- •Основы менеджмента
- •Менеджмент: понятие, цели, задачи, закономерности, принципы, методы, перспективы развития. Функции процесса управления.
- •Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.
- •11. Организационные отношения и структуры в системе менеджмента.
- •12.Регулирование и контроль в менеджменте.
- •Мотивация деятельности в менеджменте и результативность управления организацией.
- •16. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента. Стиль менеджмента и имидж менеджера.
- •17.Понятие и сущность организации. Основные идеи и модели теории организации.
- •18.Общие, частные и специфические законы организации и их практическая реализация.
- •19.Характеристика принципов организации. Статика и динамика организационных систем. Принципы действия статических и динамических организаций.
- •20.Сущность организационной культуры и её элементы.
- •Экономика предприятия
- •21.Трудовые ресурсы предприятия: количественная, качественная и структурная характеристика трудовых ресурсов. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
- •Основные средства предприятия: состав и структура основных средств. Износ и амортизация основных средств. Показатели эффективности использования основных средств.
- •23.Оборотные средства предприятия: состав и структура оборотных средств. Показатели оборачиваемости средств предприятия. Пути повышения оборачиваемости оборотных средств.
- •Расходы организации. Классификация расходов. Понятие себестоимости продукции, показатели, виды. Источники снижения себестоимости продукции.
- •Решения в системе управления: понятие, сущность, типология. Целевая и функциональная направленность управленческих решений.
- •18.Процесс подготовки, принятия и реализации управленческих решений: этапы, технологии, организация.
- •19.Контроль, качество и эффективность управленческих решений.
- •20.Инновации, их свойства, классификация, диффузия инноваций. Инновационный менеджмент: понятие, цели, задачи, функции.
- •22.Инновационный проект: понятие, функции, элементы, задачи, участники, виды, оценка эффективности.
- •24 Организационно-правовые формы хозяйственной (предпринимательской) деятельности: особенности, преимущества, недостатки.
- •25.Обязательства организации и её неплатежеспособность. Банкротство организации: виды, стадии и процедуры банкротства.
- •10.Состав и содержание бухгалтерской отчетности: Бухгалтерский баланс, Отчет о прибылях и убытках. Назначение финансовых документов и возможности их использования в системе управления.
- •5.Оценка финансовой устойчивости предприятия. Абсолютные показатели финансовой устойчивости. Коэффициенты финансовой устойчивости.
- •1.Понятие и предпосылки стратегического управления. Школы стратегического управления. Стратегическое и долгосрочное планирование (цели, задачи, методология, результат).
- •Стратегический анализ микросреды. Оценка конкурентоспособности предприятия. Swot – анализ. Матрица решений как результат swot – анализа.
- •1. Эффективность действующей стратегии компании
- •Матрицы стратегического выбора (бкг, Мак-Кинси, adl-lc) – как основа определения стратегии организации.
Основы менеджмента
Менеджмент: понятие, цели, задачи, закономерности, принципы, методы, перспективы развития. Функции процесса управления.
Менеджмент – это теория ипрактика управлением фирмой иее персоналом в условиях рынка;Менеджмент- это наука об эффективности управления пред-ем. Субъект управл-я – это физ.или юр. лицо, от кот исходит властное воздействие. Объект управл-я – этофиз. или юр. лицо, т.ж.соц-экон-кие системы и процессы.(персонал, производсто, финансы, качество и т.д.)Конечная цель менеджмента – закл. В обеспечении прибыльности или доходности в деят-ти орг-ции путем рац-го исп. всех имеющихся ресурсов и потенциалов.
Задачи:
определение стратег. и тактических целей развития предприятий
автоматизация и информ-ция управленческого и производственного процесса
активизация и стимулирование работников организации
организация деят-ти служб и подразделений на выполнение поставленных целей
определение необходимых ресурсов и источников их обеспечивания
контроль,учет,анализ и выработка решений по повышению эфф-ти деят-ти орган-ий.
постоянный поиск и освоение новых рынков.
Принципы: 1.оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления (за высшим уровнем управления закрепляются вопросы стратег. хар-ра, а за низовыми звеньями- оперативное управление).
2.принцип умелого использования единоначалия и коллегиальности в упр-ии(каждый работник отвечает за свой участок работы).
3.принцип научной обоснованности управления (упр-е осуществляется на основе науки).
4.принцип целенапрвленности, последовательности и непрерывности управл-го процесса.
5.принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности (работник несет ответ-ть за те задачи, которые в сфере его полномочий).
6.пр-п демократизации упр-я (привлечение персонала к упр-ю орг-ий.
Закономерности: Эк-ий (упр. Процессом произ-ва в ходе к-го достигается координация матер-ых и трудовых аспектов), соц-но-псих-ий (деят-ть людей, с помощью к-ых достигаются цели О), правовой (стр-ру гос, полит-их, эк-их институтов, проводимую ими политику), организоционно-технический аспект (рациональная оценка ситуации, рациональный отбор целей и задач).
Законы: Законы свойственные управлению в целом – з-н согласования интересов, сочитание гос.регулирования эк-ки и хоз-ой самостоятельности О; Законы, присущие всем сторонам управления – З-н спроса и предложения, з-н убывающей доходности, з-н экономии времени; Законы, свойственные отдельным сторонам, подсистемам управлния и их элементами – изменение значимости ф-ий управления, сокращение числа звеньев управления, распространенность контроля; Законы, открытые кибернетикой – з-н обработанной связи, з-н оптимизации, з-н единства управления и информации.
Функции управления – это все виды управленческих действий направленных на решение поставленных задач. Основ функциями План-ние - это процесс обоснования направлений и параметров развития орг-ции, способов дост-я этих параметров с учетом внутр возм-стей орг-ции и ее взаимодействия с внеш средой. Результатом план-ния является разработка системы планов орг-ции. Орг-я – это процесс создания структуры пр-ия, котор дает возможность людям эф работать вместе для дост-я его целей. Мотивация - это процесс побуждения человека к деятельности под воздействием внутр и внеш движущих сил для дост-я целей орг-ции. Для этого осуществ эконом и морал стимулирование. Контроль- процесс состоит из установки стандартов, измерения фактически достигнутых рез-ов и корректировки действий .Методы: Администрат методы ,Экономи методы , Соц—психол.