9. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.

планированиЕ – 1) управленческая деятельность, отражаемая в планах и фиксирующая будущее состояние объекта менеджмен­та в текущие моменты времени;

план - основа деятельности организации любой формы соб­ственности и размеров; содержит указания, кому, какую задачу и в какое время решать, какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи

С точки зрения временных периодов можно говорить о тактическом и стратегическом планировании. Стратегическое планирование рассматривается на долгосрочном периоде, тактическое - на среднесрочном и краткосрочном.

стратегическое планирование - процесс формулировки стра­тегии по этапам, с разъяснением роли каждого члена организации (каждого ее структурного подразделения). стратегия - детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для обеспечения осуществления миссии организации и достижение ее целей.

Миссия – одно из направлений целеполагания, для чего и по какой причине существует организация.

функции 1)формирование и поддержка ориентированного на будущее образа мышления и поведения организации

2) формирование и реализации политики в области НИОКР, маркетинга

3) создание базы для стратегического контроля

4) обеспечение единства управленческих процессов в организации

Основная задача при стратегическом планировании -адаптация организации к внешней среде, что подразумевает четкое знание ситуации, ее возможностей и опасностей.

Цель стратегического планирования – дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма на плановый период.

В рамках страт. планирования выделяют 4 вида деятельности:

- распределение ресурсов

- адаптация к факторам внешней среды

- координация внутренних процессов

- осознание организационных изменений

Процесс стратегического планирования

- цели организации - оценка и анализ внешней среды - управленческое обследование сильных и слабых сторон- анализ стратегических альтернатив - выбор стратегии - реализация стратегии - оценка стратегии - миссия организации

Стратегическое планирование имеет смысл только тогда, когда оно реализуется при управлении организации ей, когда организация четко увязывает свои действия со своими планами и выделяет для их реализации необходимые ресурсы. Т.о. организацией должны быть разработана четкая программа действий и налажен процесс реализации стратегического плана.

На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования в организации разрабатываются годичные тактические планы и проекты.

текущий (тактический) план

- разрабатывается руководителями отделов и подразделений

- формируется на основе производственной стратегии и общих целей организации

- является начальным этапом фазы внедрения процесса стратегического планирования

- является основой ведения дел в организации, согласно поставленным целям

- обеспечивает механизм соответствия процесса производства пунктам стратегического плана

- предусматривает действия, необходимые для достижения стратегических целей организации

- представлен в виде краткосрочных и оперативных планов

Руководители нижнего уровня управления каждой организации должны разрабатывать три различных типа планов для ежедневного контроля над производственным процессом и его соответствием общей стратегии корпорации.

Характеристика тактических планов.

Функциональные планы. Необходимы для внедрения управленче­ских решений в различных функциональных сферах производства, подверженных стремительным изменениям, а также оказывают помощь при внедрении стратегического плана организации. Ключевые краткосрочные цели и тактические подходы к решению насущных проблем, возникающих на данном этапе в каждой из функциональных сфер.

Единовременные планы. Разрабатываются в связи с внедрением какого-либо проекта или программы, выполняющих вспомогательную роль во внедрении общей стратегии и содержат указания по осуществлению действий, носящих разовый характер. Программы

Проекты.

Стабильные планы. Содержат разработку конкретных ука­заний для регулярно повторяющихся операций типичных производ­ственных процессов, которые не подвержены изменениям в долго­срочном периоде, а также стандартизируют решения по регулярно повторяющимся операциям, процессам. Правила и инструкции, Рекомендации, Свод стандартов, Нормативные планы.