- •Глава 10 Инновационный менеджмент и стратегическое управление
- •10.1. Значение стратегического управления инновациями
- •10.2. Виды стратегического управления инновациями
- •Этапы развития систем управления
- •Сравнение оперативного и стратегического управления
- •Внешней среды
- •10.3. Основные этапы стратегического управления и их характеристика
- •10.4. Виды инновационных стратегий
- •Моменты времени:
- •10.5. Инструменты и методы формирования инновационных стратегий
Сравнение оперативного и стратегического управления
Характеристика |
Оперативное управление |
Стратегическое управление |
Миссия, предназначение |
Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации |
Выживание организации в долгосрочной перспективе путем установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц |
Объект концентрации внимания менеджмента |
Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов |
Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении |
Окончание таблицы 10.2.2.
Учет фактора времени |
Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу |
Ориентация на долгосрочную перспективу |
Основа построения системы управления |
Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология |
Люди, системы информационного обеспечения, рынок |
Подход к управлению персоналом |
Взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций |
Взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник ее благополучия |
Критерий эффективности управления |
Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала |
Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения |
Таким образом, система управления организацией включает два взаимосвязанных вида управленческой деятельности: стратегическое управление, направленное на развитие будущего потенциала и оперативное управление, направленное на реализацию потенциала. Оперативное управление является продолжением стратегического управления и осуществляется в рамках последнего, т.е. оперативное управление реализует разработанную стратегию фирмы.
Стратегические управленческие решения в значительной мере определяются принятыми на предприятии принципами управления, перспективами его развития, сложившейся практикой планирования. В практике получили применение следующие виды стратегического управления инновациями, используемые в зависимости от степени нестабильности внешней среды (5 бальная шкала):
управление на основе экстраполяции тенденций (долгосрочное планирование), применяющиеся при сравнительно невысокой степени нестабильности (оценка 2,5-3,0);
управление путем выбора стратегических позиций на основе предвидения изменений (стратегическое планирование), применяющиеся при средних значениях степени нестабильности (оценка 3,0-3,5);
управление путем ранжирования стратегических задач (стратегический менеджмент), применяющиеся при средних значениях степени нестабильности (оценка 3,5 и выше);
управление по слабым сигналам (стратегический менеджмент), применяющиеся при средних значениях степени нестабильности (оценка 3,5 и выше);
управление в условиях стратегических неожиданностей (стратегический менеджмент), применяющиеся при средних значениях степени нестабильности (оценка 3,5 и выше);
Для оценки уровня нестабильности внешней среды используется шкала (рис. 10.2.1.).
Характеристика |
Шкала нестабильности |
|||||||||
Уровень нестабильности |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||||
1. Стадии |
стабильность |
реакция на перемены |
предвидение |
исследование |
творчество |
|||||
2. Привычность событий |
привычные |
в пределах экстраполяции |
неожиданные, имеющие аналогии |
неожиданные, немеющие аналогии |
||||||
3. Темп изменений |
медленнее, чем реакция фирмы |
сравнимый с реакцией фирмы |
быстрее, чем реакция фирмы |
|||||||
4. Предсказуемость |
по аналогии с прошлым |
путем экстраполяции |
предсказуемые основные серьезные проблемы и новые возможности |
частичная предсказуемость по слабым сигналам и абсолютно непредсказуемые изменения |
||||||
Рис. 10.2.1. Шкала оценки уровня нестабильности