- •Основы менеджмента
- •Менеджмент: понятие, цели, задачи, закономерности, принципы, методы, перспективы развития. Функции процесса управления.
- •Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.
- •11. Организационные отношения и структуры в системе менеджмента.
- •12.Регулирование и контроль в менеджменте.
- •Мотивация деятельности в менеджменте и результативность управления организацией.
- •16. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента. Стиль менеджмента и имидж менеджера.
- •17.Понятие и сущность организации. Основные идеи и модели теории организации.
- •18.Общие, частные и специфические законы организации и их практическая реализация.
- •19.Характеристика принципов организации. Статика и динамика организационных систем. Принципы действия статических и динамических организаций.
- •20.Сущность организационной культуры и её элементы.
- •Экономика предприятия
- •21.Трудовые ресурсы предприятия: количественная, качественная и структурная характеристика трудовых ресурсов. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
- •Основные средства предприятия: состав и структура основных средств. Износ и амортизация основных средств. Показатели эффективности использования основных средств.
- •23.Оборотные средства предприятия: состав и структура оборотных средств. Показатели оборачиваемости средств предприятия. Пути повышения оборачиваемости оборотных средств.
- •Расходы организации. Классификация расходов. Понятие себестоимости продукции, показатели, виды. Источники снижения себестоимости продукции.
- •Решения в системе управления: понятие, сущность, типология. Целевая и функциональная направленность управленческих решений.
- •18.Процесс подготовки, принятия и реализации управленческих решений: этапы, технологии, организация.
- •19.Контроль, качество и эффективность управленческих решений.
- •20.Инновации, их свойства, классификация, диффузия инноваций. Инновационный менеджмент: понятие, цели, задачи, функции.
- •22.Инновационный проект: понятие, функции, элементы, задачи, участники, виды, оценка эффективности.
- •24 Организационно-правовые формы хозяйственной (предпринимательской) деятельности: особенности, преимущества, недостатки.
- •25.Обязательства организации и её неплатежеспособность. Банкротство организации: виды, стадии и процедуры банкротства.
- •10.Состав и содержание бухгалтерской отчетности: Бухгалтерский баланс, Отчет о прибылях и убытках. Назначение финансовых документов и возможности их использования в системе управления.
- •5.Оценка финансовой устойчивости предприятия. Абсолютные показатели финансовой устойчивости. Коэффициенты финансовой устойчивости.
- •1.Понятие и предпосылки стратегического управления. Школы стратегического управления. Стратегическое и долгосрочное планирование (цели, задачи, методология, результат).
- •Стратегический анализ микросреды. Оценка конкурентоспособности предприятия. Swot – анализ. Матрица решений как результат swot – анализа.
- •1. Эффективность действующей стратегии компании
- •Матрицы стратегического выбора (бкг, Мак-Кинси, adl-lc) – как основа определения стратегии организации.
1.Понятие и предпосылки стратегического управления. Школы стратегического управления. Стратегическое и долгосрочное планирование (цели, задачи, методология, результат).
Страт управ-е разработка и реализация действий ведущих к долгосроч повышению ур-ня результативности дея-ти пред-я над уровнем конкурентов. Стратегия это: 1) искусство планирования руководства, основанного на правильных и далеко идущих прогнозах. 2) перспективный план действия, направл на достижение качественно новых целей, связанных с коренным изменением существующего состояния управляемого объекта, сложившихся отношений, норм и содержания поведения. 3) набор правил для принятия реш-й, которыми организация руководствуется в своей дея-ти. Предпосылки:
ускорение НТП (появление нов отраслей и пр-в, сокращ жизненного цикла товаров и технологий)
пр-во перестает быть однородно массовым (ориентация на индивид-е запросы потребителей, на небольшие по емкости рынки)
снижение эф-ти манипуляций с потребителем в СМИ (осведомленность потребителя о реальных достоинствах товара, рост треб-й к качеству продукции со стороны потребителя, союзы защиты прав потреб-й, требования соц ответ-ти бизнеса)
появление новых групп промышленно развит стран ( глобализация конкуренции, распространение неценовых форм конкуренции)
усиление предприятий оптовой торговли (оказание давления на прозводителя)
Школы страт-го управления:
Школа Дизайна: Стартегия – есть результат нахождения соответствия м/у потенциалом О и теми возможностями и угрозами из внешней среды. Стратегия, разработанная для конкретной О, уникальна, сформирована из всяких шаблонов и заранее опред-го стандарта;(основной метод SWOT анализ ) Школа планирования: Стратегия – результат формального планирования, поддерживаемого контрольными таблицами и моделями.(инструменты: матрицы товар рынок и модели диверсификации)
Школа позиционирования: В основе разработки стратегии – анализ конкурентного окружения (модель 5 сил) на основе данного аналза, руководство может выьбрать одну или неск-ко общих стратегий, представляет собой стандартные решения для любых видов О.
Школа обучения: Сратегия предназначенная заранее, а развивающаяся основываясь на обучение с гибким реагированием на изменение внешней среды.
Школа внешней среды: О напрямую зависит от внешней среды, необходимо описание взаимосвязи м/у конкретными изменениями, опред признаками О. Стратегия решения опред в зависимости от величины О.
Школа власти: формирование стратегии – политический процесс, предполагающий поиск, учет и согласование интересов всех участников реализации стратегии.
Школа культуры: Культура О влияет на принятие мнения, силь мышлении, анализа, способствует сохранению текущей стратегии, а не существование необх стратег изменений.
Школа конфигураций: Новая стратегия требует взаимоизменения О-ых структур.
Школа предпринимательства: осн-ми яв-ся видение, т.е. мысленное предоставление стратегии рожденной в сознании высшего рук-ва. Когнитивная: выстраивает собственную стр-ру знаний.
Стратегическое планирование. Цель: повышение конкурентноспособности, достижение долговременного конкурентного преимущества на основе сильных и слабых сторон компании и компенсация слабостей.Задачи: Разработка методов влияния на рыночную ситуацию в выгодном для себя свете (SWOT- аналз) Методология: Из будущего в настоящее и обратно в будущее. Результат: Повышение способности адапции О к внешней среде.
Долгосрочное планирование. Цели: Расчет деят-ти и потребности в ресурсах на длительный период. Задачи: Оптимизация расхода ресурсов на основе использования детерминированных метематических моделей Методология: Из настоящего в будущее Результат: рентаб-ть, прибыльность.