- •Предмет, метод и задачи курса
- •Исторический опыт планирования в России
- •Основы методологии планирования
- •1. Понятие методологии планирования. Основные принципы планирования
- •2. Логика планирования и последовательность разработки плана
- •3. Методы планирования
- •4. Показатели планирования
- •5. Система планов на различных уровнях управления
- •Содержание внутрифирменного планирования
- •1. Основные типы внутрифирменного планирования. Функции планирования.
- •2. Ход и структура планирования. Система планов экономической организации
- •1. Основные типы внутрифирменного планирования. Функции планирования.
- •2. Ход и структура планирования. Система планов экономической организации
- •Планирование производственной программы
- •1. Задачи, содержание и порядок разработки производственной программы.
- •2. Планирование производства продукции в натуральном выражении.
- •3. Стоимостные показатели производственной программы.
- •1. Задачи, содержание и порядок разработки производственной программы.
- •2. Планирование производства продукции в натуральном выражении.
- •3. Стоимостные показатели производственной программы.
- •Планирование сбыта продукции на предприятии
- •Планирование производственной мощности предприятия
- •1. Понятие производственной мощности и факторы, определяющие её
- •2. Методы расчета производственной мощности.
- •3. Планирование использования производственной мощности
- •1. Понятие производственной мощности и факторы, определяющие её
- •2. Методы расчета производственной мощности.
- •2) Режимный фонд времени – время работы оборудования в пределах установленного режима работы предприятия.
- •3. Планирование использования производственной мощности
- •Коэффициент использования календарного фонда времени.
- •Планирование технического развития предприятия
- •Задачи и содержание плана технического развития производства.
- •Планирование ниокр
- •План организационно-технических мероприятий на предприятии (отм)
- •1. Задачи и содержание плана технического развития производства.
- •2. Планирование ниокр.
- •3. План организационно-технических мероприятий (отм) на предприятии.
- •Оперативно-производственное планирование (опп) на предприятии
- •1. Задачи и содержание опп.
- •2. Системы опп.
- •3. Разработка производственных программ основных цехов и участков.
- •4. Оперативное регулирование производства (диспетчирование)
- •5. Равномерная работа предприятия и методы её измерения.
- •Планирование ресурсного обеспечения на предприятии
- •2. Нормирование расходов материальных ресурсов.
- •3. Планирование производственных запасов.
- •4. Определение потребности в материальных ресурсах.
- •5. Плановые показатели использования материальных ресурсов.
- •Планирование трудовых показателей на предприятии
- •1. Задачи и содержание плана по труду.
- •2. Планирование численности работающих.
- •3. Планирование производительности труда.
- •4. Планирование заработной платы на предприятии.
- •Планирование себестоимости продукции
- •1. Значение и содержание плана по себестоимости продукции
- •2. Планирование себестоимости отдельных видов изделий
- •3. Плановая смета затрат на производство продукции.
- •4. Планирование снижения себестоимости продукции.
- •Планирование прибыли и рентабельности
- •Показатели и основные методы планирования прибыли
- •2. Плановые показатели рентабельности
- •1. Показатели и основные методы планирования прибыли.
2. Методы расчета производственной мощности.
Мощность = Ф/Т = Ф*П
Ф – годовой действительный фонд времени работы парка однотипного оборудования (часах);
Т- трудоемкость единицы продукции, выпускаемой на данном оборудовании (нора/час);
П – производительность парка оборудования в единицу времени, шт.
На каждом предприятии имеется отраслевая инструкция по расчету и планированию производственных мощностей действующих предприятий.
В машиностроении расчет производственных мощностей определяется по всей номенклатуре выпускаемой продукции, предусмотренной производственной программой.
Мощность предприятия устанавливается по мощности ведущих подразделений основного производства, с учетом ликвидации узких мест.
Ведущее подразделение – подразделение, в котором выполняются основные технологические операции и куда вкладывается наибольшая часть затрат совокупного живого и общественного труда.
Выбор ведущих подразделений производится с учетом следующих факторов:
наибольший удельный вес затрат машинного времени в технологическом процессе производства единицы продукции;
наибольшая стоимость основных производственных фондов в общей стоимости всех основных производственных фондов.
Под узким местом понимаются те цеха или участки, пропускная способность которых не соответствует производственной мощности ведущих цехов.
При определении мощности в расчет не принимается простое оборудование, вызванное недостатком рабочей силы, сырья, топлива, электроэнергии, организационно-техническими неполадками, а так же потерей рабочего времени, связанные с браком в производстве.
Мощность – величина динамическая. Она изменяется с изменением основных фондов. Поэтому ее расчет привязывают к определенной дате.
Мощность на 1 января – выходная, мощность на 31 декабря - выходная.
- мощность
среднегодовая, шт.
- мощность на начало
года, шт.
-
вводимая мощность в течение планового
года, шт.
-
количество полных месяцев до конца года
после ввода соответствующих мощностей.
-
выбывающая мощность в течение планового
года, шт.
-
количество полных месяцев до конца года
после выбытия соответствующих мощностей.
Исходными данными для расчета мощности являются 4 группы показателей:
Количественный состав и технический уровень производственного оборудования. По составу в расчет принимается как действующее так и бездействующее, за исключением резервного.
В расчет мощности не включается оборудование для профессионально-технического обучения.
На предприятиях отдельных отраслей промышленности важным фактором определяющих мощность служит производственная площадь
Производственная площадь – площадь занятая оборудованием, рабочими местами, заделами незавершенного производства и проходы между оборудованием кроме магистральных проездов.
Не принимается в расчет вспомогательная площадь.
Например: площадь ремонтных цехов, цеховых кладовых, складов и т.д.
S – производственная площадь предприятия или цеха по внутреннему периметру здания, измеряется в метрах квадратных;
Н – норма производственной площади на 1 рабочее место в метрах квадратных;
Ф – годовой фонд полезного времени рабочих мест, в часах;
Т – прогрессивная трудоемкость 1 изделия норма/часах или человека/часах.
Режим работы предприятия
Различают несколько видов фондов времени работы оборудования:
календарный фонд времени. Он показывает максимально возможный предел времени работы оборудования, в рамках календарного периода.
КФ = УО * Дкал * 24часа
УО – количество установленного оборудования;
Дкал – количество календарных дней в плановом периоде;
24 часа максимально возможный фонд времени.
