ЦЕЛИ (доля рынка, прибыль)

Стратегическое управление

400

350

300

250

200

150

100

50

Стратегическое планирование

01.01.15 2016 2017 2018 2019 ВРЕМЯ (годы, месяцы)

Рисунок 1 – Стратегическое управление и стратегическое планирование

1

2

3

4

1 – корпоративная (портфельная) стратегия

2 – стратеги отдельных бизнесов

3 – функциональные стратегии

4 – операционные стратегии

Рисунок 2 - Стратегическое управление организацией (стратегическая пирамида)

Корпоративная (портфельная) стратегия – деловая концепция (система взглядов) организации на заданную стратегическую перспективу, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить организации конкурентные преимущества в достижении целей.

Стратегии отдельных бизнесов – виды деятельности организации, разделенные финансовыми потоками (балансовой отчетностью), осуществляемые отдельными юридическими лицами в рамках корпоративной стратегии.

Функциональные стратегии - стратегии, которые соответствуют функциям организации: маркетинговой, управления персоналом, финансовой, производственной, инновационной и др.:

• продуктово-маркетинговая стратегия

• стратегия управления персоналом

• финансовая стратегия

• производственная стратегия

• инновационная стратегия

Операционные стратегии - соответствуют главным операциям.

Рисунок 3 – Модель стратегического управления

1. Миссия - видение (формулировка)

2. многофакторный системный Стратегический анализ

2.1. Финансовый анализ (ретроспектива 3-5 лет)

2 .2. Инвестиционный анализ Финансовый план (перспектива 1-5 лет)

2.3. Маркетинговое исследование

2.4. Анализ конкурентоспособности:

анализ пяти конкурентных сил анализ системы и цепочки создания стоимости ВЫБОР БАЗОВОЙ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ: D, CL, FD, FCL

2.5. Анализ рынка позиционирования:

конкуренты, клиенты, поставщики, партнеры

2.6. Оценка конкурентных преимуществ организации

2.7. КОМПЛЕКСНЫЙ СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ

2.7.2. Pest-анализ 2.7.1. Swot-анализ 2.7.3. Snw-анализ

В н е ш н я я среда: в н у т р е н н я я среда

дальняя ближняя

P	E		O	S			S	N	W
S	T		T	W

3 . РАЗРАБОТКА альтернативных СтратегическиХ планов \ целей