3.2. 1. Сценарии (по pest)

3.2.2. Планы\Цели по PEST 3.1. Планы\Цели по SWOT 3.3. Планы\Цели по SNW

Два - четыре альтернативных плана Два - четыре альтернативных плана Два - четыре альтернативных плана

4. Корпоративная (портфельная) стратегия развития =

= ( МИССИЯ-ДОКУМЕНТ, ВКЛЮЧАЮЩАЯ 2-3 СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕВЫХ ПРИОРИТЕТА+ два - четыре альтернативных плана по их выполнению)

5. Стратегии отдельных бизнесов

6.Стратегии функциональных подсистем организации:

Продуктово-маркетинговая стратегия Стратегия управления персоналом Финансовая стратегия Производственная стратегия Инновационная стратегия

7. Операционные стратегии

Рисунок 4. МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Видение – идеальное представление, желаемый образ организации, комплексное осмысление событий и стратегической ситуации будущего. Видение мотивирует сотрудников для достижения желаемого образа организации. Видение перерастает в миссию, которая корректируется.

Миссия – это главная цель организации как конкурентоспособной корпорации, представленная в интегральной форме, но при этом четко выражающая основную причину ее существования. Удачная формулировка миссии – это краткое, ясное и четкое определение основного направления деятельности организации, которое хорошо мотивирует ее сотрудников.

Миссия

включает 7 пунктов:

1. Провозглашение ценностей и убеждений включает краткие формулировки трех ФОРМ МИССИИ (см. стр. 7):

1. МИССИЯ-ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Отвечает на вопрос: Что мы делаем? Где? Для кого?

Указываются (см. стр. 6):

Конкурентные Преимущества = Ключевые Факторы Успеха (КФУ)

1. ключевые отличия организации;

2. ключевые компетенции организации;

3. прочие КФУ

2. МИССИЯ-ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

Отвечает на вопрос: Как мы делаем это дело?

Обязательны ссылки на стандарты качества.

3. МИССИЯ-ОРИЕНТАЦИЯ ДЛЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ.

Отвечает на вопрос: Какие мы, те, кто делает это дело?

2. Стратегические целевые приоритеты от 2-х до 4-х (таблица 1, стр. 8);

3. Рынок, на котором организация позиционируется;

4. Способы выхода на свой рынок;

5. Ключевые технологии, которые будут использоваться;

6. Стратегические принципы развития и/или финансирования.

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА (КФУ) - это слагаемые общей конкурен­тоспособности организации, которые в наибольшей сте­пени влияют на ее способность успеш­но функционировать на рынке.

МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ разрабатывается с учетом и на основе её КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ УСПЕХА (КФУ), которые подразделяются на:

1. ключевые отличия организации;

2. ключевые компетенции организации;

3. прочие КФУ.

К КФУ в первую очередь отно­сятся специфические элементы стратегии организации, которые по тем или иным причинам не применяются конкурентами:

1. Атрибуты продукта: уникальность, сложность копирования или воспроизведения другими технико-технологичес­кими способами.

2. Ресурсы, которыми рас­полагает организация: рабочая сила – особый ресурс.

3. Компетенция организации: внутрен­няя деятельность, которую организация осуществляет или способна осу­ществлять лучше, чем другие виды деятельности.

4. Ключевые компетенции: хорошо реализуемые внутренние виды деятельности, которые являются центральными по отношению к стратегии, конку­рентоспособности и рентабельности, а именно особые технологии управления маркетингом, персоналом, финансами, база знаний, высокий научно-технический потен­циал, заделы по НИОКР и др.

5. Информация о своем бизнесе плюс профессиональные навыки, позволяющие добывать и обрабатывать подобную информацию так, что конечным продуктом обработки оказывается реальное конкурентное преимущество, как особый ресурс.

   ФОРМЫ МИССИИ.