Глава 10 Инновационный менеджмент и стратегическое управление

10.1. Значение стратегического управления инновациями

Особенности инновационного менеджмента определяются спецификой стратегических управленческих решений, для которых характерно следующее:

• направлены на перспективные цели предприятия, на возможности, на будущее, а не на задачи;

• множество альтернатив не определено, процедура их формирования играет важную самостоятельную роль;

• направлены в будущее и являются неопределенными по своей природе;

• требуют специфических знаний – результат, как правило, больше зависит от качества решения, чем от быстроты и своевременности его принятия, для них нет жестких временных рамок;

• субъективны по своей природе, не поддаются, как правило, объективной оценке;

• необратимы и имеют долгосрочные последствия.

Разработка и принятие указанных выше специфических управленческих решений предполагает использование инструментов стратегического менеджмента. Применение последних в управлении инновационной деятельностью, обусловлено следующими изменениями во внутренней и внешней среде:

• появление новых товаров, услуг, технологий;

• появление новых запросов у потребителей и поставщиков;

• появление новых конкурентов;

• изменение положения потребителей;

• появление новых возможностей развития (создание благоприятных условий по причине сложившейся инфраструктуры на рынке);

• дефицит ресурсов (в связи с увеличением спроса на товары и услуги уменьшается доступ к ограниченным по объемам ресурсам для их производства, а также при условиях насыщения рынка товарами возрастает борьба за клиента);

• изменение политики государств, законодательства;

• изменение технологий менеджмента фирмы (внедрение новых форм и методов управления фирмой);

• осуществление интеграционных процессов (возникновение промышленных групп, объединяющие технологически связанные предприятия, активный процесс образования финансово-промышленных групп);

• осуществление процесса глобализации бизнеса (крупные компании рассматривают мир как единое целое, где стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления; конкурировать таким крупным компаниям можно, только действуя соответствующими инструментами и методами стратегического менеджмента).

В связи с тем, что и сами инструменты и методы стратегического менеджмента претерпевают изменения, вызванные изменениями внутренней и внешней среды фирмы, для эффективного управления инновационной деятельностью в долгосрочной перспективе необходимо обладать современными инструментами и методами стратегического менеджмента, что придает последнему еще большее значение.

Стратегический менеджмент определяется как комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, а также конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры.

Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является выбор стратегии, основанный на сопоставлении ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.

Стратегическое управление инновациями является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы предвидения глобальных изменений в экономической ситуации, поиска и реализации крупномасштабных решений, обеспечивающих выживание и устойчивое развитие за счет выявленных будущих факторов успеха.

Стратегическое управление инновациями предполагает внедрение новых технологий и видов продукции и ориентируется на достижение будущих результатов непосредственно через инновационный процесс (стадия исследований, ввод инноваций в производственное использование, ввод нового продукта в рыночную среду).

Стратегическое управление инновациями затрагивает как концептуально-предпринимательские, так и организационно-процедурные аспекты стратегического развития предприятия и, следовательно, реализует свою функцию через подсистемы общего и функционального менеджмента.

Общий менеджмент определяет генеральную линию стратегического развития и включает:

• нормативный менеджмент — разработка философии, предпринимательской политики, определение позиции предприятия в конкретной нише рынка; формулирование общих стратегических намерений;

• стратегический менеджмент — выработка набора стратегий, их реализация во времени, фиксирование изменений, переформулирование стратегий, стратегический контроль и контроллинг, управление стратегическими решениями в целом;

• оперативный менеджмент — разработка и реализация оперативных (тактических) мер, связанных с практическим осуществлением мероприятий по внедрению стратегий в действие.