- •Основы менеджмента
- •Менеджмент: понятие, цели, задачи, закономерности, принципы, методы, перспективы развития. Функции процесса управления.
- •Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.
- •11. Организационные отношения и структуры в системе менеджмента.
- •12.Регулирование и контроль в менеджменте.
- •Мотивация деятельности в менеджменте и результативность управления организацией.
- •16. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента. Стиль менеджмента и имидж менеджера.
- •17.Понятие и сущность организации. Основные идеи и модели теории организации.
- •18.Общие, частные и специфические законы организации и их практическая реализация.
- •19.Характеристика принципов организации. Статика и динамика организационных систем. Принципы действия статических и динамических организаций.
- •20.Сущность организационной культуры и её элементы.
- •Экономика предприятия
- •21.Трудовые ресурсы предприятия: количественная, качественная и структурная характеристика трудовых ресурсов. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
- •Основные средства предприятия: состав и структура основных средств. Износ и амортизация основных средств. Показатели эффективности использования основных средств.
- •23.Оборотные средства предприятия: состав и структура оборотных средств. Показатели оборачиваемости средств предприятия. Пути повышения оборачиваемости оборотных средств.
- •Расходы организации. Классификация расходов. Понятие себестоимости продукции, показатели, виды. Источники снижения себестоимости продукции.
- •Решения в системе управления: понятие, сущность, типология. Целевая и функциональная направленность управленческих решений.
- •18.Процесс подготовки, принятия и реализации управленческих решений: этапы, технологии, организация.
- •19.Контроль, качество и эффективность управленческих решений.
- •20.Инновации, их свойства, классификация, диффузия инноваций. Инновационный менеджмент: понятие, цели, задачи, функции.
- •22.Инновационный проект: понятие, функции, элементы, задачи, участники, виды, оценка эффективности.
- •24 Организационно-правовые формы хозяйственной (предпринимательской) деятельности: особенности, преимущества, недостатки.
- •25.Обязательства организации и её неплатежеспособность. Банкротство организации: виды, стадии и процедуры банкротства.
- •10.Состав и содержание бухгалтерской отчетности: Бухгалтерский баланс, Отчет о прибылях и убытках. Назначение финансовых документов и возможности их использования в системе управления.
- •5.Оценка финансовой устойчивости предприятия. Абсолютные показатели финансовой устойчивости. Коэффициенты финансовой устойчивости.
- •1.Понятие и предпосылки стратегического управления. Школы стратегического управления. Стратегическое и долгосрочное планирование (цели, задачи, методология, результат).
- •Стратегический анализ микросреды. Оценка конкурентоспособности предприятия. Swot – анализ. Матрица решений как результат swot – анализа.
- •1. Эффективность действующей стратегии компании
- •Матрицы стратегического выбора (бкг, Мак-Кинси, adl-lc) – как основа определения стратегии организации.
23.Оборотные средства предприятия: состав и структура оборотных средств. Показатели оборачиваемости средств предприятия. Пути повышения оборачиваемости оборотных средств.
Оборотные средств – (это стоимостная форма предметов труда; в процессе производства предметы труда утрачивают свою нат форму в течении 1 цикла и свою стоимость они переносят сразу на конечный продукт);
-это совокупность денежных ср-в авансируемых в оборотные производственные ср-ва и средства обращения, с целью обеспечения непрерывности процесса производства и реализации ГП.
Оборотные средства предприятия состоят из:
1. Оборотно-производственные средства – 70%(т.е сфера производства);
а) находящиеся в запасе – сырье, материалы, зап.части, топливо, инструменты;.
б) средства в производстве - незавершен-е произ-во, полуфабрикаты собст-го произ-ва, расходы будущих периодов (затраты на разработку изделий, проектирование, реклама) –
2. Средства обращения – 30%(т.е. сфера обращения).
а) готовая прод-я - готовая продукция на складе – 31%; товары, отгруженные и находятся в пути – 29%;
б) денежные ср-ва и расчеты - денежные средства – 24%; дебиторская задолженность – 16%;
Соотношение м/у различными элементами обор-х ср-в наз. структурой оборотных ср-в.
Кругооборот обор-х ср-в – это постоянно повторяющейся процесс движения ср-в из сферы производства в сыеру обращения.
Деньги-Товар-Процесс производства-Товар`-Деньги`
Нормирование оборотных средств – представляет собой определение их плановой потребности на планируемый период. К ним относятся все оборотные производственные фонды и готовая продукция на складе. Размер остальных фондов обращения устанавливается в оперативном порядке.К нормир-м об.ср относят: произв-ные запасы, средства в производстве, ГП. К НЕ нормир-м об. ср-м отн: денежные ср-ва, Дт-я зад-ть.
Нормирование оборотных средств включает:
научнообоснованную разработку норм оборотных средств;
расчет на их основе нормативов по каждому элементу;
определение совокупного норматива в целом по предприятию.
Норма оборотных средств – определяет величину запаса оборотных средств в днях (текущие запасы, гарантированный запас).
Норматив оборотных средств – это сумма денежных средств кот должна быть авансирована в обор-е ср-ва для осуществления непрерывной хозяйственной деятельности. Рассчитывается как произведение суммы однодневного расхода по смете затрат на производство и нормы оборотных средств дня.
Н=Q/T*Д, где Q-общая стоимость, Т-количество дней, Д-норма оборотных средст дня.
Совокупный норматив – сумма нормативов по каждому элементу.
Нос=Нпр.з+Ннзп+Нбр+Нг.п
Оборачиваемость об-х ср-в – явл важным показателем эффект-ти их исп. Оборач-ть об. ср-в харак-ся скоростью их движения в процессе кругооборота, чем меньше время пребывания об ср-в на всех стадиях производства, тем выше эффективность их исп при прочих равных условиях. Для оценки уровня оборач-ти об-х ср-в исп:
1) коэффициент
оборачиваемости –
показ год-й объем реализ прод-и в расчете
на 1 руб. об-х ср-в, чем больше
тем ритмичнее и эффект-е исп-ся ресурсы.
Кобор=объем
производства/среднегодовые остатки
оборотных средств.
2)период
оборота об-х ср-в-
он показывает в теч. Какого времени
об-е ср-ва проходят все стадии кругооборота,
чем меньше ПНР-д оборота, тем больше
обороч-ть об-х ср-в.
3)Кзагрузки=1/Кобор. 4)Кдлител-ти=Д/Кобор.
Ускорение оборачиваемости способствует высвобождению средств из оборота. Различают абсолютное и относительное высвобождение оборотных средств.
Абсолютное высвобождение – означает снижение фактической потребности в них.
Относительное высвобождение – характеризуется их снижением на единицу продукции в данном периоде по сравнению с предыдущим периодов планом или нормативом.
Основные пути ускорения оборачиваемости:
1. на стадии создания произв-х запасов: разработка и внедрение обоснованных норм запасов, замена дорогих мат-в на более дешевые без снижения кач-ва; сокращение сроков поставки сырья; широкое исп прямых связей с поставщиками; автоматизация и механиз-я погруз-но-разгруз-ных раб на складе.
2. на стадии НЗП незав-го произ-ва: внедрение прогрессивной техники и технологий сокращ-щих период произв-го цикла; внедрение малоотходной либо безотх-й технологии уменьшающих нормы расхода материалов;
3. на стадии обращения:сСовершенствование системы расчетов; увелич реализации продукции; своевременная обработка (подборка) отгружаемой прод-и по партиям либо по ассортименту.
