22.Инновационный проект: понятие, функции, элементы, задачи, участники, виды, оценка эффективности.

Инновационный проект - комплекс целенаправленных, взаимообусловленных мероприятий, уникальный и автономный, спланированный и документально зафиксированный, направленный на разработку и внедрение новшества ограниченный по срокам и ресурсам.

Функции и элементы инновационного проекта

1)Цели инновационного проекта:

• коммерциализуемое удовлетворение конкретной) общественной потребности;

• получение принципиально нового научно технического результата

2)Анализ:

-потребители целевого продукта проекта,

-экономическая целесообразность производства) новой продукции,

- ресурсы (внешние),

- сфера использования конечного продукта проекта,

- экологические и социальные последствия реализации) проекта

3)Планирование: по целям: стратегический план, оперативный план,

по содержанию: продуктово-теметический план, объемно-календарный план, технико-экономический план, бизнес- план

по уровню: план проекта в целом, план организаций-участников, план отдельных видов работ

4)Организация и координация: организация программно-целевого менеджмента

5)Мониторинг и оценка результатов: менеджмент программы, контроль за параметрами составных частей инноваций, функции разрабатывающих подразделений, планирование и оценки

КЛАССИФИКАЦИЯ инновационных проектов:

Период реализации: Долгосрочные, Среднесрочные, Краткосрочные, Федеральные,

Уровень решения: Президентские, Региональные, Отраслевые, Отдельного предприятия

Тип инновации: Новый продукт, Новый метод производства, Новый рынок, Новый источник сырья, Новая структура управления

Вид потребности: Новые потребности, Существующие потребности

Характер целей проекта: Новые потребности, Существующие потребности

ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

1. формирование иннов-ой идеи: определение конечных целей проекта, анализ потребительских предпочтений сегментация потребителей, изучение законодательной базы анализ практики торговли и т.д.

2. Разработка проекта: создание команды проекта, отбор исполнителей проекта, оформление документов, технологическая база, финансы, кадровый потенциал

3. Реализация проекта: контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов корректировка и оперативное регулирование хода реализации проекта

4. Завершение проекта: сдача проекта закрытие договора

Оценка эффективности инновационных проектов может осуществляться 2-мя взаимодополняющими способами6 количественный и качественный.

Качественный подход ориентирован на оценку эффективности проекта с т.з. его соответствия поставленным целям.

Количественный подход основан на использовании след.показателей:

Окупаемости- определяет внеш.период необходимый компании для возврата первоначальных капиталовложений.

Чистой текущей стоимости:

1. рассчитывается текущая степень ожидаемого денежного потока по проекту путем дисконтирования по стоимости капиталопроекта

2. из текущей стоимости вычитают первоначальные затраты по проекту и получают текущую чистую стоимость. Если результат положительный, то проект принимается.

Простой нормы прибыли- заключается в сопоставлении средней за период жизни проекта, чистой бухгалтерской прибыли со средними инвестициями в проекте.

Основные источники инвестиций: 1.Собственные фин средства и др виды активов, и привлеченные средства. 2. Ассигнования из федерального, регионального и местного бюджета. 3.Иностранные инвестиции в форме фин или иного участия в устав кап предпр. 4.Различные формы заемных средств, в т.ч кредиты, предоставленные гос-во на возвратной основе и иностр инвестиции

Участники:

Заказчик – будущий владелец и пользователь рез-то иннов-го проекти, юр и физ л.

Инвестор – физ или юр лица, вкладывающие ср-ва в иннов-й проект.

Проектировщик – специализированная проектная О разрабатывающая проектно-сметную докум-ю.

Поставщик –О-я осущ-щая материально-тех-е снабжение проекта.

Исполнитель – юр.л несущее ответственность за выполнение работ по контракту

Научно-тех-й совет – коллектив ведущих спец-тов по тематическим направлениям проекта, несущих ответственность за выбор научно-тех –х решений и уровень их реализации.

Руков-ль проекта – лицо, кот заказчик делегирует полномочия по руков-ву работами над иннов-м проектом.

Команда проекта – организ-я структура возглавляемая руков-лем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффект-го достижения его цели.

Управление качеством