- •Основы менеджмента
- •Менеджмент: понятие, цели, задачи, закономерности, принципы, методы, перспективы развития. Функции процесса управления.
- •Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.
- •11. Организационные отношения и структуры в системе менеджмента.
- •12.Регулирование и контроль в менеджменте.
- •Мотивация деятельности в менеджменте и результативность управления организацией.
- •16. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента. Стиль менеджмента и имидж менеджера.
- •17.Понятие и сущность организации. Основные идеи и модели теории организации.
- •18.Общие, частные и специфические законы организации и их практическая реализация.
- •19.Характеристика принципов организации. Статика и динамика организационных систем. Принципы действия статических и динамических организаций.
- •20.Сущность организационной культуры и её элементы.
- •Экономика предприятия
- •21.Трудовые ресурсы предприятия: количественная, качественная и структурная характеристика трудовых ресурсов. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
- •Основные средства предприятия: состав и структура основных средств. Износ и амортизация основных средств. Показатели эффективности использования основных средств.
- •23.Оборотные средства предприятия: состав и структура оборотных средств. Показатели оборачиваемости средств предприятия. Пути повышения оборачиваемости оборотных средств.
- •Расходы организации. Классификация расходов. Понятие себестоимости продукции, показатели, виды. Источники снижения себестоимости продукции.
- •Решения в системе управления: понятие, сущность, типология. Целевая и функциональная направленность управленческих решений.
- •18.Процесс подготовки, принятия и реализации управленческих решений: этапы, технологии, организация.
- •19.Контроль, качество и эффективность управленческих решений.
- •20.Инновации, их свойства, классификация, диффузия инноваций. Инновационный менеджмент: понятие, цели, задачи, функции.
- •22.Инновационный проект: понятие, функции, элементы, задачи, участники, виды, оценка эффективности.
- •24 Организационно-правовые формы хозяйственной (предпринимательской) деятельности: особенности, преимущества, недостатки.
- •25.Обязательства организации и её неплатежеспособность. Банкротство организации: виды, стадии и процедуры банкротства.
- •10.Состав и содержание бухгалтерской отчетности: Бухгалтерский баланс, Отчет о прибылях и убытках. Назначение финансовых документов и возможности их использования в системе управления.
- •5.Оценка финансовой устойчивости предприятия. Абсолютные показатели финансовой устойчивости. Коэффициенты финансовой устойчивости.
- •1.Понятие и предпосылки стратегического управления. Школы стратегического управления. Стратегическое и долгосрочное планирование (цели, задачи, методология, результат).
- •Стратегический анализ микросреды. Оценка конкурентоспособности предприятия. Swot – анализ. Матрица решений как результат swot – анализа.
- •1. Эффективность действующей стратегии компании
- •Матрицы стратегического выбора (бкг, Мак-Кинси, adl-lc) – как основа определения стратегии организации.
Экономика предприятия
21.Трудовые ресурсы предприятия: количественная, качественная и структурная характеристика трудовых ресурсов. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
К труд ресурсам
отн та часть населения, котор обладает
необходимыми физическими данными,
знаниями и навыками труда в соответствующей
отрасли. Кадры(
или трудовые ресурсы предприятия)
- это сов-сть работников различ проф -
квалиф групп, занятых на пред-ии и
входящих в его списочный состав. В
списочный состав включаются все
работники, принятые на работу, связанную
как с основной, так и не c
основной его деятельностью. Персонал
предприятия и его изменения имеют
определенные количественные, качественные
и структурные характеристики.
Количественная хар-ка
персонала предприятия измеряется
такими показателями, как списочная,
явочная и среднесписочная численность
работников. Списочная
численность-
это показатель численности работников
списочного состава на определенную
дату с учетом принятых и выбывших за
этот день работников.
Явочная численность – это количество работников списочного состава, которые явились на работу для выполнения производственного задания. Также к кол-ой характеристике труд-ых рес-ов относят фонд рес-ов труда
( Фрт) в человеко-днях или человеко-часах, кот-ый можно определить путем умножения среднесписочной числен-ти раб-ов (Чсп) на среднюю продолжительность раб-го периода в днях или часах (Трв): Фрт=Чсп* Трв.
Для определения
численности работников за определенный
период используется показатель
среднесписочной
численности:
Качественная хар-ка персонала
предприятия определяется степенью
профессиональной и квалификационной
пригодности ее работников для достижения
целей фирмы и производства работ.
Основные параметры и характеристики,
определяющие качество труда: эконом (
сложность труда, квалификация работника,
отраслевая принадлежность); личностные
(дисциплинированность, наличие навыков,
добросовестность); организационно-технические
;привлекательность труда, его техническое
оснащение); социально-культурные(коллективизм,
социальная активность).
Структурная хар-ка
персонала опред составом и количественным
соотношением отдельных категорий и
групп работников предприятия. В
зависимости от выполняемых функций
работники производственного предприятия
разделяются на несколько категорий и
групп. Работники торговли и общественного
питания, жилищного хозяйства, медицинских
и оздоровительных учреждений, состоящих
на балансе предприятия, относятся к
непроизводственному
персоналу.
Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции, т.е. занятые основной производственной деятельностью, представляют собой промышленно-производственный персонал. Работники промышленно-производственного персонала подразделяются на две основные группы- рабочие и служащие. К рабочим относятся лица, непосредственно занятые производством материальных ценностей, ремонтом основных средств и т.д. В свою очередь, рабочие обычно подразделяются на основных и вспомогательных, обслуживающих. В группе служащих обычно выделяются такие категории работающих, как руководители, специалисты и собственно служащие.
Профессионально-квалифик-я структура служащих фирмы находит отражение в штатном расписании- документе, ежегодно утверждаемом ее руководителем и представляющем собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда работ и должностного оклада.
В зависимости от срока, на который заключается договор найма, работники подразделяются на постоянных, временных и сезонных. К постоянным относ раб-ки-поступившие на работу без указания срока; к временным- приступившими на работу на определенный срок, но не свыше 2-х мес.; к сезонным – поступившим на работу на период сезонных работ.
Эф-ть испол труд ресурсов характ производительность труда. Уровень производительности труда определяется показателями выработки и трудоемкости
Производительность труда – это показатель экономической эффективн-ти трудовой деят-ти рабочих. Выработка – показывает кол-ко продукции, приходящейся на 1 раб-ка или это количество продукции вырабатываемой в единицу времени. Определяется: Выработка = количество продукции / количество отработанных смен (численность рабочих).
Трудоемкость – это количество времени затрачиваемого на произ-во ед продукции.: Трудоемкость = количество отработанных смен / количество продукции или 1/выработку. Обратно пропорциональна выработке.
Факторы повышения производительности труда: Внутренние(повышение уровня оснащенности, квалификации, трудовой дисциплины).Внешние (кооперирование с др пред-ми)
