П ринципи успіху від Стіва Джобса

1. Займайся своєю улюбленою справою. Знайди своє справжнє захоплення і змінюй світ на краще. Єдиний спосіб робити роботу добре – це любити її і віддаватися їй повністю.

2. Будь не таким, як усі. Думай нестандартно.

3. Чим би ти не займався, старайся все зробити якнайкраще. Успіх тягне за собою інший успіх, тому у всьому прагни до максимального успіху.

4. Працюй над SWOT- аналізом^[1]. Як тільки ти створиш, або прийдеш на роботу в компанію, склади список сильних і слабких сторін, як своїх, так і компанії.

5 . Будь заповзятливий. Шукай можливості для здійснення великого прориву. Знайди набір ідей, що вимагають швидких і рішучих дій, і “стрибни в це вікно”.

Найчастіше, найважчим э зробити перший крок. Просто зроби його. Май сміливість слідувати велінням свого серця та інтуїції.

6. Починай з малого, але мрій про велике. Не займайся одночасно занадто багатьма речами. Займися спочатку небагатьма простими справами, і поступово переходь до більш складних. Завжди думай про майбутнє.

7. Прагни стати лідером. Чим би ти не займався, у тебе має бути сама передова технологія, і вона повинна знаходитися у тебе під контролем. Якщо існує більш передова технологія, використовуй її, не звертаючи уваги на те, що більше її ніхто не використовує. Будь першим і зроби цю технологію стандартом у галузі.

8 . Концентруйся на досягненні результату, оскільки люди оцінюють тебе за результатами твоєї роботи. Будь взірцем якості. Деякі люди не очікують побачити десь робоче середовище, в якій від співробітників очікуються тільки видатні результати. Тому рекламуй цю свою конкурентну перевагу.

9.Намагайся отримувати зворотний зв’язок з різноманітних джерел. Кожна людина скаже тобі щось корисне.

10. Вводь інновації. Саме інновації відрізняють лідера від послідовників. Витрачай 50% свого часу на створення нових речей, але при цьому говори “ні” тисячі ідей, щоб не виявилося так, що ти залучений в занадто велике число інновацій. Концентруйся по-справжньому на важливих проектах.

С ловник

1. SWOT- аналіз. З 60-х років минулого століття й донині SWOT-ана́ліз широко застосовується у процесі стратегічного планування, що полягає в розділенні чинників і явищ на чотири категорії:

• сильних (Strengths)

• і слабких (Weaknesses) сторін проекту,

• можливостей (Opportunities), що відкриваються при його реалізації,

• та загроз (Threats), пов'язаних з його здійсненням.

Чотири рівні моделі я- особистості

Модель Я-особистості має чотири рівні. І для того, щоб бути підприємливою людиною, необхідно знати про ці рівні та розуміти, як ними управляти. Два перші рівні Я - зовнішнього плану. Вони є видимими для інших людей. Два інші рівні побачити неможливо - вони у нашій свідомості. Перший рівень можна охарактеризувати як Я-володіння. Це те, що люди зразу бачать, коли з нами зустрічаються: яке в нас обличчя, яка в нас фігура, як ми одягнені і таке інше. Тому завжди необхідно піклуватися про свій зовнішній вигляд. Ще одне зовнішнє Я, другий рівень моделі, - це Я-діяльність. Характеристикою Я-діяльності є те, що ми говоримо та як ми говоримо.

Інші рівні моделі Я-особистості - це внутрішні приховані Я. Третій рівень можна назвати я-думка, я-почуття. Це те Я, звідки походить наша розмова з собою. Це схоже на двигун, який заводиться і від якого залежать всі інші рівні Я, оскільки наші дії залежать від наших думок. Що і коли ми не робили б, завжди нашим діям передують наші думки: вони керують тим, що ми маємо і тим, що ми робимо. Наші думки зумовлюють не тільки наше ставлення до навколишнього світу, а й нашу самооцінку. Вони впливають на наше ставлення до самих себе, тобто формують четвертий рівень нашого Я - набір усіх відношень та ставлень до себе. що були сприйняті раніше та які формують підсвідоме ставлення до себе.

Таким чином, підсумовуючи вищесказане, можна констатувати, що для того, щоб стати успішною людиною в будь-якій сфері діяльності, необхідно сформувати в собі дві групи навичок.

Перша група навичок - метакогнітивні ("мета..." в перекладі з грецької означає "зміна", "перетворення", а слово "когнітивний" вживається для характеристики процесів мислення). Ці навички необхідні нам для того, щоб розуміти, що відбувається у нас в голові. Іншими словами - це вміння "думати, про що думаємо", тобто аналізувати, як ми ведемо розмову з собою, та використовувати свої думки для того, щоб програмувати себе на успіх.

Друга група - це навички комунікативні. Вони необхідні для спілкування з іншими людьми.