
Функция прогноза
- расчет прогноных показателей по выполнению плановых заданий на основе соответствующего учета прежде всего бухгалтерского.
Функция анализа:
- Сопоставления фактических данных с плановыми показателями
- выявление отклонений в деятельности компании от того что предполагалось бюджетов
- последующая корректировка действий
Роль бюджетирования в компании:
- Детализация и координирование различных видов деятельности в функциональных подразделениях.
- Оценка риска
- Стимулирование руководителей всех рангов к достижению целей своих центров ответственности.
- Информирование персонала о потенциальных возможностях и проблемах.
- Обеспечение плановой дисциплины.
- Средство обучения менеджеров.
- Формирование базы для расчетов эффективности деятельности компании.