2. Ход и структура планирования. Система планов экономической организации
Ход планирования характеризуется системой отдельных шагов в процессе планирования. Процесс принятия планового решения:
Цель
Ситуация
Средства
плановое
решение
Последовательность планирования на предприятии:
Генеральное целевое планирование
Стратегическое планирование
Текущее планирование
1. планирование
производственной программы
2. планирование
сбыта
4. планирование
ресурсного обеспечения
3. производственное
планирование
5. планирование
технического развития
6. планирование
основных фондов
7. планирование
персонала
8. планирование
финансовых показателей
Планирование отчетности и финансовой
системы
Планирование производственной программы
1. Задачи, содержание и порядок разработки производственной программы.
2. Планирование производства продукции в натуральном выражении.
3. Стоимостные показатели производственной программы.
1.ФЗ №207 «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ для государственных и муниципальных нужд» (закон «О государственном заказе») принят в июле 2005г.
2. Форма статистической отчётности №1- предприятие «Основные сведения о деятельности организации за год» (сведения об отгрузки продукции).
1. Задачи, содержание и порядок разработки производственной программы.
Производственная программа – система плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества, предназначенная для удовлетворения платёжеспособного спроса.
Номенклатура – перечень выпускаемой продукции.
Ассортимент – дальнейшее уточнение, расшифровка номенклатуры по отдельным видам продукции, размерам и т. п.
Разрабатывает производственную программу планово-экономический отдел.
Основные источники составления производственной программы:
1) государственный заказ;
2) портфель заказов и заключённые на этой основе хоз. договора по поставкам продукции;
3) нормативные и отчётные данные о запасах продукции на складах предприятия на начало и конец планового года;
4) оптовые цены и себестоимость изделий, подлежащих реализации.
Госзаказ гарантирует удовлетворение первоочередных общественных потребностей. Выдаётся вышестоящими органами и размещается на конкурсной основе.
В условиях рынка меняется подход к формированию производственной программы. Новым подходом является маркетинговый подход.
В производственной программе рассчитываются следующие показатели:
1) количество выпускаемой продукции в натуральном выражении на год, в т. ч. с разбивкой по кварталам;
2) оптовая цена за единицу продукции (с/ст-ть+прибыль)
3) отпускная цена за единицу продукции (с/ст-ть+прибыль+акцизы+НДС)
4) сумма выпуска продукции в оптовых ценах за год, в т. ч. с разбивкой по кварталам (п.1*п.2).
5) сумма выпуска продукции в отпускных ценах за год, в т. ч. с разбивкой по кварталам (п.1*п.3).
При формировании стратегической производственной программы следует использовать один из методов портфельного анализа – матрицу БКГ.