45. Стратегические альянсы: сущность, виды, значение.

Стратегический альянс - это соглашение о кооперации двух или более независимых компаний для достижения определенных стратегических целей. Стратегические альянсы раскрывают «зонт» долгосрочных деловых, финансовых, посреднических и т.п. отношений для партнеров, его организовавших.

Причины, побуждающие компании вступать в альянсы:

- сокращение издержек;

- получение новой технологии;

- доступ на новый рынок;

- разделение рисков;

- взаимное обучение.

Особенность альянсов состоит в следующем:

- глубокое и долгосрочное сотрудничество;

- не является юридическим объединением в одну компанию;

- подразумевает сохранение собственных стратегических целей;

- подразумевает совместные стратегические инициативы;

- разделение рисков;

- не только объединение компетенций, но и создание новых, совместных;

- совместные операции на глобальном рынке;

- подразумевает относительную подгонку корпоративных культур.

- альянсы могут объединять совершено различных по профилю рыночных операторов и в то же время организации, производящие знания, любые другие услуги, университеты. Другими словами, в альянсах исчезает отраслевая принадлежность.

Виды:

1) Объединения холдингового типа. В практике создания холдингов наиболее часто встречаются холдинги, созданные «снизу» и «сверху»:

Холдинги, созданные «снизу». Создаются на базе акционерных обществ, поскольку это делает юридическую сторону реструктурирования более простой и выгодной. Объединяющиеся предприятия образуют новую организацию, акции которой размещаются среди акционеров предприятий-учредителей в обмен на акции объединяющихся компаний. В результате вновь образованная организация становится держателем контрольных (или блокирующих) пакетов акций компаний-учредителей, что дает ей возможность управлять объединением — его деятельностью и финансами.

Холдинги, созданные «сверху». Фактически разделение компании на несколько дочерних обществ, которым передается все имущество компаний. Материнская компания остается лишь держателем акций (паев, долей) вновь созданных организаций и координатором их деятельности. Часть акций (вкладов) дочерних компаний может быть продана на сторону, полученные средства используются на развитие дочерних предприятий и реализацию маркетинговой политики холдинга. Единственное условие — необходимость владения контрольными пакетами акций дочерних обществ, дающими решающее право голоса в управлении дочерними предприятиями.

2) Альянс типа синдикат. Практически идентичен алгоритму создания дочерней фирмы. Разница — учредителями дочернего общества могут быть две организации или более. Уставный капитал (синдиката) образуется за счет части имущества компаний-учредителей дочерней фирмы (синдиката). Каждое из юридических лиц, создающих синдикат:

- определяет перечень передаваемого имущества, производит его инвентаризацию и оценку с привлечением независимых оценщиков,

- определяет орган, уполномоченный принимать решение о создании дочернего общества (синдиката) совместно с другой компанией,

- участвует в разработке проектов нормативных документов