Внешней среды

При установлении уровня нестабильности вначале определяют, какие из условий деятельности будут наименее стабильными в период разработки стратегии.

Приведенные виды стратегического управления инновациями нельзя рассматривать как взаимозаменяемые. Каждый из них применяется в определенных условиях в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Поэтому предприятие должно быть готово к вводу в действие любого вида стратегического управления в зависимости от складывающихся обстоятельств.

10.3. Основные этапы стратегического управления и их характеристика

Этапы стратегического управления можно рассматривать как динамическую совокупность взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически следуют один за другим. При этом существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю совокупность. В этом заключена важная особенность структуры стратегического управления.

Этап 1 Предварительный анализ внешней и внутренней среды

Предварительный анализ внешней и внутренней среды позволяет получить информацию необходимую для первоначального определения видения, миссии и стратегических целей предприятия.

Этап 2 Определение видения, миссии и стратегических целей предприятия

Определение видения, миссии и стратегических целей создает ориентиры для предприятия, которые направляют его к чему оно должно стремиться, чего хочет добиться своей деятельностью.

Этап 3 Анализ внешней среды предприятия

Анализ внешней среды обеспечивает базу для детального определения видения, миссии и стратегических целей и для формирования стратегических альтернатив, позволяющих предприятию воплотить видение, выполнить миссию и достичь своих стратегических целей. Анализ внешней среды предприятия предполагает изучение двух ее составляющих: макро- и микроокружения.

Анализ макроокружения (отдаленного окружения, косвенно воздействующего на предприятие) включает в себя изучение таких компонентов среды как: состояние экономики, правовое регулирование, политические процессы, природная среда и ресурсы, социальная и культурная составляющие общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктура и т.п.

Анализ микроокружения (ближнего окружения, непосредственно воздействующего на предприятие) включает в себя изучение таких компонентов среды как: покупатели, поставщики, конкуренты, торговые организации, кредитные организации, инвесторов, рынок рабочей силы и т.п.

Этап 4 Анализ внутренней среды предприятия

Анализ внутренней среды помогает выявить внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать предприятие в конкурентной борьбе в процессе достижения своих стратегических целей. Анализ внутренней среды включает в себя изучение таких компонентов среды как: кадры фирмы, организация управления, производство, финансы, маркетинг, культура и т.п.

Этап 5 Формирование стратегических альтернатив и стратегический выбор

С помощью специальных инструментов и методов предприятие определяет, каким образом оно будет достигать своих целей, и выполнять свою миссию.

Этап 6 Стратегическое планирование

Стратегическое планирование предполагает разработку мероприятий или конкретных действий в разрезе стратегических целей или отдельных элементов стратегии. Разработка таких мероприятий осуществляется по направлениям основных функций менеджмента и сфер деятельности предприятия.

Этап 7 Реализация стратегии

Реализация стратегии предполагает своевременное и в полном объеме выполнение запланированных мероприятий и действий.

Этап 8 Оценка и контроль реализации стратегии

Оценка и контроль реализации стратегии обеспечивает устойчивую обратную связь, между тем как запланирован процесс достижения целей, и как он осуществляется в действительности.

Таким образом, для успешной реализации единой и эффективной инновационной стратегии все этапы стратегического управления должны выполняться последовательно и скоординировано.