§2. Підприємницька ідея та підприємницька концепція

Перспективна ділова ідея - це, можливо, найцінніше надбання для підприємця. Поняття "ідея" розкриває уявну форму пізнання явищ та процесів людської діяльності, ґрунтовану на цінностях і мотивації, з усвідомленням мети і шляхів її практичної реалізації.

Підприємницька ідея — конкретне цілісне знання про доцільність та можливість займатися певним видом підприємницької діяльності, а також чітке усвідомлення мети цієї діяльності, шляхів і способів її до­сягнення, знання про необхідні ресурси та шляхи їх одержання.

Основний принцип аналізу ідеї: "Немає таких видів продукції, немає таких ринків, які б не підлягали удосконаленню або новій обробці".

Підприємницькі ідеї чогось варті лише тоді, коли вони задовольняють реальну потребу клієнтів і дають прибуток підприємцю.

Основні джерела підприємницької ідеї: нові тенденції на ринку, не насиченість ринку, використання технічних розробок, нове використання наявних ресурсів тощо.

Для реалізації підприємницької ідеї необхідне чітке усвідомлення того, які ресурси потрібні для організації та діяльності підприємництва, які вже є, які потрібно залучити та як ефективно використати обмежені ресурси для задоволення найбільшої кількості потреб.

Ресурси — в перекладі з французької — цінність, запас, джерело засобів.

Ресурси — це засіб для забезпечення процесу.

Економічні ресурси для підприємництва — це засоби, необхідні для виробництва матеріального і нематеріального товару.

Ресурси бувають матеріальні, інтелектуальні, фінансові та інші.

Ознаки ресурсів: мають назву, мають вартість, їх можна купити або продати, можна використати, можна відновити, вони обмежені...

Результат діяльності бізнесу є перетворенням одних ресурсів на інші. Фірма купує ресурси і використовує їх, щоб виробити товар для продажу споживачеві.

Залежно від походження ресурси класифікують:

• людські (особисті якості, знання та навички, бізнес-ідеї...);

• природні (земля, вода, повітря...);

• капітал (технічні засоби, матеріальні засоби, технології, фінанси...).

Важливо правильно визначити необхідні ресурси, оцінити власні та розробити стратегію залучення ресурсів, яких не вистачає.

Хороша підприємницька ідея — це вже "половина справи", але вона ще не гарантує успіху. Потрібно оформити свою ідею за допомогою реальної, добре структурованої підприємницької концепції, яка включає такі елементи:

• вибір підприємницької ідеї;

• визначення необхідних ресурсів та їх аналіз;

• вибір організаційно-правових форм підприємництва;

• аналіз товару;

• вибір місця розташування бізнесу;

• ринкова ніша й аналіз конкурентів;

• просування товару;

• організація структур управління персоналом;

• управління фінансами;

• аналіз ризиків;

• стратегічне планування.

Способи знаходження ідей

Скопіювати чиїсь успішні бізнес-ідеї, наприклад, багато виробників скопіювали кубик-Рубік.

По – новому поєднати дві чи більше ідей, наприклад:

• Здорове харчування + проживання + лікувальні процедури = Санаторій.

• Ф руктовий концентрат + молоко + лід = Морозиво.

Розвивати своє хобі, наприклад, від гри в теніс до відкриття власного тенісного клубу, від гри в “Зоряні війни” до розробки комп’ютерних ігор.

Використовувати свої вміння, наприклад, якщо Ви вмієте в’язати на спицях чи крючком, робіть іграшки або речі на продаж.

Використовувати «непотрібні» матеріали для чогось корисного, наприклад, прикраси із бісеру, шматків шкіри, для вироблення шкіряних картин, прикрас, біжутерії тощо [14].

Знаходити нові способи в певній справі, наприклад: обробка текстів на комп’ютері, комп’ютерне розпізнавання текстів.

Вдосконалити продукт чи послугу, наприклад, звукова телеграма.

Дивитись на те, чим можуть бути речі, а не те , чим вони є, наприклад, білі класні дошки замість темних, соєве м’ясо, ємності з-під йогурту замість горщиків для квітів.

Завжди бути готовим шукати вдалі можливості. Розповсюдження рекламних буклетів під час приїзду офіційних осіб до міста чи продаж квитків під час великих концертів, фестивалів.