- •Основы менеджмента
- •Менеджмент: понятие, цели, задачи, закономерности, принципы, методы, перспективы развития. Функции процесса управления.
- •Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.
- •11. Организационные отношения и структуры в системе менеджмента.
- •12.Регулирование и контроль в менеджменте.
- •Мотивация деятельности в менеджменте и результативность управления организацией.
- •16. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента. Стиль менеджмента и имидж менеджера.
- •17.Понятие и сущность организации. Основные идеи и модели теории организации.
- •18.Общие, частные и специфические законы организации и их практическая реализация.
- •19.Характеристика принципов организации. Статика и динамика организационных систем. Принципы действия статических и динамических организаций.
- •20.Сущность организационной культуры и её элементы.
- •Экономика предприятия
- •21.Трудовые ресурсы предприятия: количественная, качественная и структурная характеристика трудовых ресурсов. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
- •Основные средства предприятия: состав и структура основных средств. Износ и амортизация основных средств. Показатели эффективности использования основных средств.
- •23.Оборотные средства предприятия: состав и структура оборотных средств. Показатели оборачиваемости средств предприятия. Пути повышения оборачиваемости оборотных средств.
- •Расходы организации. Классификация расходов. Понятие себестоимости продукции, показатели, виды. Источники снижения себестоимости продукции.
- •Решения в системе управления: понятие, сущность, типология. Целевая и функциональная направленность управленческих решений.
- •18.Процесс подготовки, принятия и реализации управленческих решений: этапы, технологии, организация.
- •19.Контроль, качество и эффективность управленческих решений.
- •20.Инновации, их свойства, классификация, диффузия инноваций. Инновационный менеджмент: понятие, цели, задачи, функции.
- •22.Инновационный проект: понятие, функции, элементы, задачи, участники, виды, оценка эффективности.
- •24 Организационно-правовые формы хозяйственной (предпринимательской) деятельности: особенности, преимущества, недостатки.
- •25.Обязательства организации и её неплатежеспособность. Банкротство организации: виды, стадии и процедуры банкротства.
- •10.Состав и содержание бухгалтерской отчетности: Бухгалтерский баланс, Отчет о прибылях и убытках. Назначение финансовых документов и возможности их использования в системе управления.
- •5.Оценка финансовой устойчивости предприятия. Абсолютные показатели финансовой устойчивости. Коэффициенты финансовой устойчивости.
- •1.Понятие и предпосылки стратегического управления. Школы стратегического управления. Стратегическое и долгосрочное планирование (цели, задачи, методология, результат).
- •Стратегический анализ микросреды. Оценка конкурентоспособности предприятия. Swot – анализ. Матрица решений как результат swot – анализа.
- •1. Эффективность действующей стратегии компании
- •Матрицы стратегического выбора (бкг, Мак-Кинси, adl-lc) – как основа определения стратегии организации.
24 Организационно-правовые формы хозяйственной (предпринимательской) деятельности: особенности, преимущества, недостатки.
Организ-правовые формы хозяйственной деятельности – это определенная совокупность имущественных и организационных признаков, способов формирования имущественной базы, особенностей взаимодействий собственников, учредителей, участников, и их ответвенность др. перед .др и контрагентами.
Различают следующие организационные формы предпринимательства: ИП, хоз-е товарищества(полные и навере), хоз-е общества(ООО, оао, зао), унитпрные предприятия(гос и муниц-е), производственные кооперативы.
Индивидуальными предпринимателями являются граждане, ведущие предпринимательскую деятельность и зарегистрированные в установленном порядке. Имущество ИП-ля складывается из его собственности, он самост-но принимает хоз. Решения и сам несет по ним ответственность.
+простота, независимость.
-сужена возможность вливания капитала и тд
Хозяйственным товариществом признаются коммерческие организации, с разделенной на доли (вклады) учредителей (участников) уставным капиталом. Имущество созданное за счет вкладов учредителей, а также произведенное и приобретенное в процессе деятельности, принадлежит обществу или товариществу на праве собственности.
Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитное).
Полным признается товарищество, участники которого (полные товарищи), в соответствие с заключенными между ними договорами занимаются предпринимательской деятельностью и несут ответственность по его обязательствам, принадлежащим им имуществом.
+стабильное и солидное полож в глазах кредиторов
-риск потерять вклад и даже свое имущество
-сложность привлечения кап-ла.
Товарищество на вере (коммандитное товарищество) – признается товарищество, в котором наряду, с участниками осуществляющего от имени товарищества предпринимательскую деятельность, и отвечающие по обязательствам товарищества своим имуществом, имеется один или несколько участников – вкладчиков (коммандитов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.
+преимущество при привлечении капитала(вкладчики)
Хозяйственные общества могут создаваться в форме АО, ООО или ОДО,
ООО – признается учрежденная одним или несколькими лицами общество, уставной капитал которой разделен на доли, определенными учредительными документами. Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Уставной капитал составляет 100 минимальных окладов или 10 000 рублей.Число участников не должно превышать 50 чел, иначе ООО в теч.года должно быть преобразовано в ОАО.
ОДО общество с дополнительной ответственностью.
Отличается от ООО тем,что в них участники несут имущественную ответственность по обязательствам общ-ва в размере их вклада кратному единому для всех коэффициенту закрепленному в учредительном договоре.
АО признается общество, уставной капитал которого разделен на определенное число акций. Участники АО – акционеры, не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.В ОАО число акционеров не ограничено. АО делятся на ОАО и ЗАО. Каждый отдельный акционер не имеет права на имущество общества, т.к. нельзя обособить его долю от общего имущества. АО может осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. ОАО – продажа акций осуществляется в форме открытой продажи и подписки. ЗАО – распределение акций только среди учредителей или иного заранее определенного круга лиц. В ЗАО число ак-ов не более 50. Если акционер ОАО илиЗАО намерен продать свои акции он ставит в известность об этом остальных ак-в и общество.
Производственный кооператив – добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанное на их личном трудовом и ином участии, и объединении его членами имущественных паевых взносов.
Государственные и муниципальные предприятия – производственные образования, которые создаются государством и органами местного самоуправления, наделяются ими необходимыми средствами и на коммерческих принципах действуют.
Эти пред-я явл неделимыми и не могут быть раздроблены по долям, паям или м/у его работниками.
Руководсто назначается собственником или органом уполномоченным собственником. Так как пред-тия не явл собственниками своего имущества, то оно владеет этим имуществом на праве хоз-го ведения или опреативного управления.
