- •1. Структура национальной экономики, как основа современной экономики предприятия. Классификация предприятий. Роль малого и среднего бизнеса в экономике страны.
- •1.1. Структура национальной экономики, как основа современной экономики предприятия.
- •1.2. Классификация предприятий
- •1.3. Роль малого и среднего бизнеса в экономике страны
- •2. Предпринимательство: цели, задачи, формы и функции. Виды предпринимательской деятельности. Предпринимательская сфера и среда.
- •2.1. Предпринимательство: цели, задачи, формы и функции
- •2.2. Виды предпринимательской деятельности.
- •2.3. Предпринимательская сфера и среда
- •3. Основы создания и функционирования хозяйственных товариществ и кооперативов (артелей).
- •4. Хозяйственные общества: ооо и одо. Венчурные фирмы и ассоциативные формы предприятий.
- •5. Основы создания и функционирования акционерных обществ: зао и оао
- •6. Виды унитарных предприятий и порядок их образования
- •7. Уставной капитал и имущество предприятия. Порядок образования ук в отдельных видах юридических лиц. Акции акционерного общества и их назначение
- •8. Реорганизация и банкротство предприятий. Типы процедур, применяемых к предприятию-должнику
- •9. Логистика и ее функции. Планирование деятельности предприятия. Виды планов. Бизнес-план: назначение и структура
- •9.1. Логистика и ее функции.
- •9.2. Планирование деятельности предприятия. Виды планов.
- •9.3. Бизнес-план: назначение и структура
- •10. Основные производственные фонды: износ, амортизация и эффективность использования
- •11. Основные средства (основной капитал) предприятия структура, учет и оценка. Источники капиталовложений.
- •12. Структура капитала предприятия. Нематериальные активы: экономическая сущность, методы оценки и амортизации.
- •12.1. Структура капитала предприятия.
- •12.2. Нематериальные активы: экономическая сущность, методы оценки и амортизации.
- •13. Оборотные средства предприятия. Показатели использования оборотных средств. Оценка материально-производственных запасов.
- •4.3 Показатели уровня использования оборотных средств
- •14. Формирование коллектива предприятия. Численность состава и структура кадров. Показатели движения кадров на предприятии.
- •15. Производительность труда: показатели и методы измерения. Факторы и резервы роста.
- •16. Организация заработной платы на предприятии. Формы и системы. Элементы тарифной системы.
- •17. Инвестиции и их виды. Инвестиционный проект. Этапы инвестиционного процесса и источники инвестиций.
- •18. Показатели эффективности инвестиционного проекта и их характеристики. Потенциал предприятия. Экстенсивные и интенсивные факторы развития предприятия.
- •18.1. Показатели эффективности инвестиционного проекта и их характеристики.
- •18.2. Потенциал предприятия.
- •18.3. Экстенсивные и интенсивные факторы развития предприятия.
- •19. Финансовые ресурсы предприятия
- •20. Издержки производства. Классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг). Постоянные и переменные затраты и их роль в управлении производством.
- •21. Доходы и расходы предприятия. Прибыль и рентабельность работы предприятий.
- •22. Ценовая политика предприятия. Виды цен и методы их расчета
- •22.1. Виды цен
- •Цены, обслуживающие внешнеторговый оборот.
- •2.2. Ценовая политика на предприятии. Методы расчета цен
- •23. Основные виды налогов, уплачиваемых предприятием. Порядок их исчисления и уплаты.
- •24. Производственная мощность и программа предприятия. Качество продукции и стандарты качества. Конкурентоспособность предприятия. Методы оценки конкурентоспособности.
- •25. Результативность деятельности предприятия: показатели и методы их расчета. Комплексная оценка использования ресурсов предприятия
9. Логистика и ее функции. Планирование деятельности предприятия. Виды планов. Бизнес-план: назначение и структура
9.1. Логистика и ее функции.
Логистика — часть экономической науки, предмет которой заключается в организации рационального процесса продвижения товаров и услуг от поставщиков сырья к потребителям, функционирования сферы обращения продукции, товаров, услуг, управления товарными запасами, создания инфраструктуры товародвижения.
Более широкое определение логистики трактует ее как науку о планировании, управлении и контроле движения материальных, информационных и финансовых ресурсов в различных системах.
С позиции менеджмента организации логистику можно рассматривать как стратегическое управление материальными потоками в процессе закупки, снабжения, перевозки, продажи, и хранения материалов, деталей и готового инвентаря (техники и проч.). Понятие включает в себя также управление соответствующими потоками информации, а также финансовыми потоками.
Функция логистики - оптимизация издержек и рационализация процесса производства, сбыта и сопутствующего сервиса как в рамках одного предприятия, так и для группы предприятий.
Логистическая система — совокупность действий участников логистической цепи (предприятий-производителей, транспортных, торговых организаций, магазинов, и пр.), построенных таким образом, чтобы выполнялись основные задачи логистики.
Логистические системы очень разнообразны по охвату деятельности предприятия. По своему назначению логистические системы должны охватывать практически все (кроме бухгалтерских, кадровых и т. п.) направления деятельности
Задача управления логистикой на практике сводится к управлению несколькими компонентами, которые составляют так называемый «logistics mix»:
складские сооружения (отдельные складские постройки, центры дистрибьюции, складские помещения, совмещенные с магазином);
запасы (объем запасов по каждому наименованию, место нахождения запаса);
транспортировка (виды транспорта, сроки, виды тары, наличие водителей и т. д.);
комплектация и упаковка (простота и легкость с точки зрения логистического обслуживания с одновременным сохранением влияния на покупательскую активность);
связь (возможность получения как конечной, так и промежуточной информации в процессе товародвижения).
Логистика делится на виды: закупочная, транспортная, складская, производственная, информационная логистика и другие.
9.2. Планирование деятельности предприятия. Виды планов.
Планирование - систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях, путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.
Планирование является важнейшими составными частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия. Они позволяют:
• предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;
• более рационально использовать все ресурсы предприятия;
• избежать риска банкротства;
• более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;
• своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;
• повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.
План - официальный документ, в котором отражаются прогнозы развития предприятия в будущем; промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ним и его отдельными подразделениями; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов.
По срокам исполнения различают стратегические, долговременные, краткосрочные, текущие планы.
Стратегический план долговременный план на период 10-15 лет, в котором формулируются задачи, цели и общая стратегия их достижения.
Долговременный план – план, разрабатываемый на несколько лет и нацеленный на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии предприятия. Такой план чаще всего является составной частью стратегического плана.
Текущий план - план, в котором объединяются все направления деятельности предприятия на текущий финансовый год.
Оперативный план - предназначается для решения конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде (до года), имеет узкую направленность, высокую степень детализации и характеризуется большим разнообразием используемых приемов и методов.